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摘要：本文简要分析了EPC模式下的核电设备采购管理中所需要面临的问题，并基于EPC模式的内涵提出相应的管理措施，以期探索出符合我国核电事业发展趋势的核电设备采购管理模式。
关键词：EPC模式；核电设备；采购管理；探讨
设备采购作为工程项目中的重要环节，其对工程项目的造价成本具有非常重要的影响。可以说，采购环节当中的成本管理水平高低、采购设备的质量优劣能直接影响到工程的最终成本，并决定项目工程的最终利润。而EPC模式作为世界上较为先进的项目管理模式，其可以有效减少业主的不专业而给项目带来的风险，进而成功解决了工程项目中连续施工与项目分阶段管理之间的冲突与矛盾，可以有效地缩短项目的施工工期、降低施工浪费成本，创造更多的项目投资收益。而总承包商作为EPC模式下的项目全权负责人，其也是项目设备的采购者和项目施工的管理者、项目进度的监督者，其需要对整个核电项目予以科学、严谨的内部管理、供应商管理和物资合管理。
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一、EPC模式
EPC全称Engineering Procurement Construction，翻译成中文为：总承包。EPC是一种受公司业主委托的，依照合同约定条款对工程项目的设计、采购、施工和运行等环节予以全过程或者是若干阶段的承包管理模式。在具体的施工过程当中，总承包商需要对项目程度全部的责任，并为业主提供一篮子的整体管理计划。在EPC管理模式之下，业主方只需要安排相关的监督管理员进行宏观管理即可。但是，总承包商就需要承当较大的分享，需要对项目施工的整个过程都予以科学的管理，但是可以减少业主方的不专业带来的风险。因此，EPC模式一般都适用于大型核电站、石油化工施工项目等，这主要是由于这些大型施工项目的工艺较为复杂、设备非常昂贵、专业性要求较高，很少有能满足这系列专业知识的业主，因而这类型的项目都会采取EPC模式来进行管理。
二、EPC模式下核电设备采购所需要面临的问题
在EPC管理模式下，业主与管理方一般都是以固定总价的承包合同作为管理依据。但是总承包商需要向业主提供一系列的整体计划，其所需承担的风险会比较大。在具体管理过程中，EPC模式下的核电设备采购的质量难以控制，采购的进度也难以掌握、采购的成本也无法准确的预算，促使核电设备的采购成本和管理难度上升。这主要是由于使用EPC模式的工程项目中，总承包商需要对整个项目过程中的设计、施工、安装和调试等全过程予以管理，导致总承包商对采购环节的管理精力有限，就无法对核电采购设备的质量与采购进度予以良好的控制。另外，在EPC模式下，总承包商一般都是与业主直接签订固定合同，直接约定总承包价格。但是，设备的采购价会随着市场的变化而不断波动，特别是核电项目当中，由于其工期较长、施工工艺较为复杂、对施工技术的要求较高，导致采购环节中所需要面临的不确定因素更多，采购的成本和质量也就更加难以控制。
三、基于EPC模式下的核电设备采购管理
核电设备采购作为核电项目管理中的重要组成部分，其涉及到科学技术的发展、市场环境变化、供应商的选择等多方面知识。在EPC模式下，由于总承包商需要管理的内容较多，不仅需要搞好内部管理工作，还需要相应的合同管理（包括总承包商与业主的合同、总承包商与分包商之间的合同）。在EPC模式下的核电设备采购虽然会具有一定的独立性，但是也与一般的设备采购存在诸多相似之处。因此，总承包商应该汲取一般的设备采购经验对核电设备采购予以优秀的管理。
首先，应对供应商进行科学的管理，尽量选择合适的供应商，以此确保核电设备采购活动的顺利开展。由于核电项目的涉及内容较广，规模较大，所需的物资产品也比较多。比如，电站回路主设备、汽轮机、除氧器、高低压加热器、消防系统等设备。在实际施工过程当中，总承包为了选择性价比最高的设备，一般都不会选择一个供应商来完成所有设备及原材料的供应。因此，总承包商就应该尽量挑选出性价比高、质量优秀、信誉良好的供应商。并对供应商进行科学的管理，比如采购设备及材料的合理选择、采购周期的监督、采购成本的控制等等。其次，对物资采购合同予以科学的管理，依据合同对项目工程的施工进度和采购活动予以监督管理，也可以将项目直接拆分为多个小项目来管理。最后，在EPC模式之下，总承包商还应对自身的内部进行科学的管理，依照成熟的项目管理模式来开展采购的内部管理工作，并将设备需求分析、组织模式、沟通计划、采购流程与周期、供应商的选择纳入到内部管理工作的范围之内，进而提高总承包商对采购环节的控制力度。需要注意的是，由于目前我国大部分的核电设备都依赖进口采购方式来实现的，极容易形成采购成本的虚高，造成成本浪费。因此，采购者应对国外的供应商予以深入的了解，并进行科学的可靠，从而确保能采购到质量优良、性价比高的设备。
结论
总而言之，由于核电设备的采购是核电项目管理当中的重要部分，其会受到现代科技、核电行业发展、市场环境以及采购时期等方面的限制而给设备的采购带来不利的影响，进而促使设备采购当中存在诸多问题。特别是在EPC模式之下，核电设备采购所需要面临的问题更多，亟需研究人员予以深入的分析，并基于EPC模式对核电设备采购予以科学、合理的管理，降低核电项目的造价成本，从而保障核电项目的顺利开展，进而研究出符合我国核电项目建设国情的核电项目管理模式。
参考文献
[1]董正落.基于EPC模式下的SNPEC公司核电项目成本管理研究[D].兰州理工大学，2016.
[2]彭鹏.电力工程EPC模式下材料采购价格风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.
论文作者:张俊卫1,张国勇2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：核电论文; 采购论文; 项目论文; 设备采购论文; 设备论文; 模式论文; 总承包商论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;