摘要：工业建筑的施工管理与进度控制分析是一个综合性的考核。工业建筑管理始终贯穿着整个工期，其可以影响整个工程的进度，施工单位的信誉，施工单位的经济效益，甚至可以影响施工单位的企业发展。然而有效的工业建筑管理，不但能缩短工期，减少开支，节省物力、人力和财力，还可给企业树立良好的企业形象，达到给施工单位宣传企业的目的。
关键词：工业建筑；施工管理；施工进度
引言：现代建筑工程的施工涉及到方方面面，只有高效的组织管理才能够有效地调动各方面的资源，避免施工过程中可能出现的矛盾。在实际施工过程中。工程的进度和质量是我们主要考虑的因素，能否按时保质的完成任务，影响到建筑企业的信誉和效益。
一、施工管理相关内容简析
（一）施工管理概念
建筑的施工管理一般以实现项目目标为目的，统筹调动各种建设力量进入到施工现场运作。包括对于施工人员的安全管理、工作积极性管理、作业严谨性管理；对于施工设备的正确运作与保养的管理；对于施工材料的采购与运输，储存与分配的管理；对于施工场地的畅通性、运作能力的管理；对于周围的环境影响力度的管理。管理的目的是为了按时保质的完成项目。对于工业建筑来说，其施工方式多样，建筑内容广泛，其电气化、管道化、智能化要求比民用建筑更加严格。民用建筑是以居住为唯一目标目标，工业建筑不仅要考虑到员工的工作条件，同时要考虑到工厂的生产性质。所以管理面更为复杂。
（二）施工进度管理的意义
在工业建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土，大到一楼一栋，都需要精心设计，严格施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程能否按时保质竣工会影响到施工单位的信誉和效益。具体表现为：资金的直接损失；施工的开支会大幅度增加、造成企业资金周转不灵；错失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
（三）在工业建筑管理中存在的影响因素
在工业建筑管理中存在的影响因素大致可分为3个：资金、技术、人为因素。任何一个企业流动资金都是企业生存的“血液”，如果一旦资金出现了一定的问题，就很可能导致工期延迟，甚至出现烂尾楼、豆腐渣工程等现象。而且资金受到限制，会接连导致原材料匮乏、人力资源短缺等影响工期的正常完工。因此，做好前期的资金预算和资金流动计划，保障资金充足，才能保障工程顺利完工。而技术也是保障工期正常完工的一个关键因素，如果施工中相应的技术跟不上，就很可能出现返工现象，或者出现后期的衔接问题。一个很小的偏差，到最后可能导致整栋大楼出现问题，这样不但浪费人力、物力、财力，同时也影响企业的信誉，因此，要求相关技术人员必须在前期做好准备工作，对施工中可能存在的问题进行排查和问题出现时所需的解决办法和心理准备，在做工程的前期对技术的要求必须严格和规范有效化。另一方面，人为因素对于工期正常完工的影响也是不容小觑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国工业建筑行业主要管理还是以人来控制管理的，人为因素在整个施工进程中处于主体地位。如果在图纸设计上存在误差或在原材料选择上出现失误，或人为忽略掉可能存在的隐患都将给整个工程造成严重后果，如拖延工期，重新返工等。同时，一个工业建筑的存在，必须要先有政府的审批文件，只有政府的审批文件下达，方可动工施工，但人为因素会给整个工期带来不必要的问题，拖延整个工期的完成时间，因此，对于认为因素的影响须受到重视。
二、施工进度的管理措施与对策
（一）最好施工前的准备工作
首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮[1]。
（二）重视施工项目进度计划表
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。
（三）对于施工材料设备的管理
对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案[2]。
（四）详细编制进度计划
工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
结论
简而言之，社会经济的不断增长变化，对工业建筑需求的增长等促使了工业建筑行业的飞速发展，运用科学的管理技术知识和实际经验相结合，制订出一套完整的工业建筑项目管理对其工程进度管理和进度管理控制，提高工业建筑行业的竞争力和核心力量，强化管理制度和规范化管理流程，科学预防和控制临时问题的发生，保障工程工期的按期完成，从而推动社会的进步和发展[3]。
参考文献：
[1]张金龙.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].黑龙江科技信息，2015（12）：265.
[2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].民营科技，2014（8）：116.
论文作者:李贺贺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：工业建筑论文; 进度论文; 工期论文; 工程论文; 计划论文; 设备论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第25期论文;