市场竞争中的出版社价值取向，本文主要内容关键词为：价值取向论文,出版社论文,市场论文,竞争中论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在社会主义市场经济条件下，出版社要在竞争中不断保持竞争的活力，求得事业的发展，必须确立自己正确的价值取向。
出版社价值取向是多方面的，但最基本的有三个方面，即社会价值取向、经营价值取向和自身价值取向。
一、社会价值取向
社会价值取向同时也是出版社的品牌价值取向，因此是出版社的最根本的价值取向。
出版社在确定自己的社会价值取向时，首先要明确我国出版业的性质及肩负的社会责任，坚持为人民服务，为社会主义服务，为全党全国的工作大局服务；真正做到出好书、出精品、出效益，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。背离了这个取向，也就背离了党和国家对出版社的基本要求，势必要使出版社的根本取向发生错误。对于这一点，说起来似乎很容易，但真正做起来并不容易。市场竞争中的“经济驱动力”以及各种错误思潮，都影响着出版社，再加上对一些理论问题认识上的模糊，都曾使一些出版社在这方面走过弯路。其结果，不仅给社会带来了危害，也给出版社的工作造成很大损失。
当然，一个出版社要实现自己较高的社会价值取向，仅仅满足于出版一些没有特色，内容一般的出版物，停留在对出版物社会效益的一般追求上是远远不够的。看一看我国的出版物市场，在门类众多的出版物中，如果我们对各类出版物进行个别考察，就会发现，在任何一类出版物中，总有一两家出版社的产品居主导地位。这种能在一类甚至几类出版物中居主导地位的出版社，也就是我国的名牌出版社。如果说，前些年，在我国出版业还不够发展的条件下，一些没有特色的出版社还得以生存下来的话，那么，在今天，我国的出版业已经有了很大的发展变化，出版物的市场已经由卖方市场变为买方市场的情况下，那些多年没有特色，没有建树的出版社能否在我国出版业的激烈竞争中继续存在下去，恐怕就是一个问号了。因此，在出版业激烈的市场竞争中，一个出版社能不能生存、发展，最重要的就是看其能否在竞争中根据自身的特点，明确自己的出版思路，形成自己的出版特色，并以较强的竞争实力，创造出自己的名牌，赢得读者的信任和喜爱。而要实现这个目标，就要求出版社在改革中，早日实现两个转变，建立适应社会主义市场经济体制，符合社会主义精神文明建设的要求，反映出版工作自身发展规律的运行机制，从而加快经济增长方式的转变步伐，提高出版社的规模经营能力和集约化程度，提高出版物的整体质量和经济效益。在这个意义上说，正确的社会价值取向，也是出版社在竞争中的最根本的价值取向。
二、经营价值取向
出版业的市场竞争，形式上看，主要表现为出版社的经营竞争。当然，在市场竞争中，出版物的质量是起决定性的作用，但是，绝不能因此而排除经营工作的重要作用。因此，出版社既要确定社会价值取向，又要确定经营价值取向。
笔者所以要将出版社的经营价值取向，作为竞争中的一个基本价值取向提出，不仅因为在传统的出版体制下，出版物的经营主要是由新华书店系统独立承担，出版社既未从事过经营工作，又未承担过经营风险，因此重出版、轻经营，或曰懂出版，不懂经营是出版社多年来存在的重大偏差；也不仅因为在出版业的竞争中，我国的出版物市场发育还十分不完全，销售渠道不够畅通，出版社不重视经营工作，就无法在激烈的市场竞争中生存下去。将经营价值取向，作为出版社在竞争中的基本价值取向提出来，还因为，在市场经济相当发达的西方社会，经营价值取向都是出版社的重要的战略取向。
正确的经营价值取向，是出版社能够成熟地走向市场的标志。目前，对大多数出版社来讲，不仅严重缺乏经营管理方面的经验，同时也严重缺乏经营管理方面的人才，再加上传统的重出版、轻经营的思想观念尚未完全消除，所以，在激烈的市场竞争中，许多出版社表现出严重的不适应。因此，尽管国家为出版社的发展提供了许多优惠条件，但因经营不善，造成出版社陷于困境的事例并不鲜见。
市场经济运行的基本规律是价值规律。为了适应市场经济的发展，争取出版工作的最大经济效益，出版社在经营实践中，要注意对社会主义市场经济条件下商品生产、流通、交换、消费等主要环节进行研究，掌握和运用商品生产的价值规律来指导图书生产的全过程，力求低投入高产出。出版社的经营主要有两大块，一块是出版物的制作经营，另一块是出版物的发行经营。而经营效益的主要潜力在于后者。
对出版社来说，应该如何正确地确定自己的发行经营价值的取向呢？这里，首先要确定一个基本目标，这个目标就要根据广大读者的不同层次的需求，及时将他们所需要的出版物送到他们的手中，以满足他们在精神文化方面的需要。同时，通过发行经营带动出版社的各项工作，促进其向良性循环方向运行。根据这个目标，出版社要加大发行方面的力量投入，彻底改变重出版、轻发行的倾向，做到出版与发行并重。在此基础上，出版社还要根据自身不同的出版特色，确定自己的发行经营战略。例如一个以出版高档文艺图书为主的出版社，要确立以经济和交通都比较发达的大中城市为依托，再向周围中小城镇辐射的战略。在依靠国有新华书店主渠道的同时，也要借助各地的文化图书市场，利用集、个体书店的发散力，使图书发行形成网络，最大限度地去占领每一个图书市场。最后，出版社还要以良好的服务，来保证自己的经营价值取向的实现。例如供货服务，结算服务，滞销出版物的调剂服务，残次出版物的退换服务，乃至满足个别读者、个别销售店的特殊需要的服务等。应当看到，这些不仅保证了出版社经营价值取向的实现，而且还对树立出版社的形象，确立出版社的信誉，有着至关重要的作用，从而也是出版社实现自己的社会价值取向的一个重要方面。
三、自身价值取向
自身价值取向，是对出版社自身素质的测定。它包括出版社的企业精神、职工素质、领导班子的状况、企业管理水平、经济运行机制等重要内容。所以，自身价值取向的水准，制约着前两个价值取向。
现代市场竞争，实际上是企业间的素质竞争。一个出版社要想在竞争中求得发展，必须在提高自身素质上下工夫，为自己确定较高标准的自身价值取向。
对于一个出版社来说，要达到较高标准的自身价值取向，关键是要有一支高素质的、充满活力的出版队伍。它包括人才的交流和引进、人才的素质不断提高和职工队伍科学管理。首先要有一个坚决执行党的方针、政策，有远见，团结、务实、敬业的领导班子，要有一种凝聚力较强，催人奋进的企业精神。第二，要培养和造就一支政治素质和业务素质都较高的职工队伍。第三，作为一个企业，出版社也要有一套严格的科学合理的内部管理制度，要深化人事制度和分配制度的改革，真正在职工队伍中引进竞争机制和激励机制，使干部的聘任和交流能得到保证，使“各尽所能、按劳分配”的制度能真正贯彻执行。总之，要用改革开放的精神来确定出版社自身的价值取向，要以开创未来、走向世界的抱负来追求出版社的自身价值，那么，这个出版社就必然会越办越有特色，越办越有活力。
自身价值的取向，是出版社之间一种无形的竞争。一个出版社只有在竞争中，时刻保持着危机意识，不断弥补自身存在的不足，找寻赶超的对象，明确追求的目标，才能在自身价值取向的竞争中，使出版社不断登上新台阶。
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