摘要：根据国内建筑行业当前发展情况来说，国内建筑项目产生质量缺陷的情况持续出现，建筑单位要想在激烈的环境下得到长远发展，就需要研究建筑项目中极易产生的问题，而且对于实际的问题提出科学的解决方法，并落实到具体的项目中。唯有如此，国内房建工程质量方可得到应有的保证，这样也十分有助于社会经济的迅速增长。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
前言
我国在改革开放后迅速发展，如今在解决了基本的温饱的基础上更加注重生活质量。因此也带动了建筑行业的发展。以往对建筑物的要求是基本的遮风挡雨，而如今的建筑物不仅是生活必需品，在此基础上人们对质量和使用功能都有了更高的标准。因此目前传统的建筑施工方法早已不能满足人民需求，这就需要建筑行业对施工方法进行学习研究，以达到科学的最终目的，使建筑物可以高标准的满足需求。本文则通过建筑工程管理对施工中的质量控制过程中进行分析并列举相应措施，愿为建筑行业的发展添砖加瓦。
1建筑工程管理及施工质量控制的原则
1.1坚持质量为根本，用户至上原则
对于建筑工程项目来讲，由于建筑工程项目属于特殊的商品，并且使用的年限是比较长的，直接对居住用户的生命财产造成直接的影响，因此建筑工程应该坚持质量为根本、用户至上的原则。
1.2确定人员管理为核心管理内容
对于建筑工程项目来将，项目建设离不开工作人员，人员管理是保证建设项目能够顺利完成的关键。因此，要确定人员管理作为核心管理内容。在进行建筑工程管理及施工质量控制过程中，要将人员管理作为管理核心，全面提升施工现场人员的综合素质，提升技能以及安全意识，促进工程项目可以顺利完成。
1.3坚持防控为主的预防原则
对于建筑工程项目，应该严格坚持防控为主的预防原则，将预防原则贯彻到施工项目的整个过程中，加强工程质量的检查工作，保证建设项目的高质量。
2目前建筑项目管理与质量控制的基本现状
2.1建筑项目管理方面的问题
就目前建筑领域管理体系而言，施工企业存在分包情况十分普遍，且分包方在有关服务范围的确定方面存在诸多漏洞，并无统一的衡量指标。此外，还会因为利益方面的问题，而导致其在范围上出现划分模糊或者不公平的情况，还有些分包方缺少相应的资质，但依旧承包诸多业务活动，进而导致其在具体操作中存在诸多问题与缺陷，最后给建筑项目的总体质量带来问题。就当前情况来讲，大部分建筑单位在施工项目管理中还存在很多问题，如施工管理者的专业能力大都较低，以及工作人员专业技能不合格等，这些均会影响着建筑项目的总体建设质量。
2.2建筑项目工艺技术问题
建造建筑项目，施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作，且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中，若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求，通常情况下，在筛选工艺技术时，因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大，若工艺技术水平无法紧跟社会要求，就会导致建筑项目质量产生问题。
2.3建筑项目技术质量缺陷
在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
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3提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略
3.1明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
3.2合理的掌握施工进度
制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的施工计划，将施工合同，将周期、材料、人员、设备纳入施工计划的范围内，还要对施工中可能发生的一切不确定因素制定作出相关的解决措施。总之施工计划是控制施工进度的基础，其次，确定施工计划后，就要按照要求严格执行，精确到每一个细小环节，不可拖延进度也不可因时间而赶进度并及时纠偏。另外还要建立相应的制度监督人员，双方的有效监督才能更好的保证工程质量。
3.3科学规划施工成本
任何项目中的成本都是企业投资者最关心的问题，大多数企业总是想要以最少的投资换来最大的回报。那么这就需要做好工程管理工作才可以降低成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
3.4加大工艺技术控制力度
有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
3.5做好现场安全管理
安全问题一直是各个施工项目过程中的关注点。建筑工程作为高危行业的一种更应该对此做好防范措施，尤其是施工人员的安全问题。其建筑施工中很多环节具有危险性，这就需要足够的安全防范和保护措施，避免产生人员伤亡。在建工程因建筑施工产生的人员伤亡也经常发生，事故发生不仅对事故人员带来伤害对整个家庭也是致命的打击，对施工企业来说也会造成经济损失，还会给其它施工人员带来恐惧感，不利于施工的开展。那么企业应如何做好具体的安全防范工作呢？首先企业应做好施工人员上岗前的安全培训，其次大力宣扬安全防范意识，告知危险源并制定安全制度，并要求每位施工人员在施工项目中将安全防范工作执行到位。
结语
通过上述分析能够看出，建筑工程项目的工程管理以及施工质量控制是非常重要的，做好工程管理以及施工质量控制是保证建筑项目能够顺利完成的关键，面对这个复杂化、动态化以及系统化的建设过程，施工企业管理人员应该学习先进的管理理念开展管理工作，依照工程的具体情况利用有效的措施。
参考文献
[1]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015(18).
[2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(20).
论文作者:夏周伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑论文; 质量控制论文; 质量论文; 项目论文; 工艺技术论文; 人员论文; 工程管理论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;