企业短跑与长跑_跑步论文

企业短跑与长跑_跑步论文

企业的短跑和长跑,本文主要内容关键词为:短跑论文,长跑论文,企业论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

      一月的岭南,四处依然透着绿意,穿件薄薄的外衣已足以抵御冬的寒意,不像北京的寒风,那么刺骨还裹挟着一股“霾态”,让人总有抽身逃离的冲动。中山市小榄,一个在2014年中国综合实力百强镇中排第30名的小城,就这样迎来了我们私董会的两家案主企业,一家是传统的制造企业,一家是互联网企业。一天的圆桌会议,两个迥然不同的案例分享,让人在紧张而又沉醉的节奏中倏然度过。

      会议结束后,我啃着打包的食品一路飞奔赶往机场,忙乱地办登机牌、托运行李、安检、登机,可脑海里总有一个场景若隐若现:百米短跑与马拉松长跑。待坐下来,品着茶,在脑子里复盘白天的两个案例,这个场景便愈发紧逼过来:两位不同的企业家,一位是从业40余年的老李,执着于一个利基市场,凭着信念、毅力与近乎严苛的专注耕耘,硬是将红海制造业中的企业带入到一片蓝海,还因此成为了该细分市场绝对小而美的隐形冠军。另一位企业家小陈,年轻,有目标,恰又赶上了互联网大潮,做着互联网业务,并因此令人眼热地站在了台风口,借助于风投与互联网模式,开始了“猪要飞天”的游戏。怀揣“成为行业第一”的个人梦想,面对行业“只有第一才能生存”的竞争压力以及企业核心竞争力不突出的现实,小陈不假思索地开启了极速短跑的经营模式。

      对啊,这就是那个萦绕在我脑海的主题:企业的长跑和短跑。

      企业到底该长跑还是短跑?

      百米短跑,对步频、步幅、速度、加速能力、爆发力,以及肌肉、关节的柔韧性和协调性,还有运动员的心理素质和技术水平等各个环节都要求极高,并要求不能有一个动作的失误,而且还要比对手更专业。而长跑靠的是耐力和毅力,偶尔走走弯路、歇歇脚、中间补给加点油、犯点小错都不是大问题。柳传志在他70岁时写给联想员工的信中说:“创业三十年中,我们有过无数次要死要活的坎儿,其中有的是早年间国家计划经济的体制带来的大麻烦,有的是我们战略决策错误造成的苦果,这里面有大量的难以忘怀的痛苦。”

      伟大是熬出来的,但凡真正以做事业为使命的企业,都会选择长跑式发展模式。我们可以有特殊时期的短跑发展,但长跑才是事业的主旋律。因为只有坚持企业的长跑,你才会花精力去倾听客户和关注他们的需求,你才会专注于极致产品的打磨,你才会专注公司核心能力的建设,你才会投资于团队的成长,你才会在寒冬时选择储备现金活下去而不是逆势而为,你也才会放弃资本追逐的游戏而坚守自己的事业宗旨,当然你也才会给作为企业家的自己以喘息、休整与提升的时间和空间。

      非常赞同任正非说的:“什么是成功?是像日本那些企业一样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功,华为没有成功,只是在成长。”

      从短跑转到长跑的核心驱动力是什么?

      那么,我们将依靠什么来支撑我们长期成长,而拒绝短暂的精彩?

      “世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化”,华为始终坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观,统领着15万名知识分子,去奔跑,去战斗,去成长。所以只有当我们拥有了崇高的使命感,并且是一个指引与激励公司团队的共同使命与价值观时,大家才会迸发追求更大和更远目标的动力,在遇到困难时也才会有充分的自信和对信仰那般虔诚的坚持。在取得阶段成就时,我们庆祝,但不忘自我驱策。在这样的“自信与自我反思的强力组合”下,才能铸就“有毅力、能坚持”的团队特性,企业长跑的局面才能形成。

      企业的长跑人才与短跑健将

      看田径赛场,短跑名将个个熠熠生辉,刘易斯、约翰逊、格林、鲍威尔、盖伊、博尔特……举不胜举,而且个个身价不菲。可长跑名将我们能记住几个?同样,面对日趋恶劣的企业经营环境与惨烈的市场竞争,企业迫切需要绩效,需要成长,自然而然大家就会将目光聚焦于那些攻城拔寨的能人与健将身上。回看与我们一起创业和相伴成长的团队,相形之下大都成了“丑小鸭”。于是追求短跑的企业就开始大量外求“健将”,留给创始团队的机会与位置也就越来越少,结果是“老人”们渐渐黯然退出了公司的平台。但当企业一路急促跑下去,却发现企业经营与成长实际上是一个没有终点、始终伴随困难的艰难旅程,这时你突然发现“你想远行,但无人与你相伴”。所以,要成就长青基业,企业还要将眼光与机会多投向那些潜在的长跑人才,他们与你有相同的使命感和价值观,有忠诚度,乐于付出,渴望学习与成长,也许他们现时能力稍有欠缺,但这样的人才有可能真正成为那个“A级”人才,华为今天的中间力量大都是当初那些自己培养的大学毕业生。

      回看开篇提到的老李:创业17年后,当初的32人创业团队,今天竟然还有22人坚守在企业,600人的公司中,有100多位是超过10年司龄的,所以当他讨论新的业务机会时,你就明显能感受到他的团队基本面是非常齐整的,一旦做出最终决定,你就会发现他储备的长跑人才一下就能顶上去,如此,老李的企业开始一段新业务的短跑冲刺,何惧之有?

标签:;  

企业短跑与长跑_跑步论文
下载Doc文档

猜你喜欢