摘要：精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑工程管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。本文主要是对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；质量
在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。
1目前我国建筑施工管理中存在的问题
1.1施工人员整体素质较差
很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度，缩短工期，略过施工人员的岗前培训和教育，直接进入施工环节，导致工作人员专业水平无法满足实际需求，职业道德素质较差，安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现，使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时，因为建筑工程的特殊性，人员流动性较强，不时有一些新人或者新的班组加入，其中又以农民工居多，他们文化程度较低，不经过培训无法准确意识到到自身的职责，导致施工质量难以保证。
1.2存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.3管理机制不健全
(1)施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题；
(2)我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。
2精细化管理在施工管理中的应用策略
2.1提升工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的实施过程中，其精细化工作需要从前期准备阶段就落实。因此，在工程前期的准备阶段，需要可以通过应用精细化模式对整个施工的方案进行优化，同时还可以针对其中的内容进行精细化的管理与控制。例如，内墙抹灰工程，施工之前要先做样板房。在施工之前先做好交底工作，分清每道工序，基层清理-洒水湿润-挂网喷浆-洒水养护-粉刷前清理-墙体湿润-抹灰-养护。列出每道工序注意事项及验收要点，现场施工员及班组长全过程跟踪，只有每道工序合格了才能保证最终产品合格。
2.2提升工程施工过程的精细化管理
在具体的施工过程中，需要对每一个环节都进行严格的精细化管理控制，涉及如下方面：①加强并提升施工人员的综合素质与专业性的能力。施工单位需要在施工前期对施工人员进行岗位培训，宣传安全施工的重要性。通过对施工人员进行专业知识的教育及普及来规范人员的施工操作，加强施工人员的职业道德。同时在施工的过程中还需要科学、合理的规划和分配岗位，安排人员的工作与休息；②施工的材料进行精细化的管理，且这种精细化的管理需要贯穿于整个施工过程，以此来严格的把控材料的质量，确保其使用的高效性，避免材料浪费的现象出现；③设备的精细化管理确保每一台机械设备各司其职，并发挥出其应用的价值与功能，确保整个建筑工程良好的实施与开展。
2.3监理过程的精细化
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.4加强施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该高度重视安全生产工作，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，在保证安全的前提下如期交付工程，尽可能地为企业创造利润。
2.5建立完善的管理机构
建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。
3结语
综上所述，在建筑工程管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑工程施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入工程管理工作中，在施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑工程管理水平，促使企业经济效益提升。
参考文献
［1］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015．
［2］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014．
论文作者:杜学瑞
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：精细化论文; 建筑论文; 过程中论文; 质量论文; 施工人员论文; 过程论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;