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摘要：在实际进行建筑工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建筑工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建筑工程质量，推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
1新时期建筑工程施工质量管理实施的重要性
无论是从理论还是从实践的角度来讲，在新时期到来的今天积极且有效的落实建筑工程施工质量管理是非常重要的。之所以这么说，主要因为建筑工程是一项繁琐的、工程量较大、施工时间较长、施工消耗较高的工程，这使得工程施工的过程中容易受到某些因素的影响，导致工程施工质量不佳，难以达到标准要求。而有效落实质量管理，则是按照相关规范规定，结合工程实际情况，有针对性的管控工程施工各个方面，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，从而提高工程施工质量。又因现如今建筑行业有许多大大小小的问题，如小型建筑的准入门槛较低、建筑施工过程效率较低等等，导致工程建设效果不佳。而切实有效的落实建筑工程施工质量管理还能够对工程施工作业进行合理的调整、规划及管控，比如合理安排施工进度、合理选用施工技术、严格监督施工材料及施工设备使用等，这也能大大提高工程施工质量。
2质量管理在建筑工程中存在的问题
2.1未贯彻“质量第一”的思想
对于一个施工企业来说，施工质量是其生存的基础和保障，没有质量作为保障，施工单位很难在竞争激烈的市场上立足，但是当前的施工单位以及相关施工和管理人员对质量问题的重视程度远远不够，施工人员在施工的时候不能把施工质量放到首要位置上，不能全心全意的去保障质量，管理人员也缺乏高度的质量意识和观念，在进行施工管理的时候敷衍了事，把质量管理工作流于表面形式，最终导致施工质量存在很多的问题。
2.2准备工作不够细致
第一，质量教育流于形式。思想意识是行动的必要基础和前提，要想真正把质量管理工作落到实处，必须从内心深处和意识中把质量管理工作重视起来，但是当前的施工单位不重视对施工人员和管理人员的质量教育与培训，导致工作人员意识不到质量管理工作的重要性和必要性。第二，部分施工组织设计缺乏针对性。由于建筑产品的特性，决定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也会因施工地点不同而施工方法不同，所以没有完全一致的施工方法。
2.3在施工过程管理不到位
第一，违背建设程序。主要是指不按照建设项目从立项至竣工验收的全过程中各项工作必须遵循的先后顺序施工，例如：不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等等。第二，现场管理混乱。建筑工程项目的施工现场极为混乱和复杂繁琐，所以现场管理工作的难度较大，这也成为管理人员不谋本职的借口，不重视对施工现场的管理和控制，施工材料任意堆放并随意领取，施工方案存在漏洞，施工流程发生错误，施工技术不符合要求，技术交底做不到，不文明施工屡禁不止，验收工作流于形式，这都是当前我国建筑工程质量管理工作中存在的明显问题。
3建筑施工质量问题的解决对策
3.1健全和完善建筑施工管理制度
保障施工质量的基础工作就是构建一套符合自身企业和实际施工情况的管理制度，使其可以对整个施工过程进行全局的把控。在相关规章制度建立后，需要结合工程状况和具体规范来合理划分施工责任，施工单位要保证管理制度的真正、有效落实，通过采取严厉的施工检查机制、奖惩机制，对施工中的质量问题进行评判，提高质量问题的处理效率。针对质量问题，企业应组织技术人员展开深入分析和研究，尽快找到解决问题的办法，避免危害进一步扩大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业还需要在施工进度不断推进过程中，逐步对管理制度进行优化和调整，使其与现实施工更贴合，发挥出有效的质量把控作用。
3.2保障施工材料设备质量
材料及设备在施工中是物质保障。在当前经济快速发展的时代，一些企业急功近利，不考虑低劣产品的影响而进行销售，采购人员在选择材料中受到利益诱惑使原材料质量无法保障工程质量。为了避免这些问题的存在，企业应当严格控制材料采购环节，提高采购者的职业素养，提升他们的价值观念，并且严格检查所采购的材料，保证其规格、性能等符合工程要求，另外，原材料的保管也是需要提高重视的，避免由于风雨、温湿度环境等降低材料质量。机械设备方面，合理配置机械设备资源，加强对施工人员新设备应用能力的提升，强化设备操作的规范性，针对机械设备老化问题，一方面定期维护和维修设备，另一方面争取更多的资金对设备进行更新换代。
3.3加大质量监督的力度
质量监督工作的实施，可以着手以下几点：①政府方面，发挥质量监管职能，持续加强监督力度，根据工程的质量要求开展质量检查工作，使企业的施工技术符合国家标准和规范；②企业方面，根据工程要求和日常工作情况，制定有效的质量监督方案，在实际过程中，针对出现的质量问题，相关责任人要严格要求其改正，只有问题得到解决后才能继续施工。另外，还需要企业高度重视质量监督的效果，结合实际情况不断改进和优化监督方案，通过不断规范施工过程，监督质量质量，确保工程建设效率和质量得到显著提高，从而顺利达成预期的建设目标。
3.4提高施工人员的专业素养
对于一项工程来说，施工人员的专业素养对工程质量起到了至关重要的作用。所以为确保项目的顺利开展，必须要提高管理阶层和施工人员的专业素养，以促进工程的安全有效进行，并对企业的发展起到了很好的推动作用。首先，在工程开工之前就对相关人员进行培训教育，对有关的专业技术进行考核，以提高工作人员自身的工作能力和责任意识。其次，企业也要对管理人员进行定期培训，将最新的管理思想及时的带给企业的管理人员，提高其业务水平，确保在工作过程中推陈出新，制定先进有效的管理方案。
3.5做好成本、质量控制
工程成本控制与质量控制之间有着密切关联，在对两者之间管理矛盾进行处理时，需要按照质量第一原则，做好成本管理与质量管理平衡。在具体进行管理过程中，要在保证整体工程施工质量的基础上，按照各施工阶段特点，制定出与之相符的成本管理方案，并要构建起较为健全的成本分析体系，以实现对成本预算的精准评估，确保各环节施工成本都可以被控制在合理范围之内。同时，为保证管理工作落实效果，管理人员还需设置成本、质量控制日目标，且要设置配套验收标准，进而通过对目标以及标准的合理运用，实施高效率成本、质量控制模式。
结束语：综上所述可以看出，制定出合理的施工管理与质量控制制度，并保证其可以顺利有效的开展，对建筑施工项目来说是至关重要的。整体项目的顺利展开，不仅可以使企业按时交工，还可以节省人力物力，将企业效益最大化。所以，施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视，不断更新团队的管理思想，引进先进的施工技术，以提高施工效率和质量，从而获得企业的长久发展。
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论文作者:杨建欣
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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