加班文化的背后
文/本刊记者 张美玲
最近，一个“到底该不该996”的讨论风靡网络，所谓996就是从早上9点上班到晚上9点下班，一周工作6天。许多人对此话题大谈特谈，其中就有互联网大佬级的人物马云、刘强东等，马云的“能有996是你前世修来的福报”、刘强东的“我们不欢迎混日子的兄弟”等言论将此话题推上新的高度，一时之间大家似乎分为了两波战队，领导级的人物支持996，而一般的工薪阶层则严重反对。大家吵得不可开交，但也没有最终的定论。那么今天我们就站在客观的角度来讨论一下这个问题。
“从概率上讲，”我身边的博学派男生威尔笑着说，“即使是乱打，到现在最起码也该打中一次。”他满头蓬松的金发，双眉之间有一道竖纹。
加班文化从何而来
对于中国或者对于全世界来说，当下的2 1世纪是处在由传统社会向互联网时代过渡的重要时期，也可以说是由互联网时代向互联网+过渡的时期。在这个时期，把握好方向、抓住风口至关重要。因为变革是发展的关键时刻，要想在未来成为行业的佼佼者，就必须要付出高于别人两倍、三倍的努力。对于那些互联网创业公司来说，尤其如此。
在水溶液中H2OH++OH-，在温度一定时，[H+][OH-]=KW（KW为常数），在298K时纯水的KW=1.008×10-14，pH+pOH=14，中和反应中氢离子与氢氧根离子结合成水分子，溶液中[H+]与[OH-]逐渐趋于相等，当中和反应恰好完成时溶液中只有氯化钠和水，溶液的pH决定于NaCl，它是强酸强碱发生中和反应生成的盐，在水中不发生水解，溶液呈中性，[H+]=[OH-]=10-7，随着中和反应的发生溶液的pH也相应发生变化[1]，通过数据采集、pH传感器、数据处理软件配合，能及时知道中和反应恰好完全完成以及酸液是否过量。
互联网行业区别于传统行业的一点在于，互联网是长期不间断运营的，也就是说为了保持整体的顺利运行，员工必须要监控值班。互联网行业的关键在于速度，由于发达的信息技术，人们沟通或者获知信息的速度与以前不可同日而语。互联网公司的产品更新迭代的速度很快，接受用户的反馈并提出解决方案的速度也加快了，这一切的背后都需要技术人员或者产品经理的操作。迅速的反馈自然能得到用户的好评，公司的利润也就自然而然的上升了。
最后，要有狼的团队精神。就像狼群的团队作战一般。任何企业都不能只依靠一个光杆司令来打天下，只有将任务合理地分配到每一个部门。大家齐心协力，每个员工都竭尽所能，企业才会长足地发展。
什么才是真正的狼性文化，我想不是在于加班的多少，而在于是否理解了狼性的真谛。首先，企业的狼性精神表现为拥有狼的视野。在大自然中的狼，好像在无时无刻盯着自己的猎物，一有机会就会毫不犹豫地出击。企业同样需要这样的视野，在互联网世界，从行业的发展、市场的变动，再到整体的经济形势甚至是竞争对手的近期动作，都需要企业的随时关注，这才能根据变动及时做出反应，制定出最优的战略计划，像狼“眼观六路耳听八方”是每个企业都要学习的。
加班文化不等于狼性文化
用水效率方面，全市万元GDP用水量由2011年的17.0 m3下降到2013年的13.15 m3，万元工业增加值用水量由2011年的11.61 m3下降到9.33 m3，在全国大城市中处于领先水平。工业用水重复利用率为88%，城镇供水管网漏损（失）率为12.72%。
对于企业来说，强制加班并不意味着会提高效率，反而可能会抑制或损害员工的创新能力。长时间的工作，员工的状态自然不好，这样不仅不能提高效率，还会使员工缺乏积极性、形成消极怠工的后果。更严重的是，长期加班，员工的睡眠不足，身体状况也会日益下降。
很多员工也知道自己受到了剥削，可还是心甘情愿地加班也有另一方面的原因。当前的大学毕业人口越来越多，就业压力也随之变大。互联网的形式变化莫测，员工的危机意识加强。员工们不愿意为了一些加班时长或者加班费和公司据理力争，因为还有成千上万的人在排队，既然你不愿意做，就让其他人来做，说不定他比你还优秀。
其次，要拥有狼的进取心和永不放弃的决心。狼在攻击猎物时，常常不是捉到一只就停手，而是在最短的时间内，尽可能获取最多的食物，在很多时候还需要跑好几公里，等到猎物体力不支时才能捕捉到。而我们的企业也需要这种心态，在这个弱肉强食的大环境下，从来没有原地踏步之说。没有进取心的企业就无法分食这个资本市场的大蛋糕。只有不断地扩展经营范围、提高运营水平、发展企业文化，才有可能吸引更多的用户，企业才会有未来。
互联网是一个竞争非常大的行业，这些创业公司本来就没有在这个江湖上站稳脚跟，如果不赶在别人之前，就可能被大浪淘沙过滤出去。所以这些企业希望员工为自己加班，并通过一系列措施鼓励员工加班。就比如坊间流传的一个大家以为是段子其实是事实的深圳某互联网公司的案例，公司合同上写的是五点半下班，到点可以随时走人，但六点半有一趟公司大巴，为了错开高峰期体面地坐着大巴回家，很多人都自愿加班1小时。但6点半你准备坐车回家的时候又会想起公司的另一条“福利”，8点有东来顺晚餐，样式多还有水果，这时候与其回家做饭洗碗不如在公司享受的想法又出现了，那就再加班一个多小时再回家吧。等到8点多吃完饭准备回家时，你被告知10点打车回家可以由公司报销，这时已经劳累一整天的你也没什么力气去坐公交车了，那就再多加两个小时的班打车回家吧。这个公司就是通过不强制但诱惑式的方法一点一点地将员工绑在了工位上。
这个社会的一些风气好像也是在说加班属于大方向上的正确，比如流传甚广的狼性文化。狼是嗜血的、敏锐的，很多企业家希望自己的员工可以像狼一样渴求成功，在激烈的竞争中为了集体而“厮杀”，向着“猎物”勇敢地踏出每一步。很多企业家在成功之后，还会对过去的发家史念念不忘，他们过去是很拼命，为了公关、为了上市，不惜夜里在公司打地铺，24小时不间断的工作，才有了今天的成绩。所以他们喜欢那些很像自己当年那样拼命工作的员工，在评绩效或者年终考核时，都以每月加班的多少作为评定标准。对于那些加班多的员工，考核成绩就会越高，年终奖励也会更倾向于他们。
杜绝加班文化，弘扬高效办公
好像在一个以奋斗、狼性为荣的公司里，你休假太多，下班太早，都会被其他同事所不齿。渐渐地，很多公司的员工都是为了加班而加班，可能一天的工作已经做完了，但老板还没走，也没有人起身离开，他也就不好意思早走了，只能装作很忙的样子拖到大家都离开。有时候你看到一个公司领导人每天都大喊狼性，员工们也好像一副整装待发、势在必行的样子，每到傍晚办公室还灯火通明，但整体的效益还是提不上来，那么就是内部的企业文化出现了问题。这样的企业是存在的，而且还不是少数。
企业更应该在管理、技术、产品上下功夫，并且提高整体福利水平，使员工由心底认可企业。与此同时公司在大方向上永远做了最正确的判断，员工感觉在这里能取得较大的进步，自然而然地愿意在此长期发展。员工有了归属感，将公司的未来看作是自己的未来，那么加不加班就变得无关紧要了。就像马云说的那句“并不是所有做996的人都有这个机会真正做一些有价值、有意义并且还能够有成就感的事。”而当企业得到了一批最优秀、最有拼搏精神的员工时，效率就变成了自身最好的武器。
3）喷嘴布置方式。A厂烟气再循环采用相同尺寸的喷嘴，利用前后拱喷嘴错开布置的方式，避免烟气注入时的对冲。B厂烟气再循环喷嘴前后拱相对布置，但采用大小喷嘴交错布置的方式，同样可达到防止烟气对冲的目的。
对于个人，我们要增强法律意识，敢于对不合理的加班说不，加班不应该是常态的，更不应该成为一种文化。要树立自身的维权意识，用行动保护自己的生命权、健康权、劳动权。作为生命的主人，要让以人为本落实到实践中去，这也是对自己负责、对家庭负责、对社会负责。
更重要的是，员工要提高自身的业务水平、工作效率。在每个工作日内，按时并高质量地完成自己的工作，做到对自己和公司负责，不做无意义的加班。只有这样，才能在竞争激烈的大环境下，保持自身优势。与此同时，要敢于跳出舒适圈，寻找最适合自己，并愿意为之付出一生的事业奋斗。