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摘要：随着社会的不断进步，经济也随着在发展，城市建筑的规模和数量都在不断增加。建筑工程的施工技术和管理策略也要不断完善。但是就目前建筑工地的目前的情况看，其中还有很多问题，建筑施工技术及管理并未达到行业发展的需求。对此必须要积极落实优化策略。本文对建筑施工现场的技术及管理策略展开优化，希望可以给当前的建筑工程施工现场管理提供积极的参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1.1建筑工程技术管理优化的作用
近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理。建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。
建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。
1.2建筑工程技术管理优化的重要意义
加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础。科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。
2建筑施工技术管理的控制要点分析
2.1建筑施工强度的有效控制
建筑施工强度的控制主要针对混凝土工程而言。在进行混凝土工程的施工建设过程中，首先应由相关专业人员按照相关的图纸设计要求来确定具体的施工配合比，先进行实验的检验工作，保证检验的有效性以及准确性，同时在实际的施工过程中应当按照合格的配合比来进行配置，保证混凝土的强度符合一定的要求。
其次在进行混凝土工程的施工养护过程中，应当重视规范化的养护流程。在实际的施工过程中一般混凝土工程都会采用泵送混凝土方式进行施工，虽然这样能够有效缩短施工周期，但是在一定程度上往往会对混凝土的强度以及质量产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要在后期的管理过程中能够进行有效的混凝土养护工作，构建一套专门化的养护方案，对于工程量较大的混凝土工程来说，安排专业人员对混凝土的养护进行管理，同时及时监督管理现场问题，一旦发现问题应当及时采取有效措施进行处理。
2.2建筑施工技术管理的控制
在建筑施工技术管理的过程中，首先应当重视科学组织化的管理模式，一套科学的管理方式往往对于建筑公司来说是至关重要的。在施工建设过程中施工人员应当互相团结，同时具备一定的凝聚力，团队的高层领导能够制定符合一定建筑质量的决策和计划。而且对于整个建筑企业来说，内部的管理人员的管理效率以及相关的精神对于整个建筑企业的发展来说发挥了重要作用，因此在进行组织管理的过程中应当不断加强领导作用，培养员工工作积极性，并提升员工的工作素养，使其能够在工作过程中具备一定的集体合作精神，保证施工程序按照既定的方向前进。
第二，对于任何一个工程项目的建设来说，安全管理都是技术管理当中不可或缺的组成部分，安全管理对于建筑企业来说是可持续发展的必然保证。在进行项目施工的过程中施工人员不能一味追求项目的施工进度，应当在保证项目的施工安全以及施工质量的基础之上，提升施工人员的安全管理意识，在现场施工过程中做好相应的安全防患措施，遵守相关的安全管理准则，将现场施工可能发生的一系列安全隐患降到最低，这样才能够实现建筑企业的可持续发展。
第三，应当控制材料管理，在实际的施工过程中建筑材料以及相关结构的构配件都应当按照法定的程序和流程进行采购和把关，在建筑材料的采购环节、运输环节以及储存和投入使用环节都应当制定规范化的制度以及程序。对于施工单位来说，第一步应当加强对采购人员的培训工作，使其能够在采购的过程中一方面抵御诱惑，另一方面还能够在采购的过程中利用自身的技术知识确定相关材料的质量。其次在进行采购管理的过程中企业应当重视相关信息制度的构建，保证信息的传播效率，了解市场相关建筑材料的采购价格以及采购成本等。第三，应当对现场的材料进行一定的实验检验，通过抽样选取的方式对材料进行有效的管理，在实验检验完成之后出具相应的试验合格报告，确定有关材料的质量符合一定的要求。
3建筑工程技术管理优化策略
3.1优化技术管理组织体系
优化建筑工程的技术管理，首先要注重工程技术管理组织体系的优化，建筑施工的技术水平以及工程质量联系十分紧密，建立完善的姑那里组织体系就成了施工技术水平提升的重要基础。必须要重视对建筑工程技术管理组织体系的完善，并且明确和落实相应的责任，对不同施工技术必须要实行明确的分工，各种不同类型的管理层也要设置专人来实行管理。各管理部门必须较强联系沟通，重视管理工作的配合及协调。技术管理人员必须要加强细节管理工作，充分发挥监管人员的作用，在遇到问题后必须及时上报和解决。只有在上述各个层面进行加强，才可以极大的帮助提升工程技术管理水平。
3.2提升建筑安全设置水准
控制建筑工程的技术管理质量，必须要考虑多个方面。伴随经济水平的快速提升，建筑工程发展更加快速，但是安全事故的数量也在增加。一部分原因是收到了技术管理不善的影响，并未加强该层面的管理。为了可以更好的保障建筑工程的施工安全和质量提升，必须要注重对安全水准的提升，借鉴发达国家的建筑设计和安全设置经验，如此才能保证不断提高建筑工程的安全管理水平。
3.3建立完善的工程技术管理制度
良好的管理必须要以管理制度为基础，在建筑工程技术管理工作实行上，必须要注重建立完善的技术管理制度。强化施工质量管理，实现质量控制的有效落实和不断完善，其中包含了材料质量管理和施工图纸管理，施工人员管理对施工技术的管理。借助综合管理，积极落实管理责任，最终形成有效的责任追究制度，如此将能极大的帮助技术管理的质量水平提升。在每个管理环节中，必须注重管理效率和质量。
结语
综上所述，建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
参考文献：
[1]章峰.土木工程建筑施工技术及创新[J].住宅与房地产，2015，（S1）：66.
[2]蒋晓瑜.土木工程中建筑施工技术研究[J].住宅与房地产，2016，（33）：143.
论文作者:崔加军
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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