摘要:在电力营销的环节,应该注重对电费风险管理和控制,可以确保电力营销工作顺利的完成,使企业的经济效益提升。本文通过对电力营销过程中电费风险管理的问题进行分析,提出了相关的建议,从而可以促进电力企业进行电费的风险管理工作。
关键词:电力营销;风险管理;策略
随着我国社会经济的不断完善和发展,整个社会对电力资源的需求量在上升,在一定程度上促进了我国电力事业的发展,但是电力企业之间也面临着更加激烈的竞争。所以,电力企业做好相关的营销工作非常的重要,目前,在电力企业的营销过程中还是存在一定的问题,导致电费风险问题比较严重,使电力企业遭受的损失比较严重。在这一背景下,电力营销过程中电费风险管理显得尤为重要,成为电力企业亟需解决的问题。
1 电力营销及电费风险问题
1.1 电力营销的内涵
电力营销指的是电力企业在进行管理的过程中,通过完善电力服务来获得相应的经济利益,通过各类营销方式可以实现利润的最大化,确保企业可以健康、稳定的发展。在市场化经济高度集中的情况下,电力企业要完善自身的营销观念,才能实现其稳步的发展,在激烈的竞争中企业才能获得竞争优势。但是在实际情况中,企业在进行电力营销的过程中,会产生不同的问题,很多用户都会出现恶意的拖欠电费的情况,这些情况都导致电力营销工作不能顺利的进行,对整个电力事业产生的危害极大。所以,在电力企业经营的过程中,应该做好相关的营销工作,完善电费风险的管理,使电力企业可以更好的发展。
1.2 电力营销过程中电费风险分析
在电力营销的过程中,电费的风险形式并不呈现多样化,但是产生电费风险的因素却非常的复杂,在电费风险中,存在着各类安全风险和业务风险,对电力企业产生的影响非常的恶劣。在这种情况下,电力企业应该建立完善的电费风险管理制度,通过对不同的风险源的分析,完善电费风险的管理。
2 电力营销过程中电费风险管理的方法
2.1 提高电费风险管理的意识,完善风险管理的机制
在进行电费风险管理的过程中,应该通过健全制度的方式进行,从而可以提高电费风险管理的意识,在进行电费风险管理的过程中,呈现出制度的重要的价值,在电力营销的全过程中,电费风险管理是否得当直接对电力企业的经济效益产生直接的影响,所以,电力企业应该完善电费风险管理的重视程度,使工作人员都能树立起完善的风险管理意识,使管理意识可以深入人心。而且,在电费风险管理的过程中,要想提高风险管理的效果,在企业的内部应该组织员工学习相关的风险管理方法,并且要根据企业自身发展的情况,建立起完善的有特色的企业电费风险管理方式。电力企业要针对风险产生的因素进行分析,对风险事故产生的源头进行控制,从而可以有效的降低各类风险发生的因素,有效的防止电费风险给企业造成的各项损失。在对电费损失产生的因素进行控制的环节中,应该抓住重点,缩小范围,从而可以提高电费风险管理的实效性。在对风险评估的过程中,可以有效的进行各类风险的转移,从而最大化的降低电费的损失。
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2.2 完善管理组织和管理制度的建设,完善电费风险管理的行为
在进行电费风险管理的过程中,企业内部要完善管理组织的建设,电力企业在制定各方面战略的过程中,应该将电费风险管理融入企业战略布局中,从而可以提高电费风险管理的地位。电力企业应该成立专门的电力风险管理部门,从而可以做好电费风险管理的基础性工作,在电费风险管理工作中做好基础性工作。还应该让专业的电力营销人员进行专门的电费风险管理,在电力企业中各个部门都应该强化沟通,从而形成完善的管理系统。
要不断的完善电费风险管理制度的建设,在企业内部通过完善相关制度的建设,从而可以对电费风险进行合理的控制。因此,在电力企业中,应该结合实际情况,选择可行性较高的制度进行,确保在进行电费管理的过程中,各项工作可以有序的进行。在电费风险管理中,应该对电费管理的细则进行分析,确保各项工作都能落实,防止制度的建设不能在企业内部适用。防止各项工作都是形式化的工作,应该提高电费风险管理的实效性。
2.3 完善电费风险管理的信息化程度,完善电费风险管理的水平
在进行电费风险管理的过程中,可以采用信息化的手段,从而可以提高电费管理的效率。电力企业应该提高各类软件建设的资金投入,从而可以采用信息化手段进行管理,建立信息化的管理平台,同时各类硬件设施也应该得到完善。通过建立电费管理系统的方式,可以提高电费管理的效率。工作人员应该摒弃传统的管理观念,不断提高自身的信息化技能,熟练的应用各类管理软件。
2.4 完善对电费回收管控的力度,确保电力市场稳步的运行
在进行电费回收的过程中,应该强化相关的力度,使企业更加具有权威性,确保电力市场可以稳步的运行。其一,电力企业的电费缴纳的方式应该实现多元化,用户可以采用不同的方式缴费,为用户缴费提供方便的途径,从而可以减少电费拖欠的可能性。为了确保电力企业持续性生产,如果出现了拖欠电费的情况,电力企业应该与用户和政府沟通,上报拖欠电费的问题。电力企业要提高自身的法律意识,用法律手段维护自身的合法权益。
2.5 实行电费内控责任制度,确保所有的管理措施都能落到实处
在电费管理中,企业内部可以建立完善的内控责任制度的方式,使电费管理人员的积极性得到完善,在进行电费管理的各个环节中都能提高质量。电力企业应该将各类制度细化,使得各个部门的管理人员都能明确自身的责任,实现全责统一的方式。在业绩考核的过程中,应该更加公平和科学。
结语
综上所述,电力企业做好电力营销工作非常重要,电费风险管理是电力营销的重点环节,可以促进企业经济效益的提升,确保电力企业可以稳步的运行。所以,电力企业应该不断的完善电费的风险管理。
参考文献
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论文作者:江媚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/10
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