摘要：建筑行业在经济发展的影响下不仅取得了新的发展，而且在一定程度上提升了竞争地位。建筑行业在我国经济发展中做出了巨大贡献，但其在施工管理方面还存在意识缺乏、手段落后等问题，还需要强化对工民建筑工程的施工管理。文章围绕工民建筑工程施工管理现状展开，分析其存在的问题，并探索解决策略，以提升其施工管理水平。
关键词：工民建筑；施工管理；策略
引言
工民建筑工程施工管理是为了完成一定的工程项目，保证工程建设质量而对施工各环节进行的全方位管理。在这之中，建筑质量、施工作业人员安全、企业成本造价以及生态环境都是其需要考虑的因素，工民建筑工程施工管理要求其合理分配资源并统筹协调工作，运用系统化的观念和方法来保证整个项目工程的顺利完成。
1现状分析
我国的建筑行业在飞速发展过程中还存在一些结构性和制度性问题，在施工管理方面存在资源浪费和管理混乱等缺陷，这无论是对企业还是对施工项目本身来说都是极其不利的。
1.1人员素质问题
从整体上来看，在建筑施工行业中，其人才数量和人才质量都严重不足。在工民建筑施工中，其劳动人员数量虽然很多，但大多是素质不高的民工，要对这些施工人员进行有效管理难度极大。再加上施工管理人员在技能和修养上参差不齐，高效集中的培训也比较缺乏，使得工民建筑工程施工管理在人员素质方面存在极大问题。在工程施工管理过程中，不规范操作所带来的质量隐患和工程延期现象并不少见，人员素质方面的问题在一定程度上增加了施工企业的成本并给其带来了一定的负面影响。
1.2安全意识问题
普遍来看，人们对自身的安全意识随着生活水平的提高而不断增强，安全维权行为也逐渐增多，但在工民建筑施工管理中，人们的安全意识并没有因为行业的危险性而提升。在工程施工中，其作业环境相对较危险，作业人员首要关注的便应该是施工安全。但少数施工企业为了减少安全设施投入成本，存在侥幸心理，而没有采取必要的保护措施，再加上工人由于自身的缺陷没有完全意识到安全的重要性，自我保护意识不浓，使得工程施工管理存在极大的安全隐患。安全问题一旦发生，必将带来不可估量的损失，不仅会延误工期，而且作业人员的生命安全都得不到保障。
1.3质量监察问题
工程质量与安全并重，在建筑工程施工过程中，其会涉及到众多工种，用到非常多的设备，是一个复杂的系统化的工程。为了保证各环节工作顺利开展，在既定时间内完成施工作业任务，保障建筑质量，必须在作业过程中强化对施工过程的监督检查，最大限度保障建筑物质量。然而在实际施工中，相关监管人员能力有限，难以对复杂的施工工序进行管控，没能及时发现其存在的问题，给相关单位和人员带来了极大的利益损失。
1.4管理方法问题
在建筑工程施工过程中，管理占据着重要地位，是其核心环节。施工管理不仅仅需要对施工操作过程进行管理，还需要对材料、工序和技术等内容进行监督管理。工民建筑工程施工管理是一项复杂化的的活动，涉及的流程较多，只有运用相对科学的方法才有可能做好相关工作。但从当前的施工管理现状来看，工民建筑工程施工管理所采用的方法还比较传统、落后，其管理手段与当前建筑行业的发展要求还存在差距，管理水平和质量都还有待提升。总而言之，工民建筑工程施工管理现状还不容乐观，其存在的诸多问题直接降低了管理效果，管理自身的价值和效益没能得到有效发挥。
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2解决策略分析
2.1健全管理机构
在建筑行业发展过程中，要想提高工民建筑工程施工管理水平，解决其既存问题，就必须要健全管理机构，建立完整的组织机构，规范相关管理工作。施工管理涉及的事项比较复杂繁琐，参与施工过程的人，施工建设所需要用到的材料和机器设备，投入的资金，工程建设质量，施工工期的控制，施工安全，作业环境以及施工对周边环境的影响等等都是其要管理的内容。如果没有系统化、层级鲜明的管理机构体系来合理协调好这些工作内容，必然会在施工过程中出现混乱或监管不到位，进而造成重大的施工失误。因此，需要建立一套包括企业负责人在内的管理机构，完善其组织机构网络体系，并明确各组成人员的具体职责，将所有的责任都落实到具体人头上，实现施工管理的网络化、层级化、全面化。
2.2强化协调管理
施工管理体系复杂，牵扯的事项众多，为了做好各环节的配合工作，就必须强化施工管理中的协调，从技术上和施工手段上全面落实协调管理。为了达到既定目的，肃清施工管理中存在的纠纷问题。各施工管理人员需要掌握工序和设计的相关要求，在全面了解的基础上确保施工环节的秩序化。为了强化协调管理，需要在建筑工程施工中建立层级分明的责任制度，调动施工管理人员的工作热情和责任心。在施工管理过程中，要将检查工作落到实处，争取在萌芽阶段就解决掉相关问题。而对于较复杂的工作部分，需要具体问题具体分析，集合群众的智慧开展协调会议活动，让他们在明确自身职责的基础上配合好其他人的工作。
2.3加大对材料的管理力度
施工管理的重要内容之一是对材料的管理，施工材料与施工企业的投入息息相关，为了控制好施工成本，做好成本管理工作，就必须强化对施工过程中的材料管理。在材料采购环节，需要做好价格的市场调研工作，在把握施工技术和施工质量的基础上采购性能较佳的材料。在材料的取用环节，需要事先建立材料使用制度，在规划配置的基础上做好材料的管理和发放工作。为了进一步提升建筑工程施工管理水平，将材料管理方面的工作落到实处，还需要在施工过程中尽可能的提高材料管理人员的素质和管理水平，避免材料的大肆浪费。
2.4做好安全管理工作
建筑工程施工管理中的重中之重是安全管理，安全是所有管理工作开展的前提，由于建筑工程自身的特点和性质，其在安全管理方面的工作是处于动态发展的。在进行施工管理时，需要根据现场的具体情况及时调整安全管理体系，用精准的策略来减少危险因素。施工安全管理是有一定的规律可循的，在总结过去经验的基础上要探寻新的特点，争取寻找到最佳的安全控制方法。在平常的作业过程中，要有意识的提升工人的自我保护意识，并强化对安全保护装置的管理。比如，在作业时，必须让工人戴好安全帽、系好安全带，严格按照施工规范搭设脚手架和电线连接。为了降低施工过程中安全事故的发生几率，平时要加大安全知识宣传力度。组织施工人员开展安全知识学习。在设计施工方案时，不能仅仅只考虑到经济成本，还要考虑其安全性。此外，还要强化质量监察控制，做好施工质量监督管理，减少施工误差，严格校对工程体的各几何尺寸。并在施工管理中明确各单位的具体责任，落实责任控制工作。
结语
工民建筑工程施工管理不仅体系庞大，工作内容复杂，而且其非常容易受到其他因子的影响。为了强化其管理，必须要健全管理机构，强化协调管理，加大材料管理力度，并做好安全管理工作和质量监察控制，全面提升其施工管理水平。
参考文献
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论文作者:陈世峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
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