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摘要：建筑工程的管理是维系整个建筑本身质量和施工人员人身安全的重要纽带，注重建筑工程管理中存在的问题，是每个工程项目领导者应该肩负的责任。建筑工程管理的优质，能增加工程本身的品质，也能在一定程度上降低意外的发生。本文对建筑工程管理中存在的一些问题做出了相应的分析，并提出了有关的解决对策，希望在未来的建筑工程中能起到推动管理，优化管理的作用，并且为建筑工程管理领域的文献做了一定的丰富。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决方法
引言
现代社会经济快速发展的情形下，建筑工程行业的存在及发展，与我国社会经济发展速度及发展质量有着较为密切的关联，基于此，重视建筑工程行业的发展，极具现实价值，通过本文的分析论述可知，建筑工程管理对建筑工程施工作业质量有着极为重要的影响，分析建筑工程管理现存的系列发展问题，并有针对性的提出相应的解决办法，极具现实意义。
1建筑工程管理的概述
建筑工程管理必须要根据建设目标对建设的全阶段进行全面的管理，保证设备材料合理的分配，并且要合理科学的运用施工手段，确保施工单位的最大利益以及经济方面的效益。随着现代技术的进步发展，建筑工程的施工过程当中材料、施工技术等也在逐渐的发展。施工的过程中要想保证施工的质量以及安全，就必须对对施工现场加强管理，这样才能够促使建筑工程有效合理的进行施工。而且，工程管理工作作为建筑单位的核心工作，其不仅能够对施工的成本做到严格的控制，而且能够使得企业的综合能力得到提高。
2浅析建筑工程管理过程中存在的问题
2.1建筑工程施工作业人员综合素养水平不高
建筑工程行业范围内，施工作业人员综合素养水平不高，是常见的一大施工现状，这一现状的存在及发展，对建筑工程管理活动的开展实施有着较为不利的影响。其具体内容为：建筑工程行业范围内，工程管理人员为尽可能节约工程施工成本，通常会选择招聘临时施工作业人员的方式方法，在保障建筑工程施工需求的同时，最大限度的降低建筑工程人员成本，这样一种招聘方式下，建筑工程施工作业人员的专业性水平难以得到有效的保障；建筑施工企业在自身经营管理的过程中，为尽可能保障施工企业的经济生产效益，通常不愿意注重并开展管理人员培训活动，以至于施工企业内部工程管理人员综合素养水平不高；部分施工企业过于在于建筑工程生产经济效益的提升，甚至不惜以降低工程施工人员工资为上述任务的实现策略，以至于有能力的工程管理人员不乐意长期滞留在施工企业内，人才流失现象较为普遍。
2.2建筑工程管理意识薄弱
建筑工程项目施工作业的整个过程中，工程管理人员缺乏必要的建筑工程管理意识，忽视了树立建筑工程管理意识的重要性，导致建筑工程管理意识薄弱现状的出现，并对整个建筑工程管理活动的开展实施有较大的阻碍作用。实际生产生活中，在建筑工程行业不断发展的情形下，多数施工企业树立了重视工程施工技术忽略工程施工管理的发展理念，单纯性的认为工程施工技术的提升是强化施工企业核心竞争力的唯一途径，以至于建筑工程项目活动开展过程中，普遍存在建筑工程管理职责缺失、建筑工程问题管理缺失等管理缺陷，不利于建筑工程管理效用的发挥。在较为薄弱的建筑工程管理意识发展情形下，建筑工程项目施工作业过程中的工程管理职责设置、建筑工程管理制度等发展得较为滞后，不利于建筑工程管理活动的开展实施。
2.3建筑工程施工质量管理问题
建筑工程施工作业的实际过程中，依托建筑工程管理活动的开展实施，有助于强化建筑工程施工作业质量，对于建筑工程行业的进步及发展有着一定的促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目开展的过程中，建筑工程质量问题较为突出，结合实际生产施工经验可知，质量问题的产生与以下内容有关：一是，现实情形下，建筑工程质量管理体系存在较大的发展缺陷，建筑工程质量监管效力不足，建筑工程施工技术应用水平不高，整个建筑工程施工质量无法得到强有力的保障；二是，建筑工程准入制度存在较多的不完善性，建筑工程行业市场存在较多的施工企业资质信息内容造价、超范围承接建筑工程施工作业任务等违法乱纪现象，不利于建筑工程质量管理活动的规范化发展。
3建筑工程管理的对策
3.1施工质量的管理
建筑工程管理的层次，决定建筑工程最终的质量。首先应该从根本上监督质量，材料是建筑工程的基础，技术是建筑工程的核心。材料选择的好坏会直接影响到建筑工程质量的好坏，材料是最直观的因素，也是最好控制的因素。例如，一栋大楼，只有地基稳了，才能越建越高。大树只有根深，才能叶茂。如果大树从根基上开始腐烂，那最终的宿命也只能是零落成泥碾作尘。
3.2施工人员的管理
人力因素向来是不可控的，当然也是最容易突发状况的。近年来因为工程建筑引发的人命官司也是比比皆是，大多数原因都是因为施工人员对于建筑工程安全施工的技能知识掌握不熟练。建筑工程管理应当对建筑工程施工人员进行一定程度上的管理，包括安全技能培训和安全防范上的管理。管理人员上的选择也需要慎重，好的管理者能有效地减少突发状况带来的损失和危害。在天气、自然灾害等不可抗力因素的影响下，好的管理者能做到，未发生时有效预防，发生时迅速应对，大大的减少了突发状况的危害。
3.3监管力度的管理
监管力度要加强，首先需要有一个专门的部门及相关的人员对建筑施工行业进行监督。筛选好进入整个建筑行业企业的资质，检查企业的资信也是非常重要的。其次，需要有相关的规定，或法律法规来规范和要求整个行业。让行业的规则标准都有法可依，一方有些企业钻空子，投机取巧。法律上也不能一味的严惩，也应该有相应的激励措施。比如严格遵循规章制度的企业可以适当的给予现金奖励，或者在税率上给予一定的优惠，这样能够有效的诱导行业往正规方向发展。
3.4施工体系的管理
体系混乱是现代建筑工程管理问题中的一个重要难题，因为没有参照的流程标准，在施工过程中经常责任不明确，这样的隐患也导致建筑施工企业时常有事故发生。想要改善这一问题，就需要在施工过程中做好权责分明。把施工的过程细化分为几个不同的部分，每个部分都有一个专门的人员负责，哪一部分发生问题，哪一部分的负责人负主要责任。该部分的责任需要进行实时监督和跟进，有利于在施工过程中就能发现问题，并及时解决和提前有效预防。
3.5科学的引入各种信息化技术
随着时代的进步，信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断的加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，从而促进建筑工程的管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。在运用信息化技术的过程中，管理人员一定要充分地考虑工程的总体施工情况，和工程的施工特点，从而保证这些信息化技术能够促进工程达到预期的效果。尤其是要在保证工程施工进度的前提下，提高工程的施工质量，从而促使建筑工程的管理水平始终保持在更高的层面上。
结束语
综上所述，要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，企业就要树立先进的管理理念，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力和行业不断向前发展的内在动力。
参考文献：
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[3]陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（34）：123.
论文作者:郭章飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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