摘要：建筑工程施工技术是多种多样的，主要包括基础工程施工技术、混凝土施工技术、钢筋工程施工技术、防水施工技术等。同时，为促进施工顺利进行，确保工程质量，加强现场施工管理是必要的。但目前现场施工管理存在不足，需要完善管理制度，加强安全管理、材料管理和人员管理，并做好现场施工监督工作。从而有效提升现场施工管理水平，为建筑工程施工和质量提高创造条件。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着建筑工程越来越多，对建筑工程技术等也提出了更高的要求。建筑工程施工能否顺利完成，需要一定的建筑工程技术和施工现场管理，它们决定了工程的质量。
1建筑工程技术及施工现场管理在施工过程中的作用
在建筑施工过程中，建筑施工技术现场管理主要是进行管理工程现场所有技术活动，它可以保障在整个施工过程中可以有序快速的进行，不仅可以保障安全，还可以保证工程的进展、控制成本、保障工程质量。
1.1施工现场管理可以保障建筑工程的质量
一个企业要想建造出高质量、高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起一个完善的工程质量管理体系。其主要对施工程序、工艺技术、质量检测、质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学地建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的质量。
1.2建筑工程技术及施工现场管理可以控制建筑工程的工期
一个建筑工程项目开始施工前，总是会先对施工条件、施工物资供应、施工工期、资金投入等做出一个预算。在整个工程实施的过程中，为了达到预期的这些目标，必须有建筑工程技术以及现场施工管理，这样不仅仅可以更好地完成整个建筑工程，高质量、高标准的完成，还可以在施工过程中及时发现问题，及时地优化方案、合理分配施工。
1.3建筑工程技术及施工现场管理可以提高企业的经济效益
我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每一个环节、每一个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题，从而影响工期和经济收益。所以建筑工程技术及施工现场管理可以明显地提高企业的经济效益。除此之外，在施工的过程中，我们还要管理建筑工程的资金。合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量、使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。
2建筑工程现场施工管理的不足
2.1施工管理制度不完善
为有效规范和约束建筑工程现场施工，构建健全完善的现场施工管理制度是必要的。但一些施工单位在建立施工管理制度时，没有对施工现场基本情况进行综合考察，管理制度缺乏针对性。或者照搬其他单位的施工管理制度，难以有效约束和规范现场施工。又如，施工现场管理责任制不完善，施工人员责任心不强，奖惩激励机制不健全，难以有效调动施工人员积极性。
2.2施工安全管理不到位
现场施工安全管理是非常关键的内容，这样不仅能预防安全事故发生，还能防止不必要的损失出现，有利于确保建筑工程效益。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理。再加上安全制度不健全，用电安全和机械设备操作安全管理没有严格落实，难以有效约束施工单位和施工人员，不利于确保工程建设质量和效益。
2.3施工材料管理被忽视
材料质量控制是建筑工程施工管理的关键环节，但一些施工单位对材料管理不重视，没有严格遵循规范要求开展材料试验和检测，不合格材料被用于建筑工程施工。或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。不合格材料被运往施工现场，甚至对施工现场的材料也忽视采取措施处理，不注重防潮和防水工作，降低材料质量和综合性能，对提高建筑工程施工质量也产生不利影响。
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3建筑工程施工技术问题
第一，施工图纸质量低，审核过程不够严格，很容易使具体工程实践中出现误差，施工质量难以保证。
第二，施工预算与实际工程存在偏差，因预算过程中未对相关技术进行正确应用，使施工成本增加，导致施工企业利益及信誉受损。
第三，并未依据实际项目背景，对施工材料、设备、技术等进行充分准备，加之，检查过程存在疏漏，导致各类故障频发。
第四，基础施工技术应用不合理，气候、污水等外部环境，很容易影响施工质量及进度。
4建筑工程土建施工技术及施工管理的优化策略
4.1建筑工程施工前的技术管理措施
在项目开工之前，必须要先建立管理标准，完善贯彻这些标准原则才能保证工程的质量与工程的顺利完全，在工期内快速完成。要想在施工之前贯彻制定好现场施工管理标准，就得先让工作人员进行严格高标准的培训，强化人们的管理理念和意识。我们还可以采用奖罚制度，对于那些工作优秀突出的工作人员，可以适当地奖励，对于那些忽略管理或者在管理上存在小问题的员工，可以适当做出一些惩罚。
4.2完善施工现场安全技术管理规章制度
目前我国很多建筑行业的企业在施工现场安全技术生产管理上面还存在很多问题，我们需要完善施工现场安全技术管理规章制度。其主要包括施工现场监督管理制度、施工现场经济责任制度以及建立施工技术日志和建立工程技术档案等制度。完善了这些制度就可以更有效完成建筑工程，并可以保证高质量完成整个建筑工程。
4.3完善现场施工质量保障措施
在进行建筑施工前，需要工作管理者了解其建筑的技术要求以及建筑生产工艺要求、工程规范标准再开始进行施工，我们还要完善其现场施工质量保障措施。
4.4加强安全生产教育宣传
安全意识是十分重要的，我们必须要对工作人员进行其相应的安全生产教育宣传工作，还要对其现场施工人员进行安全教育。整个施工过程中，管理者要及时排查其存在的安全隐患，这样才能确保工程顺利生产。
4.5完善建筑工程施工技术，提高施工人员专业水平
施工技术管理也非常重要，由于土建施工项目的施工程序繁琐，材料和设备复杂多样，专业施工人员的技术水平有限等因素。这些都会影响施工项目的质量和安全。企业应加强专业技术人才的选拔工作，对高层管理人员的专业技术知识进行考核，让管理人员自身的专业技术知识得到提升，对于管理人员自身的素养更要进行教育提高，严防违规指挥。还要及时对施工人员的技术加以提高和改正，综合提升施工人员的自身素养，积极组织施工人员参加技术方面培训。建立相应的技术档案，将相关图纸与文件整理记录，方便后期技术人员审查核实。施工技术方面，优先采用国外领先的施工技术，取长补短，对于国家推广的先进施工手段，派遣相关技术人员参加学习，将其熟练掌握应用。企业应鼓励管理人员参加先进技术培训学习，优化建筑施工步骤，提高施工效率。严禁使用国家已经明令淘汰的施工技术进行施工，对于国家推广的环保、节能技术更应大力推广使用。
结语
目前我国的土建施工技术还不完善，在施工现场管理中也存在着很多问题，施工现场管理混乱、偷工减料、监督不完善、审查不严谨，都可能会造成一个工程建设项目的隐患，企业和施工方之间需要互相紧密结合，保证工程质量安全，完善健全施工技术，使工程建设和现场管理顺利进行。
参考文献
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[2]李晓蕾，王雪飞.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2016(09)．
[3]洪青利.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J]．环球市场，2016(13)．
论文作者:李国强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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