摘要：如今时代在不断进步、社会在飞速发展，科学技术在日益创新，我们已身处于一个大数据时代。在这样的时代背景之下，企业都在努力地掌握利用大数据来处理数据的方法。创新形势下的大数据技术在企业人力资源的绩效管理中发挥着独特的优势，既推动了企业人力资源绩效管理的现代化和信息化建设，又提高了绩效管理的效率，基于此，本文将就大数据时代背景下的企业人力资源绩效管理创新进行合理的探究。
关键词：大数据时代 企业人力资源绩效管理 创新
企业管理，特别是在人力资源绩效管理中，也大力引入大数据技术，企业在努力地掌握利用大数据来处理数据的方法，一方面推动了企业人力资源绩效管理的现代化和信息化建设，另一方面也为绩效管理提供了更多的便利。
一、大数据时代背景下的企业人力资源绩效管理的现状
在当下时期，社会在飞速发展，科学技术在日益创新，我们已身处于一个大数据时代。与此同时，我国的国民素质也得到很大的提高，具备操作技术必备的潜力和技能。随着信息技术和互联网技术在人们的生活生产活动中的广泛应用，人们工作效率有了显著提高，工作的质量也得到一定程度上的促进。在这样一个发展中的信息时代，在这样崭新的背景环境之下，在我国的企业人力资源绩效管理过程中，大数据技术不但可以得到充分的利用，而且能够拓宽企业发展的空间。
在大数据时代背景下的企业人力资源管理的创新，已经成为了当下经济全球化必不可少的条件之一。我们所处的时代是一个以知识经济为主要支撑点的世界性的经济时代，处于大数据时代背景中的企业正在慢慢突破空间的限制，逐渐向世界化方向发展，在提升企业竞争力时令企业必须朝着全球范畴给予资源配置。而人力资源绩效管理工作包括员工的考评及培训等环节。这些方面都涉及到多元化地域管理和多样性文化管理等，所以随着绩效管理工作的范畴不断扩张，管理的难度也会大幅增加。在早期的人力资源绩效管理工作中常出现主观思维强，评价群体过于单一，绩效管理参照的数据少等棘手问题，这使得人力资源绩效管理工作缺乏很强的说服力，但是大数据技术的正确应用恰好可以解决这些问题，它可以将资源优化并进行合理的分配，从而真正地提高人力资源绩效管理工作的效率和质量。
二、关于企业人力资源绩效管理中存在的问题
1.主观意识过强
实际上，人力资源绩效管理的责任就是对各部门员工进行准确的审核以及评价。在当下阶段，我国大部分企业的人力资源绩效管理工作的操作流程是由管理部门先导出数据，再使用办公软件来处理数据，最终得到绩效考评的成绩。但是部门领导在处理考评成绩时习惯于片面地参照员工在某一时期或者某一方面的表现对员工做出评价。由于部门领导主观意识过强，缺乏对员工的客观评价，导致对员工的工作效率及能力做出错误判断，也很容易打击到员工工作的积极性和认真态度，最终造成不可避免的损失。
2.缺少复合型人才
早期的企业信息处理系统由于常常被晋升机制束缚而具有一定的局限性，这同时影响着企业对高素质人才的引进和采用，也不可避免地致使掌握大数据处理技术的复合型人才的流失。在这样的工作环境下，很多企业都忽视人力资源绩效管理工作，使其空有形式，无法深入内里。这常表现为，企业通常只在每月的月末或者年终才实行对员工的考核及评价，领导也只参照非常有限的资料和数据来对员工在公司的行为进行奖励或批评。企业管理机制虽说在一直改革和创新的过程中，但也不过是空有其表。除此之外，在考核成绩中，领导者总是过于重视员工的业绩，而对习惯性地忽视员工的工作质量及工作态度。
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三、大数据时代企业人力资源管理创新的策略
1． 改变人力资源管理理念
大数据时代是一个既科学又百花齐放的时代，企业管理工作人员要注重大数据所带来的理性变化，在人力资源管理工作中应该时刻考虑到时代的变迁，把大数据技术合理应用到企业人力资源管理工作中，努力改变老式管理观念，把数据平台和平常的管理有意识地联系起来，致力于提高管理的科学性和实效性。这样做可以让人力资源管理人员在管理过程中鼓舞员工的信心，让员工消除畏惧心理，自觉去接触大数据，真正自如地使用大数据技术来开展学习，提升工作效率。此外，在大数据时代背景下，企业还应该完善旧式管理方式，大胆采用大数据管理体系，放弃传统的管理方式，利用大数据技术的信息更精确的评价和实施企业管理工作，让人力资源管理系统能够更加完善。企业应该充分利用现代化的信息技术和互联网技术在企业里创设大数据性的平台，在数据平台上列出企业和所有员工的多方面信息，并规定好员工的学习内容和学习方式，让员工可能够通过数据平台了解自己与同事们的工作状态，甚至是整个企业的运营状态，同时企业也可以通过数据平台对员工的现状及发展有一个全面而充分的了解。
2 .创新人力资源规划开发
大数据时代使得企业查看员工的信息非常方便，企业可以通过大数据平台轻松获得员工的家庭情况、受教育水平以及工 作经历等较为全面的信息，这为企业对员工给予更准确的评价提供了有利条件。大数据时代对企业是否能进行高效的人力资源规划提出了更高的要求，企业需要先在大数据平台上收集信息，对信息进行充分筛选后利用大数据平台对其进行充分地分析，依照数据分析结果展开准确的人力资源规划。此外，在人力资源分析过程中，管理人员应该努力尝试使用大数据平台进行分析，对分析结果做出精确判断。例如当企业部门轮岗时，需要利用大数据平台来分析所有员工的现实状况，根据分析结论开展轮岗的规划。企业应该充分了解员工在自身工作岗位的工作效率和工作质量，并且考核员工的教育水平及教育环境，把这些内容汇合成一个信息集，然后对信息集量化研究，从而增强人力资源发展规划的实效性及目的性。
3 .调整绩效考核模块
在旧式的考核中，经常是根据考核记录得出最后的结论。但是在大数据时代背景下，人力资源部门必须大力调整考核模块，在设计绩效考核的标准时，应该先对员工岗位进行有效分析。所以，企业需要充分利用科学采集技术并整合与岗位有关的所有数据，以建立合适的绩效考核标准。此外，企业内部还应该建成有助于信息互动和信息共享的路径，使企业员工可以参加到绩效考核标准的建设中来，只有这样，人力资源管理部门才能制定出绩效管理工作的最佳方案。在互动过程中，企业的绩效考核变得更加公开透明，而且让员工也参与到绩效考核标准的制定当中，能够增加企业对员工的了解，也能激起员工的工作激情。
结语
在大数据时代背景下，企业必须牢牢抓住每个提升自身技术实力的机会，把大数据平台和企业的人力资源管理充分结合起来，以提高企业人力资源管理的效率和质量。此外，必须注意的是，大数据技术的应用对企业管理人员提出了更高的要求。它需要管理人员站在企业长期战略发展的角度上，全面认识大数据的积极效益，变革旧式管理观念，加快大数据时代背景下的企业人力资源管理的创新步伐。
参考文献
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[3]刘远我著.人才测评一方法与应用.北京:电子工业出版社，2009
论文作者:吴丰民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：数据论文; 员工论文; 企业论文; 时代论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2018年第25期论文;