摘要：当今市场经济、科学技术及大数据时代迅速发展的背景下，会计工作内容不断拓展，对会计工作的要求也越来越高，传统会计工作模式已经无法满足新时期企业会计工作的需要，企业日趋注重将管理职能与会计职能有机结合，逐步发掘和运用会计的管理职能，形成了区别于传统财务会计的管理会计，传统的财务会计专注于单纯的财务会计核算，管理会计则涉及到公司运营管理的全过程，为企业战略策划、人事流动、资金流向控制、风险评估、发展运营等各方面的决策提供科学的数据分析参考。目前企业对管理会计应用还存在着一定的问题亟待解决，需要引起高度重视。
关键词：管理会计；绩效管理；整合研究
引言
管理会计与绩效管理的整合应用是现代企业探索发展契机的一种方式，同时也是提升企业发展可持续性的一种途径。基于此，企业管理者要依据企业自身的现实情况，通过创新融合机制、注重后方管理平台搭建、完善基于股权激励的融合机制等途径，以寻求企业管理会计水平与绩效管理效益的同步提升，最终为推动企业稳步发展和壮大而服务。
1全面绩效管理概述分析
全面绩效管理主要指公司目标与指标、岗位目标与指标、部门目标与指标的设定、细化、实施过程的管理。其可以实现目标管理到部门、绩效管理到个体，清晰、全面展示企业目标逐层落实到每一个工作岗位的过程。从根本上来说，管理会计视角下绩效管理主要是在企业目标绩效管理内，加入成本、收益两个模块因素。其可以为企业各项利益者间关系协调运行提供良好的约束作用。
具体而言，企业管理会计视角下的绩效管理对风险控制与管理提出两方面的要求：一方面，注重信息技术的合理应用。这是指，部分企业存在“职工信息披露过度”的情况，使得企业管理效率降低，所以，企业要通过职工心理接受程度调查、信息技术安全性调查等方式，为企业职工的个人隐私信息提供强有力的防护，确保企业绩效管理的信息风险不发生，最终促进企业良好形象的树立。另一方面，企业管理会计视角下的绩效管理需要具备透明性和公开性。这是防范道德风险的有效措施，同时也是企业风险控制与管理的重要组分。具体而言，防范道德风险要求企业绩效管理在流程中、评估中具备可观察性，也就是说，企业绩效管理流程应当是足够透明的、企业绩效评估审核过程应当是足够公正的。同时需要企业实现从“重视企业战略管理目标的达成”向“企业管理会计与绩效管理融合目标的达成”转变，使得企业绩效管理的实施方法、阶段规划、结果考核得到完善和细化，使其符合管理会计的要求，包括对财务数据与非财务数据的区分等要求，以寻求管理会计与绩效管理的深度融合，最终为提升企业核心竞争力而服务。比如，对绩效审核指标、绩效核算指标的完善，可以促进管理会计在增强自身成本控制作用的同时，还对企业绩效考核实现科学高效的管理，最终确保企业内职工、部门及总体效益的提升。
2企业管理中管理会计存在的问题分析
2.1对管理会计的认识不够
由于受到传统会计理念的影响，导致现阶段仍有部分企业，尤其是中小型企业对管理会计的缺乏正确认识，未充分重视管理会计的职能和作用，财务工作只停留在财务会计层面上，也就是核算经济活动、获取准确的财务状况，没有对管理会计进行有效的应用；也有一些偏僻地区的企业，由于其发展较慢、信息传播也比较慢，导致其不够了解新的政策及会计工作的新发展趋势，几乎没有应用管理会计。还有一些企业，虽然引进了管理会计，但流于形式，没有展开进行深入研究，没有结合企业的实际情况，选取管理会计关键财务指标，对企业运行进行数据分析，采取相应的管控手段和考核措施，导致管理会计的应用的效果无法真正发挥。上述问题的存在，均给管理会计的有效应用产生了一定的阻碍。
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2.2企业管理理念相对落后
管理会计观念具有一定的先进性，需要相应的配套管理理念和管理环境，一方面我国的管理会计的法律法规、规章制度等尚在不断颁发、改进与完善之中；另一方面虽然很多企业已经开始意识管理会计的重要性，但是对管理会计的运用的方式、方法不够了解，管理理念和方法尚停留在以前模式，采取传统管理方法，虽然都是以促进企业的持续发展为目的，但新时期，落后、陈旧的管理方法势必无法适应市场要求，同时，还有一些企业，管理人员还在凭借自身工作经验开展企业管理工作，没有结合企业的实际情况，充分利用管理会计的相关信息数据和管理手段，管理会计的作用无法得到有效发挥。
3管理会计与绩效管理整合措施研究
3.1现代化手段的全面绩效管理模式构建
在大众创业背景下，企业内部涌现了不同类型的全面绩效管理方式。基于此，企业可根据自身实际情况。利用现代化手段，进一步完善库存管理，促使其覆盖整个产品供应链。同时将生产、销售、库存、采购等子模块进行有机整合，集中处理企业生产成本管理阶段出现的各项风险因素。随后进一步细化销售预测标准，加大历史数据信息利用力度，保证产品未来市场预期的有效评估判定。在这个基础上，企业可依托新常态环境，在规模生产的基础上，紧抓市场机遇，开展管理会计约束下定制式生产管理模式应用。并利用生产模型等定量分析工具，科学、合理的评估每一个模块定制生产、规模生产的数量，保证绩效管理效率。
3.2股权激励的融合机制完善
基于我国市场经济体制的日益完善，企业发展环境不再是一成不变的，这是由于混合所有制经济下存在诸多的内外部风险，比如政策变化风险、经济波动风险等，但是无论是何种风险，仅有企业职工的工作积极性得到充分调动，那么企业扭转风险、提升效益也不会存在较大的难度。具体而言，企业可以通过完善基于股权激励的融合机制来提升绩效管理水平。一方面，企业管理会计与绩效管理的融合背景下，需要达成效益提升的目标。因此，股权激励的应用可以消除企业内部约束，使得经营者和企业职工的效益考量站在同等高度上，最终激励企业全员为共同的利益目标而创造业绩。
比如，企业长期战略目标的设计要与股权激励相结合。另一方面，需要增大绩效管理与股权激励的关联程度。这需要绩效评价进一步完善职工持股评价，促使职工持股评价与绩效考核相挂钩，使得企业职工对企业股权的持有积极性增大，最终确保股权激励作用的有效发挥。比如，完善职工持股收益评价指标等。
3.3成本管理视角下绩效管理模式实施
从管理会计视角进行分析，全面绩效管理不仅可用于员工激励，而且可以增强企业内成本管理及监督效力。基于此，在全面绩效管理工作开展过程中，企业可有针对性的，从成本管理工作的采购、生产、行销等多个模块入手，进行监督管控作业。首先，采购成本是成本管理的首要环节，也是全面绩效管理制度应用的重要模块。从企业管理会计视角入手，企业物资采购成本中决定性因素为采购价格、采购数量。其对采购成本高低也具有一定的影响。一般情况下，在企业物资采购前期需要进行系统、全面的市场物资价格调研评估。
4结束语
综上所述，管理会计与绩效管理的整合应用，提升企业管理会计水平与绩效管理效益的同步，可以通过建立现代化手段的全面绩效管理模式构建、股权激励的融合机制完善、成本管理视角下绩效管理模式实施，实现管理会计与财务会计的融合等措施，实现管理会计在企业管理中的有效应用，为实现企业持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]郑秀兰.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J/OL].中国商论,2019(10):130-131.
[2]崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].中国商论, 2019(09):172-173.
论文作者:肖振新,白雪洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：管理会计论文; 企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 目标论文; 视角论文; 股权激励论文; 《基层建设》2019年第29期论文;