摘要：以保利壹号公馆工程为例，针对其超大规模群体建筑的特点，对参与施工的劳动力组织提出了各种设想与对比方案，并结合工程环境、技术、要求等诸多因素，对各施工阶段的施工组织进行设计与优化，最终确定最佳方案。经实践，达到了改善现场管理情况的目的。
关键词：大型高层群体；住宅工程；项目管理
引言
施工项目作为建筑企业生存、发展的重要载体,是建筑企业形象、综合实力的展示平台。建筑工程项目组织模式、特点、规模以及项目自身管理模式的确定,在项目组织管理中具有重要地位。它是建筑工程项目顺利实施的保障,对增强组织管理效益具有重要作用。近年来,随着我国群体工程不断增多,群体工程组织难度大、工期紧、施工队伍多、涉及面广、安全指数要求高、协调工作量大等因素影响,对建筑工程施工组织管理带来了很大的困扰,因此,在实际管理中,必须根据施工要求,不断整合已有经验、技术,保障施工项目顺利进行,促进管理科学化发展。
1工程概况
保利壹号公馆工程由1栋30层公寓，6栋19～33层高层及地下室和附属商业组成，占地面积约36800㎡，总建筑面积约135000㎡，主楼结构类型为剪力墙结构，地下室和公寓为框架结构，主楼及部分地下室采用人工挖孔桩基础，其余为柱下独立基础。
2管理重点及难点
2.1场地狭小，周围环境复杂
由于本工程地势呈西南低、东北高，场地狭小；工程临近市区主干道，车流量较大，且三面均为居民小区。因此，如何合理安排材料进出场、混凝土浇筑时间等，尽量避免夜间施工，无法避免时，怎样采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全，并尽量减少对周围环境的干扰，以及如何协调各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等，将成为本工程一大研究问题。
2.2安全管控难、安全设施投入大
本工程高层单体多、体量大，超高临空面多，大型机械设备多，临时用电点多，电梯井道、洞口多，后期多工况并存及多专业时空交叉作业多，安全管理难度极大。同时由于工期紧张，单体及整体地下车库将同时展开，故安全防护设施一次性投入大，如何即有效降低安全设施成本，又能提高安全管控标准，将成为本工程一大研究问题。
2.3住宅质量通病防治压力大
本工程属企业战略业主项目，建设方定期组织第三方检查进行全国排名，故整体质量要求高，如何将众多住宅项目惯有的质量通病（如地下车库渗漏问题，外墙门窗、卫生间渗漏问题，墙面空鼓等）有效杜绝，提高住户使用满意度，将是整个项目管控的一大重点研究工作。
3大型高层群体住宅工程项目管理措施
3.1主体结构及裙房施工组织
1）本工程在地上主体结构施工阶段，先施工塔楼，以保证关键线路的施工进度；同时优先施工较低楼层，提前将该主楼的周转材料、机械设备、施工人员及管理人员投入裙房施工。
2）对于同层面积较大的施工区域，采用“跳仓法”进行地上主体结构的施工，将后浇带转变为施工缝，避免后期对后浇带的处理，减少人工、措施费用的投入。
3）裙房在主体结构封顶后施工，错开资源投入峰值，减轻管理压力。
3.2超大地下室管理
主楼区域优先施工，以主楼为中心，各区块高度依次递减，在保证主楼施工进度的同时，形成以主楼为中心带动周边区域的梯队，提高管理效率。除主楼以外，优先施工地下汽车坡道区域，在材料水平运输的同时，尽快周转部分材料的垂直转场，降低垂直转运材料对塔吊的依赖，形成材料的多层叠合转场。
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3.3基坑降水方案优化
采用真空小深井降水系统，其成井施工作业面小，对场地破坏少，并可随挖随降，且降水效果显著，成本合理，同时又不影响开挖进度，大大提高了施工效率。真空小深井降水技术采用真空深井降水原理，将传统深井管径（一般为管径为160mm）改小为90mm，使其降水效果满足挖深6m左右的地下一层基坑降水要求。因成井深度浅，采用简易的高压水冲孔成井技术，降低成井成本；井管布置根据降水有效半径及基坑分区特点进行合理布置（沿基坑轴线方向等间距纵横布置），并通过降水试验，确定各基坑分区开挖前所需运行的降水井范围（分区基坑内所有降水井及其坑外20m范围以内降水井）；按进度安排分区降水，实现先挖先降，后挖后降，同挖同降。基坑开挖过程中，降水井管随挖随割随降，始终确保水位在开挖面以下0.5~1m范围内。
3.4加强制度建设
为了确保群体建筑工程项目效益,项目部门在人员配备以及组织管理中,必须严格制定管理体系,在权责分明的过程中,具体岗位必须由相关人员进行管理。在岗位人员明确自身工作责任的过程中,进行精细分工,促进团队协作能力。根据项目部实际情况制定相关制度。如例会制度、质量进度保证制度、上下班制度、消防安全制度、请销假制度等。领导要以身作则,柔性使用这些制度。在这些制度构建的过程中,让项目管理人员根据制度要求进行施工管理在自觉工作的同时,让各个部门人员明确自身职责,在项目有章可循、有法可依的过程中,保障群体建筑工程各个工作顺利进行。
3.5安全管理措施
3.5.1机械安全管理
现场有塔吊及人货电梯，配专职机管员协助安全员进行统一管理，每台塔吊及人货电梯建立单独台帐，质保资料齐全，电梯及塔吊安装公司定期进行机械维修检查。电焊机、切割机等用电设备均设置定型化防护罩，配备专用电箱及消防器材。
3.5.2临电安全管理
设置电器专业技术管理人员，配置3名专业电工，定期检查日常用电设备及设施，并负责其安装、维修、拆除，并形成相应工作记录，现场配电箱全部配备标准化防雨防砸棚，并进行系统编号，张贴统一信息标识，每个配电箱配备一组灭火器。
3.5.3消防治安及卫生防疫管理
严格按照消防规范，为办公区、生活区每层楼道配备灭火器，施工现场每栋主楼按楼层配备消防栓及灭火器，确保消防器材处于正常工作状态，项目部成立了消防组织机构及义务消防队，定期进行消防应急演练，并建立工作记录。
3.6主要环保措施
1）扬尘控制措施：做好进出工地的各类运输车辆的保洁工作，做到不污损场外道路，施工现场出口设置水管冲洗。土方作业阶段每2h洒一次水，对堆放在现场的土堆用旧绿网进行覆盖；对易产生扬尘的材料的运输及堆放均采用降尘措施如覆盖、洒水等。施工现场非作业区做到目测无扬尘，每天上午和下午各打扫一次，现场做到场地硬化、封闭施工。
2）降噪措施：施工现场的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，如木工棚钢筋均设在距居民区较远的南侧，地泵采取搭设隔音棚等降低噪声措施。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料做到轻拿轻放。
结语
大型高层群体住宅工程作为一项复杂、系统的项目,他有其自身同单位工程不同的特点。因此,在群体建筑工程施工组织管理中,严格执行企业管理制度,将相关制度贯彻到建筑工程组织管理中在不断学习,完善各个管理理念、管理制度,促进管理人员自身素质发展,保障工程施工质量,以及组织管理效益,促进良性发展。
参考文献
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[2]成立,王小萍,黄志,等.施工组织设计优化[J].建筑技术,2007,38(4):311- 312.
[3]张小宇,杨小伟.浅析大型群体高层商住楼建筑工程施工组织管理[J].建材发展导向,2016,14(1):3-4.
论文作者:卢芳银,罗智,陈成华,褚雪英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程论文; 主楼论文; 基坑论文; 群体论文; 项目论文; 制度论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第31期论文;