探讨油库的精细化管理
刘东明（中石油燃料油有限责任公司青岛仓储分公司，山东 青岛 266500）
摘 要： 油库是化工企业油品储存的重要区域，因此对油库的管理工作至关重要，如何保证油库的安全高效化管理，一直是石油化工单位对相关工作人员的重点关注问题。因此，针对油库实施精细化管理，是保证油库管理工作安全高效化开展的重要途径，以下针对精细化管理工作的相关要点以及具体的应用措施展开了分析和论述。
关键词： 油库安全；重要性；精细化；管理；措施
对于石油化工企业来讲，在油库的管理过程当中安全永远是首要需要考虑的问题，油库的安全性和稳定性，对保证石油产业的长远稳定发展有着重要的意义，同时也是社会当中石油化工产业核心竞争力的重要表现。当前阶段，在我国油库的运行和管理工作当中，针对各项先进的管理技术加以了有效的应用，并且取得了良好的管理工作效果，我国社会企业当中很多化工单位，对油库管理工作制度进行了有效的革新和升级，不断提高油库整体的管理工作层次，以此来保证整个油库的安全性和稳定性。在石油化工单位的油库管理工作中，所涉及到的工作环节相对比较复杂，在很多管理工作内容上必须要加以充分的注意，因此，很多化工单位针对油库管理工作引入了精细化管理理念，对油库安全管理工作的每一个环节加以充分的重视，以此来最大限度上提高油库管理工作质量。
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1 油库安全精细化管理的重要性
现阶段，随着我国化工产业的发展速度不断加快，在实际的生产过程当中安全问题受到了人们广泛的关注和重视。在石油化工单位的生产过程中，油库是油品储存和油品接收的重要区域，在油品的储存以及运输过程当中，由于油品具有较强的易燃性以及易爆性特点，并且还带有较强的腐蚀性物质，所以如果没有对这一系列影响因素加以充分的考虑，很容易会造成一系列不安全性事故，严重的情况下甚至可能引发更大的灾难。对此，石油化工单位针对油库管理工作必须要做到精细化管理，对传统油库管理工作当中存在的缺陷问题进行有效的改进，以此来不断提高油库管理工作的稳定性。
2 油库精细化管理中存在的问题
2.1 管理意识不强
在油库的精细化管理过程当中必须要做到精益求精、一丝不苟，有效保证油库管理工作的安全进行。在油库的日常管理工作当中，需要从细节方面的工作做起，对每一个管理工作细节加以有效的重视，但是现阶段在我国使用化工产业的油库管理工作中，由于受到传统管理工作理念的影响，相关管理工作人员对油库管理工作的重要性认知程度存在欠缺，很多油库管理工作人员，认为只要不出现重大事故就完成了管理工作，而严重忽略了油库管理工作成本以及管理时间方面的问题，同时也有一些油库管理工作人员。针对精细化管理理念没有加以充分的认可，主要表现为精细化管理工作在整体的操作难度上相对较高，并且实施难度较大，因此在日常的油库安全管理工作中经常会存在一系列的侥幸心理。其中一些工作人员基本上是直接从招聘渠道选拔的合同工，这些工作人员只是接受了一些比较简单的技术培训就直接上岗开始工作，在后续的工作当中由于管理工作技能以及工作态度都严重不足，造成了工作人员经常会出现各种工作漏洞以及盲目工作的不良情况，没有有效遵循油库管理工作当中的相关规范化要求，整体的操作技能层次偏低。针对油库管理工作当中所涉及到的安全器材以及相关的报警装置不能进行有效的应用，甚至其中还存在很多工作人员，连最基础的机械仪表都无法理解，造成了在油库管理工作当中存在一系列错误性操作，直接影响到了整个油库管理工作的质量。
2.2 管理现场缺乏力度
当前阶段在我国石油安全管理工作当中，很多管理工作人员并不是该专业出身的管理工作人员，并且在油库的日常管理工作当中，由于管理工作存在的特殊性性质和其他的项目管理工作存在较大的差异。在油库的现场管理工作当中缺少相应的管理工作体制标准，并且在整体的管理力度上也存在一定的欠缺，在管理工作当中针对石油单位所提出的“三不伤害”制度没有加以有效的落实，三不伤害主要针对的是不伤害自身、不伤害他人以及不被别人所伤害。对油库管理工作当中所存在的事故原因没有进行彻底的清查，事故产生之后没有有效的落实到个人的头上，对事故产生的具体责任无法加以有效的落实。因此，造成了油库管理工作的整体秩序相对比较混乱，工作人员的思维层次相对较低，技术管理设备使用情况也比较落后，直接形成了油库管理工作存在诸多的安全隐患。
在开展油库的精细化管理工作当中，必须要对安全管理工作当中的诸多细节问题来加以明确，只有充分做好每一个管理工作细节，才可以从整体上来提高油库管理工作的有效性，因此在日常的油库管理工作当中，相关管理工作人员必须要对基础工作人员进行技能培训，不断加强油库管理工作精细化管理理念的融入，从基础管理工作人员到思想上来排除小麻烦、小隐患等不良意识，让管理工作人员充分认识到油库安全管理工作的重要性。在管理工作中只要存在安全隐患问题无论问题的大与小，必须要进行及时的解决，从根源上来消灭不良安全事故，防止小的问题一步步扩展成更大的安全隐患。
3 油库进行精细化管理的措施
3.1 树立精细化管理意识
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党内法规是规范党内行为主体的行为规范体系，健全党内法规体系是推动全面从严治党向纵深发展的根本保障，习近平总书记指出，“各级党组织要把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓，努力在全党营造守纪律、讲规矩的氛围”[7]P156。健全的法规制度体系是保证政党组织健康发展的必备要件，制度建设是全面从严治党的根本抓手和治本之策，要健全和完善党内法规制度体系，培育党内制度文化、优化制度环境，向制度建设要长效。
3.2 强化管理者基础能力
油库的安全管理工作离不开管理工作人员的工作能力，在开展油库管理工作过程中，对化工单位的管理工作人员来讲，必须要充分落实油库管理工作的精细化制度，从实际的管理工作角度上出发需要建立起有效的奖惩体制。在油库管理工作当中，表现良好的员工进行一定的物质或者是精神奖励，对于一些在管理工作当中出现松懈和不认真的工作人员进行一定的物质处罚，充分激发出管理工作人员的工作积极性。相关化工单位还需要建立起安全管理工作进度小组，对油库的日常管理工作质量进行有效的监督，如果发现油库管理工作中存在确切问题，需要马上上报到上级管理单位，提出相应的解决方案来加以解决，以此来有效保证油库精细化管理工作的有效落实，不断减少员工犯错误的概率。
3.3 加大管现场理的力度
在油库的精细化管理工作中，必须要有效结合多种不同的管理模式来加以配合。对油库管理工作当中的各种管理方法的优点和缺点进行总结，有效满足在不同的工作环境下，油库精细化管理体制可以得到有效的落实。在油库的现场管理工作当中，必须要对油库的安全管理理念来加以有效的落实，要抓住现场管理工作当中的重点，有效避免不良和违法行为的产生。相关化工单位需要建立起科学严谨的现场管理工作体制，针对油库管理工作当中存在的安全整改工作进行有效落实，要保证“严格”“准确”“高效”的管理工作原则，不断提高管理工作人员的管理能力和决策能力，不断提高现场管理工作的技术规范，保证现场管理工作的充分落实。
3.4 加强员工的安全管理培训
要想有效提高油库的精细化管理工作质量，需要做好“以人为本”的安全管理和培训体制，这也是化工单位实现人力资源有效管理的重要保障，在我国各大化工单位需要，对以人为本的精细化管理工作理念的有效落实和应用，所表现出的效果相对比较明显，因此受到了各大化工单位的充分重视。在油库的精细化管理工作当中，需要对管理工作人员的管理思想加以提升，可以邀请相关的管理工作专家或者是资深的行业内部人士，开展一系列的安全教育，保证管理工作人员在实际的工作当中，可以充分的发挥出精细化管理工作的应有效能，提高安全管理工作的整体质量和效率，以此来有效推动油库安全精细化管理工作的顺利开展。
4 结语
通过文章对油库的精细化管理工作的分析和研究，从中可以看出油库精细化管理的开展，对保证石油化工单位的正常稳定运作有着重要的保障作用，必须要引起单位内部工作人员的充分重视。
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作者简介： 刘东明（1984-），男，山东青岛人，中级工程师，本科，主要工作内容：设备管理，防腐蚀管理。