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摘要：在我国城市化进程加快的背景下，园林绿化是人们改善生活环境的重要手段。加强对园林工程施工管理的研究，有助于找出管理中的不足之处，进一步提高施工管理水平，进而提高园林工程的整体质量。本文就园林工程施工管理的主要内容、存在的问题等进行了探究，并提出了提高园林工程施工质量的措施，希望能够有助于园林工程的建设，进一步改善人们的生活环境。
关键词：园林工程；园建施工管理；研究
前言
作为一项专业性、复杂性的工程项目，园林工程在施工过程中涉及到的内容十分广泛，而且不同项目在施工要求等方面存在明显的差异，这就要求施工企业必须做好工程管理工作，通过采取有效的质量管理与安全管理措施，来实现园林工程整体建设质量与效益的提升。
1、园林工程施工管理的主要内容
1.1园林绿化工程施工组织设计
施工组织设计对于园林绿化工程施工管理具有重要的意义，是保证工程进度与工程质量，降低工程造价的基础工作。园林绿化工程施工组织编制首先应根据绿地规划设计图，详细了解设计方案与施工要求，明确园林绿化工程施工各部门的协调配合情况，熟悉施工现场布置情况。在此基础上实地勘察，编制具体施工组织方案。施工组织设计主要包括：结合工期进度编制人力计划，根据工程量以及工程质量要求编制原材料计划，根据施工工艺以及工序要求编制施工机械与工序计划。
1.2园林绿化工程施工现场管理
园林绿化施工现场管理是施工管理的重要部分，园林绿化工程施工主要由土方工程施工，钢筋混凝土工程施工，装配式结构安装工程施工，给、排水工程，防水工程施工以及园林绿化供电与装饰工程施工组成。园林绿化工程施工现场管理主要包括施工质量管理以及施工安全管理。园林绿化施工现场的质量管理，是指根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准。严格控制材料质量，加强材料采购以及内部质量检验工作。园林绿化工程施工安全管理是指园林绿化工程施工过程中，确保施工安全顺利进行的管理工作。坚持文明施工、安全管理，落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，树立城市生态园林绿化建设工程文明形象，确保工程项目的社会及经济效益。
1.3园林绿化工程施工成本管理
降低施工成本是园林绿化施工管理中重要任务，园林绿化工程项目的成本控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。施工成本主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对成本控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低成本和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料。
2园林工程施工管理中常见问题
2.1施工管理人员专业素质有待提升
施工管理人员是风景园林工程施工管理的核心与关键，只有发挥人的积极与主动性，才可以确保风景园林工程施工的顺利开展。但是，目前来看，风景园林工程施工技术人员与管理人员存在着管理技术不达标的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是一些先进的风景园林施工设备及技术软件的更新换代后，很多风景园林技术及管理人员无法做到更新换代，思想保守不思进取，使得实际的风景园林工程施工管理各种问题出现。因此，可以说，风景园林施工及管理人员的施工技术与管理水平，也是影响风景园林工程施工质量的关键因素，加强施工管理人员风景园林专业培训，也就显得至关重要。
2.2监管力度不够
对于城市园林建设的时候，进度的管控也是非常重要的，对于整个工程来说，进度的因素不仅对施工企业的施工效率以及施工质量都有着很大的影响，而且还和整个工程的经济效益以及造价成本都有着非常密切的联系，对于城市的面貌有着重要的影响。因此，在进行城市园林施工管控的过程中，相关的建设企业都要对进度进行有效的管控，不过对于目前很多建设企业来说，其自身的进度管控措施都相对比较匮乏，而且施工过程中各个环节都会有小问题的产生，这些问题进行综合的整理都会对整个工程的质量有所影响，进而导致经济效益的降低。
2.3园林施工现场物料控制问题
市政园林工程现场物料的控制是决定工程质量的重要因素，但是很多园林工程施工企业为了能够尽早完工，对于这些程序更是能简化都尽量简化了；同时为了节约成本，对物料管理存在不规范之处，更有甚者存在“只要价格低、不要质量高”的想法，这就使得一大批的不合格产品进入到了施工现场，而总承包单位对其也没有严格的监控，使得在这个环节存在严重的质量隐患。
3加强市政园林工程施工管理的对策
3.1注重对施工人员综合素质的提升
现阶段，大多数园林工程的建设都缺乏高素质的施工团队，因此，企业的管理层必须注重对施工人员专业素质的提升，着重增强其安全防护意识与技术能力。在工程项目确定之后，应当根据项目的基本情况以及实际建设要求，进行施工团队的招募和选择，要求施工团队的所有成员都必须满足专业知识与技术能力的要求。在园林工程的施工建设过程中，应定期对施工人员进行培训，尤其要注重安全培训工作，可通过召开安全讲座、广播宣传、在线学习等形式来培养施工团队的安全意识，提升其安全操作技术水平。此外，还应当完善企业的人才激励制度，为施工人员提供良好的工资报酬与待遇，以免因施工人员的频繁变动而给工程施工带来一定的安全风险。
3.2建立完善的施工管理体系
市政园林工程施工管理存在不足，为了使施工管理趋于完善，必须要建立科学的施工管理体系，使园林施工管理更加的规范、完善。市政园林施工管理涉及的方面比较多，对施工的所有环节进行分析研究，然后针对不同的施工环节制定相应的管理体系，管理体系并不是一成不变的，在实施的过程中发现有不符合的地方，根据园林施工的具体情况对管理体系进行调整，使施工管理体系更加的完善健全，这样才能确保园林施工顺利的进行，从而使园林工程发挥其作用。另外，园林工程施工管理体系中还应该包含对人员的规定，明确每个人员的工作范围和工作责任，使施工人员在工作中严格的要求自己，按照规定进行施工，这有利于施工的质量，从而促进园林工程的建设。
3.3严格控制施工材料的质量
园林施工质量的高低和施工材料的质量之间有着密切的关系，在一定程度上讲，后者是决定前者的最基本条件。若园林施工中所用到的水泥、钢筋等材料无法满足工程质量的基本需求，那么整个园林工程就可以说是失败的。因此，从建筑材料的采购到投入使用，每一个环节都要做到仔细、认真。在选择园林绿化材料的采购企业时，为了有效地确保材料的质量，工作人员一定要选择那些符合国家标准、有坚实基础和良好信誉的企业。施工监管企业一定要对施工企业进行全面的监督，看其是否是按照图纸的具体要求选择的材料，具体包括苗木规格、苗木的品种，等等。
4结语
综上所述，我们了解到园林工程具有一定复杂性，其包含内容众多，综合性强，而且涉及到的知识专业性强。基于这些特点，应该不断的加强施工管理团队的综合能力，加强对施工现场的管理，做好相应的养护管理工作。同时还应该不断学习使得施工技术得以优化，在园林管理过程中不断利用新理念、新手段对园林绿化工程进行合理管理，促进园林管理更为科学合理，为我国园林绿化工程的发展做出更大贡献。
参考文献
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论文作者:杨明霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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