于昊
中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200000
摘要：工序质量控制是指在施工过程中，包括施工前期准备阶段，具体施工阶段以及施工后期管理人员对于施工顺序，施工技术和施工效果的监督和管理，以实现最优工程质量作为终极管理目标。在具体管理环节，管理人员要对总体现场施工情况有一个全面的施工形势分析，做好预先的管理计划制定工作，主要是对施工环境的布置，施工人员的选用和定岗，施工材料的检验和使用，设备的分配和安装，施工操作技术的监督考核以及施工效果检验等工作进行系统管理，依照一定施工标准对各项工序活动进行管理和考核，一旦发现违规或不符合施工要求的要严格予以禁止并及时提出整改反工方案，确保工程施工质量。
关键词：工民建施工；工序质量控制；意义；措施
一、建筑工程施工工序的质量控制内容
工序质量控制的施工技术质量职能的重要内容，也是现场质量控制的重点，进行工序质量控制时，应着重做好以下四方面的工作。
严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工程质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入点的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常稳定。
及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
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二、施工工序质量控制的要点
建筑工程的施工工序就是需要控制好工程中的每一个部分，包括生产线上的流程是否符合规范，施工材料是否达标以及施工用的机械设备是否需要维修等，在此过程中，人员需要制定出一个详细的施工管理方案，根据方案来进行操作，保证操作有章可循，并制定出一个完善的评价制度，在工作中抓住重点，先完成比较重要的工序，再完成次要的。做好每一环节的工作后，由点及面，带动整个工程质量的提高。所以在施工前，需要人员考虑全面，制定出详细的计划，在对将要发生情况进行预估，想出合理的解决方案。
1.关键施工工艺的控制。在施工工序质量控制中，有一些工序属于关键工序，因为它们不仅是工程的重点，也是工程中的难点，需要人员多加注意，比如说加工钢筋的预应力，加工钢筋的预应力是为了提高钢筋的强度，、弹性以及韧性，能够承载更多的建筑物压力，并且不发生变形，更不会因为松弛而使得应力消失。如果在加工的过程中，不能很好地把握时间，也会使得钢筋混凝土发生变形，质量受损。
2.控制人员活动。工序质量主要是由人员来操作，同时质量也由人员来控制，但是一些安全隐患和故障问题往往是由人员操作不恰当引起的，所以在这一过程中要严格控制人员的操作行为，避免发生由于人员失误而产生的安全事故，这些因素包括人员的生理缺陷、技术水平和综合素质，所以应该人员进行全面考察，需要任用一些技术水平较高、负责的人员，在操作前要向人员交代清楚，尤其是一些注意事项等。
3.严格控制材料质量。施工用的原材料是决定整个工程质量的关键因素，所以不管是购进材料，还是使用材料时，都需要严格控制材料质量，通过材料质量保障整个工程的质量，争取做好工程的基础工作。
4.施工设备控制。在工程施工中，通常少不了设备的使用，设备的质量也是保障工程质量的内容之一，所以人员需要做好设备的维护和保养工作，需要定期对设备进行检查，一旦发现问题要及时上报并处理，由于工程的结果很重要，所以工程成品的精度需要做到位，要保证工程成品的精度，就需要人员规范操作，还需要减少外部环境对其的干扰，还需要升级设备，因为一些工序的质量是要通过设备的质量来保障的，所以要控制好施工设备，因为对设备质量控制控制好精度。
5.做好工序衔接。建筑工程中的工序环节通常都是一环扣一环的，所以人员需要做好工序之间的衔接工作，按照流程施工，特别是注意施工的先后顺序，不可随意胡来，在工程的间歇期间，需要把握好时间的控制力度，不可过长，也不能过短，如果不能合理控制时间，则会发生影响质量的情况。
6.运用新工艺和新材料。随着科学技术的进步和信息化时代的到来，越来越多的新技术被运用到工程中，特别是一些新材料和新工艺的使用，在引进上，人员就需要做到严格把关，以免出现质量低劣的材料和工艺，特别是一些材料即使经过经验，也需要人员对其进行深入了解，在使用中再次检验，熟悉新工艺和新材料的特点和使用方法，加强对它们的监管力度。
三、建筑工程施工工序质量控制的措施
1.制定施工工艺规范。在工程中可以先制定施工工艺规范，再根据工艺规范来进行操作，而不是随意操作，制定的规范需要由专业人员通过总结以往经验，并根据实际情况来制定，根据不同的情况，制订出不同的操作规范，并要求落到实处，严格管理，在施工中需要人员都按照规范操作，一旦发现有任何违规行为，都需要进行相应的处罚，制定明确的赏罚制度，只有这样，才能保障人员重视起来，从强制性入手，规范人员的行为。
2.制定抽样制度与奖惩制度。在建筑工程中，对材料的质量进行控制尤其重要，控制的途径之一就是抽样检查，因为如果人为控制材料，材料的数量比较多，而且种类庞杂，如果不制定一个科学的制度来进行规范，那么很难达到预期的目的，所以在建筑企业中，有必要对材料抽样制度进行制定，首先可以设立一个样品库，对所有购进的材料都进行记录，保存实物，并进行文字说明；其次是要对现场的材料进行仔细检查，一次检查并不足够，需要进行多次检查，当所有检查都没有问题时，才能投入使用，否则不予使用，这样的制度可以说保障了材料的质量，而且可操作性强，但是这对于检查人员有一定的要求，因为检查人员先要检查材料，然后是监理单位再次核查，一旦发现问题，需要惩罚相关责任人，并通过监控设施发现问题所在，奖惩制度制定后，需要及时落实，由检查人员发现问题，由监理人员执行，这样可以避免出現一些贿赂情况，虽然检查人员有一定的否决权，但是他们受到其他部门的监督，这样可以保证权力的行使，监理单位的落实情况同样受到监督，以免出现职权滥用的情况。
结束语
施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。在工程的实施中，还要积极把握工程的综合情况，分清主次，抓好工程的关键要素，依靠完善工程的质量管理体系进行有效的控制，按照建筑工程所涉及的施工方案进行监管，把好质量控制要点，切实的优化工程的质量完成情况。
参考文献：
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[4]王琰.论工序质量控制在建筑施工中的作用[J].中小企业管理与科技，2018.
论文作者:于昊
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
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