张洁银
广州华银房地产开发有限公司 510000
摘要：为了提高工程项目的工程质量，增加施工效率，改善工程项目行业的整体形象，要加强对工程项目的现场管理工作。通过对工程项目进行创新管理，能够降低施工成本，提高工程质量，保证工程效益。因此，本文通过对现场工程管理的研究和分析，针对现场工程管理的创新途径发表一些个人观点。
关键词：现场；工程管理；创新；途径
前言
建筑工程施工管理的发展创新是现代施工企业制度建设的需要，随着人们思想观念经与营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但是业内人士必须看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，客观不确定因素过多等，严重影响着建筑工程施工管理工作的正常实施，这些都必须通过发展创新才能得到有效地解决。
1.建筑工程现场施工管理意义及基本原则
1.1建筑工程现场施工管理的意义
建筑工程现场施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
1.2建筑工程现场施工管理的基本原则
1.2.1经济效益最大化的原则
目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
1.2.2科学、合理的原则
在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
1.2.3规范、标准的原则
这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工程项日的协凋有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
2.建筑工程现场管理的主要内容
2.1进度控制管理
关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。
2.2材料设备管理
建设单位应成立专门管理建筑材料的材料、设备科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。
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2.3施工人员管理
人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
2.4安全管理
建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
3.建筑工程现场创新管理途径
3.1观念的创新
施工管理的创新研究中，最关键的因素就是观念的创新，如果企业不改变传统的观念，就会被市场所淘汰。唯有企业加强对施工管理的重视，通过提高经费的投入，人才的引进、培养，并通过创新的思维来进行施工管理，才能够在控制成本、保证安全的前提下，保证建筑的施工质量，才能够促进企业的长期发展。
3.2组织机构的创新
为了保证施工能够安全、有序的进行，企业一定要建立一套完善的质量管理组织体系，不仅是公司的管理体系，还要有项目部的管理体系。通过质量责任制的划分，提高企业领导对于施工质量的重视程度，继而发挥现场负责人、项目总工程师以及公司总工程师的作用，在保证施工质量的同时，培养出一套公司的专业管理队伍。通过经常性的检查、评审等手段，对施工过程中的所有环节都进行有效地监管，在保证质量管理体系运行的同时，也起到一定程度的促进作用。
3.3技术的创新
技术创新作为直接关系到施工质量以及施工成本的重要因素，我们必须加强重视。通过先进技术、知识以及工艺的学习创新，来增加企业的核心竞争力。由于现阶段建筑工程的特殊性，我们必须先对市场需求有所调查掌握，才能够对工艺、技术进行选择，最终根据工程、企业的实际情况，进行技术的研发或者引进。
现阶段施工管理中很多有效地管理措施都需要建立在技术创新的前提下，所以为了保证施工质量、施工进度以及经济效益，企业必须要拥有自己的核心技术。唯有实现技术的创新，才能够开拓市场，适应激烈的竞争，而且先进的技术还可以在很多方面促进企业的发展。
3.4管理方式的创新
实行信息化管理。在市场经济下，建筑工程的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。
4.结语
综上所述，建筑企业如何在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，并实现持续、健康、稳定的发展，以最大程度的获得企业社会效益与经济效益的最大化，是建筑企业以及其他相关部门共同关注的问题，这就需要加强建筑工程施工现场的创新型管理，才能在我国市场经济体制中不断增强市场竞争力。
参考文献：
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[2]尹长顺.浅谈建筑工程现场施工管理创新方式[J].科技信息.2015；（16）：219-210.
[3]黄新兵.关于建筑施工现场管理评价研究[J]. 企业科技与发展. 2015（07）：53.
论文作者:张洁银
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
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