摘要：供电物资全面计划管理工作非常复杂，为了能够进一步提高供电企业物资全面计划管理水平，需要在应用过程中制定相应的目标，同时合理的选择管理方式，针对目前存在的问题采取有效的措施进行优化，从而能够更好的确保整体管理水平，更好的进行各个过程的控制，保证供电物资工作的全面开展，更好的提高整体物资利用效率，确保整体服务水平，促进供电企业发展。基于此本文分析了新形势下供电物资全面计划管理。
关键词：新形势下；供电物资；全面计划管理
1、供电物资计划管理概述
1.1物资计划管理过程
物资计划管理是一个全过程的管理，它不仅包括物资需求计划的编制和批准，还包括物资需求计划的实施和检查。就物资供应管理而言，物资需求计划管理是其管理的核心：（1）整个物资管理过程始于物资计划管理，物资计划管理的主要功能是与计划管理相衔接。（2）物资计划管理是一种综合管理，需要与库存管理和采购管理紧密结合。为了达到采购的准确性，促进实际经济效益的提高；（3）在物资计划管理中，由于供电企业的物资复杂多样，仅靠人力无法完成庞大的统计计算，因此，我们对物资计划管理进行深入研究。在物资计划管理中必须重视企业的信息化建设，以促进物资管理的规范化。
1.2 物资计划管理范围和目标
全面物资计划分为年度物资需求计划、批量物资需求计划两种管理模式，按“总部直属组织”、“总部统一组织”、“省网公司实施”和“省网公司负责”进行划分。为组织实施“三种采购模式，划分物料计划申报范围”。物料计划管理的目标是根据公司年度固定资产投资计划、综合计划、同步编制物料需求计划。第二，财务预算，逐步扩大计划管理的范围，优化计划编制的方法和过程。不断提高计划的准确性、及时性和全面性；提高计划执行的严肃性，加强对计划的评价；减少计划外采购，加强计划的全过程管理，建立综合物资全员参与计划管理机制，实现年度物资需求计划“一户一户”。为了加强统计预测和分析，科学制定采购策略，促进物资供应链的有效运行，全面推进物资集约化管理服务。
2、新形势下供电物资全面计划管理现状
在电力企业改革不断深入的过程中，供电物资全面计划管理也在不断建设推进，但是由于地市公司对物资管理的深度和广度不断提升，因此对供电物资全面计划管理的专业性和信息性提出了更高的要求，这使得供电物资全面计划管理的不足与弊端就暴露出来。首先，在供电物资全面计划管理中，计划合同及计划需求不够准，导致很多电力物资未能按照要求的批次时间节点进行上报，从而出现收货不及时、合同频繁变更、收款困难等问题，从而对电力企业经济效益提升造成一定的影响。其次，在供电物资全面计划管理中，时常出现采购方式不恰当等问题，如项目未经审核先行采购，或者采购招标文件条款不够清晰等问题，从而影响供电物资全面计划管理的集约性。
3、新形势下供电物资全面计划管理优化措施
3.1明确管理平台标准化的具体目标
在进行物资管理平台标准化之前，首先要做的是明确管理平台标准化的预期目标，只有将目标进行科学合理的确定，之后的物资管理工作以及相关的活动才能够顺利地进行，目标的设也是管理平台标准化的前提和基础。我国科学技术的发展，相应管理理论的出现，使得物资管理平台标准化的前景和使用的范围越来越广阔。要清楚物资管理平台的建立，最终的目的是希望能在灾害和突发状况发生的时候，物资能够起到保障的作用，最大限度地减少损失，保证人民的正常生活。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着我国科学技术的发展，互联网技术的不断普及，使得物资管理也逐渐走向数字化和信息化，计算机技术不仅提高了相应数据的精准度，同时，也使得数据更加具有科学性，提升了信息数据传递的速度和质量，但是，所有科技和手段的使用都应该以物资保障性功能为目标，以此来打造出全方位，多角度，高标准的物资管理平台。
3.2加强培养工程物资管理专业人才
要真正改善我国供电工程物资管理的现状，培养人才是首要之举。对于物资管理人才的培养可以从以下方面展开：首先，供电企业作为实际的用人单位要利用自身优势针对新进员工开展物资管理相关培训，将行业内比较先进和成熟的工作经验向员工推广，并且指导他们在实际工作中加以运用。其次应当充分学习国外的先进经验。相比于欧美等发达国家而言，我国城镇化起步时间晚，发展周期短，经验相对不足。而欧美等国在工程物资管理领域则由较为丰富法实践经验，对此我们应当交充分吸收并为我所用。通过以上措施，为我国供电行业培养出大量的工程物资管理专业人才，促进我国供电行业健康稳步发展。
3.3全面深化废旧物资处置管理
供电项目废旧物资的处理目前并未受到供电企业的重视，甚至很多企业在废旧物资处置方面还未建立全面的管理制度，这无疑对物资的有效管理非常不利。为了更好地进行废旧物资管理，首先物资管理人员应当及时地进行登记建档和管理，确保不被盗窃或者破坏，其次，对废旧物资进行清点和归类，对于那些可以重复利用的物资则应当进行有效的项目结转，对于那些无法继续使用的物资设备则应与供应商协商变卖，对于那些需要维修和维护的设备应当及时地采取维护措施。
3.4做好整体管理
3.4.1信息化管理
供电企业物资的多样性导致了电力物资管理的复杂性，传统的管理方式已经难以满足实际的需求，必须建立完善的电力物资管理系统来提高电力企业的物资管理水平，从而实现集约化和规范化的物资管理，电力企业目前打造的电子商务平台是以 ECP 和 ERP 作为主体，通过建立完善的电力物资信息系统，对电力物资信息加以整理，综合了物资管理的相关业务，提供快速存取操作数据，精简了业务处理过程，使得相关管理人员对电力企业的物资进行科学、高效的管理，提高了电力企业物资管理的效率，进而提升了企业的竞争力。
3.4.2制造材料、工艺的预控
加大对制造材料、工艺的预控深化物资监造抽检，特别是强化对设备原材料和组部件的质量管控，原材料采购、生产工艺、对生产制造现场进行集中巡检，突出监造验收廉洁管控工作机制，根据网省公司要求，在设备出厂时，应同步完成监造报告、关键点见证报告，实现关口前移，过程在控。
3.5拓宽供货渠道，创新管理手段
为了避免生产运行受到物资种类及物资合同兑现情况的严重干扰，应进一步拓宽供货渠道，在选择供应商时多做一些调查工作，包括供应商的行业口碑、产品的质量及服务水平等，保证物资供应能够更好的满足生产需求。同时还应创新管理手段，大力推进寄售、代储等物资储备模式，降低不必要的资金占用，优化资源的配置，为企业求得更大的利益。可以尝试和一些优质的股份公司建立合作关系，寻求更加优质的物资供应服务，增加物资配件在物资材料库的寄售种类及数量，为企业的生产运行提供更大保障。
总之，在经济市场下，电力企业为适应市场形势变化在不断的进行转型升级，为保证电力企业物资供应链高速运转，需要重点加强供电物资全面计划管理，从而能够更好的推动我国电力企业朝着更加稳健的方向发展。
参考文献
[1]迟承哲.供电企业物资管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2010.
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[3]王爱民.供电企业物资管理的核心环节及控制方法[J].企业技术开发，2012，31（22）：104-105.
论文作者:殷凤仪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：物资论文; 计划论文; 物资管理论文; 需求论文; 管理平台论文; 供电企业论文; 电力企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;