摘要：为了保证工程的进度、降低项目的造价，因此进度管理工作就显得非常重要。而传统的管理方式已经不适应当今的社会了，所以需要对原来的方式进行革新，这样才能在这个竞争激烈的市场上面，寻求自身的发展。本文将以建筑项目工程管理作为研究对象，阐述如何进行进度管理工作，以此来谈谈个人的看法，希望可以为建筑行业的工作人员提供帮助。
关键词：建筑项目工程；工程管理；进度管理；研究
现在的我国依旧处于快速的建设中，很多对方都需要建设，所以建筑行业依旧非常的重要，但是现在的市场中充满了竞争，想要在这样的市场中站稳脚步，不仅需要提高生产效率，还需要降低工程的成本，所以进度管理工作就显得格外的重要，进度管理工作的好坏，将直接影响到工程的造价，因此企业想要更好的发展，就需要重视进度管理工作，这样才能为为祖国的建设贡献出一份心力。
一、工程进度管理的概念及作用
1、工程进度管理概念
建筑项目本身非常的复杂，一般建设的时间非常的长，所以对于工程的成本和进度方面非常的重视，而且在工程的建设过程中是由设计变为实物的过程，因此工程进度的管理工作就是作为衡量工程实际情况的标准。此项工作需要对工程的各个方面进行协调，这样才能保证工程的进度。而且这项工作的工作质量将直接影响到工程最后的收益，和工程的质量，因此建设单位一定要重视工程进度管理工作。
2、进度管理的重要作用
进度管理工作贯穿着整个工程，因此在实际的工作过程中应该对各个环节上面进行完善。比如在材料的购买上面和员工的薪资上面就要进行控制，对于每个环节上面都要按照计划进行，这样才能保证工程的进展按照计划进行，从而保证企业的效益。工程管理工作需要贯穿整个项目，对于每一个环节上面都要尽心尽力。比如在购买材料上面，一定要及时的关注市场，并且在购买的数量上也要进行控制，不要过多的购买，并且在要关注工程每一个环节的变化。比如：保护建筑材料不受损坏，保证建筑工序的质量和速度，防止返工等。这些细节往往会决定工程的进展，当发现问题的时候，要及时的进行解决，并且需要对可能发生的突发事情进行预案处理，这样才是工程进度管理工作的实质。
二、工程进度管理存在的不足
1、进度管理意识薄弱
通过一些调查可以知道，很多的工程中都存在着管理意识薄弱的情况，而且这种情况笔者就亲身经历过。在2011年建造的宜兴市徐舍镇中心幼儿园中笔者发现有些管理人员的工作能力合格，但是职业操守比较差，甚至出现玩忽职守的现象，对于自身本职工作的认识不到位，很多细节上面把握的不是很好，而在这项工程中就有员工因为疏忽在材料的购买上面出现了小问题，间接的影响到工程进度，虽然影响的程度可以忽略不计，但是这种现象却很常见。而且在很多的工程上面，过多追求速度，致使项目质量出现问题的情况也是非常常见的。出现这种情况的原因就是企业对于相关人员的管理力度不够大，甚至缺少专业人员，所以企业想要寻求发展，就需要加强对进度管理人员的培训工作，这样才能保证企业的发展。
2、管理制度不够完善
很多企业在进度管理的工作上面，制度比较差。因此很多人就会钻管理制度漏洞，进而损害到企业的利益，因为管理制度的不完善，所以很多地方的约束能力比较差，所以工作人员在工作的过程中往往表现出过于随意，这种情况就会与我们制定制度的用意相悖。从另一个方面来说，我国固然发展的很快，但是毕竟发展时间比较短，所以很多的细节上面并不是很完善，尤其是管理制度上面，并没有一套完美的管理制度来供各个企业借鉴，很多的制度就是走走形式，在实际的使用过程中，效果极其差，因此这也给项目的进度管理工作造成了影响。我们知道一个工程想要完美的进行，就需要各个部门之间相互配合，但是正是因为管理制度存在的缺憾，所以在很多部门的协调上面成果非常的差，甚至在很多责任的划分上也不清不楚，各自为政的现象普遍。
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3、信息化管理水平偏低
现在是一个信息化的时代了，但是很多的企业在管理上面还是依赖于人力管理，在管理方式上依旧按照以前的方式进行，所以在实际的工作过程中，不仅容易出现错误，而且在效率上面非常的低，而且现在的建筑功能非常的多，并且蕴含的信息量非常的大，因此传统的管理方式在处理这些问题上表现的往往力不从心，甚至还会出现人为的失误。因此企业为了更好的发展，应该致力于引进先进的管理系统，建立完善的管理平台，这样才能为保证进度管理工作进行的更加顺利。
三、提高工程进度管理水平的有效措施
1、新型管理，重视进度管理
树立管理理念非常的重要，因为传统的管理方法已经不适应当今的市场，因此需要进行革新。企业的管理者一定要特别的重视进度管理，并且需要将这种思想贯穿到整个项目的方方面面，并且也需要让员工理解到这种情感。在2013年9月开始建造的无锡工艺职业技术学院实训楼工程中，企业就充分的理解到这点，企业对进度管理非常的重视，并且将新型的管理理念传递给所有的工作人员，因此这个项目才能荣获2014年度“无锡市工程QC小组活动成果一等奖”；2013年度“无锡市文明工地”；2015年度江苏省优质工程奖“扬子杯”，因此这种理念是非常重要的。作为企业的管理者应该向西方发达国家看齐，将先进的技术和理念积极的引进到管理中，这样才能让企业更好的发展。
2、完善管理制度，加强工作协调
在上文中我们知道很多的企业在进度管理制度上面还存在很多的缺陷，这些缺陷就会制约企业的发展，因此企业应该对进度管理系统进行完善，这样才能保证工作的合理进行。在完善的过程中我们既要总结以前的经验，还要依照当前工程的特殊情况进行适当的改变，制定完美的制度，并且让这个制度渗透到整个工程的方方面面，这样才能保证每个地方都不会出错，并且在日常的工作中，也能因为这个系统让各个部门之间的合作变得更加容易，因为每个人都会按照规定执行，这样才能让进度管理工作变得更加容易。
3、加强人才的培养
现在我国专业人才的数量和质量都比较低，因此要想工程进展的顺利，就需要对人才进行管理，企业应该使用国际上先进的培训系统来对员工进行培训，甚至可以和一些企业进行合作交流，进行取长补短，这样才能保证企业的发展。
4、加强全过程的管理
进度管理贯穿着整个工程，从工程的施工到最以后的竣工验收，都离不开进度管理，所以我们应该加强进度管理的力度，在工程的每个工序上都要做到尽职尽责，将进度管理工作覆盖到整个建筑工程，这样才能保证进度。笔者曾经参与过2010年八月建造的江苏省宜兴职业教育中心校，这个工程历时11个月，在整个建造的过程中，进度管理人员在管理整个工程的时候，每个环节都做的非常到位，每个环节上面都尽量做的完美，因此这项工程获得2011年下半年度“无锡市文明工地”，所以加强过程管理非常的重要。
四、总 结
进度管理是保证工程项目整体进度及造价能够达到标准的工作之一，因此企业应该重视进度管理，这样才能在当下竞争激烈的市场上占有一席之地，并且企业应该加强对进度管理人才的培养力度，这样才能保证企业的发展。
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论文作者:姚蕴玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
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