摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的发展也受到了一定的推动，随着建筑工程的重要性不断提高，建筑工程质量问题也受到了社会的关注。业主方的项目管理对于建筑工程建设项目管理有着非常重要的作用，对此，本文针对建筑工程项目中业主方的项目管理进行了分析和研究，对其中存在的问题提出了改善对策。
关键词：建筑工程项目 业主方 项目管理
1业主方项目管理概述
业主方的项目管理是对项目的整个建筑周期进行策划、控制以及组织等相关工作，在建筑工程项目当中，业主方的项目管理有着非常重要的作用。建设项目管理所起到的作用是目标对进行控制，为建筑企业提供可持续发展性[1]。近年来我国的建筑行业不断发展，业主方工程项目管理是需要对决策到工程交付使用维护整个阶段的进行合理规范的管理，工程项目也进行一些改变，从传统的施工承包改变为项目管理等相关类型。
2建筑工程业主方的项目管理
2.1建筑工程项目内外部系统分析
在进行建筑工程项目管理的时候，业主方基建管理人员的素质水平对于工程质量有着很大的影响。对此，在开展建筑工程项目管理的时候就需要建立拥有较高素质和高专业知识的基建队伍，这样才能够更好的满足当前形式下的需求。高素质的管理人才不但需要具有专业知识和实际工作管理经验，还需要具有一定的社会主义市场经济运行机制洞察和应变能力，掌握最新的科学管理方法。要想更好地实现管理人员的高素质和高专业知识，就需要对队伍的整体素质进行提升。需要在建筑工程项目施工和验收的时候开展相应的培训工作，在对培训的工作人员培训完成合格之后，统一组织好对建筑工程项目进行管理，这样才能够更好的提升人员的综合质量[2]。科技技术对于工程质量的提高有着非常大的帮助，相关管理人员需要多进行实践，在实践中的过程中不断学习新的知识。
2.2建筑工程项目系统分析
建筑工程项目是由多个工程组合而成的。再开展建筑工程项目管理的时候，提前进行系统化的分析和研究，能够有效的提高管理水平，并且根据实际的情况建立起完善的现代化管理观念。这些年我国科学技术不断提高，现代工程项目也需要利用这些新出现的技术。比如，项目在进行设计和实际运行的时候需要拥有一定的新颖度，利用比较科学先进的技术和知识，提升企业的市场竞争力。此外，现代工程项目有时候还会和比较大规模的项目进行合作，但是比较大型的项目的需求也就变得更加深入复杂，这时候就需要拥有高素质和高知识的人员提供帮助。另外，当前现代工程项目还存在着一些风险，这些存在的风险都会对现代工程项目造成一定的不良影响，为项目的目标生成了不稳定因素。
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3建筑工程业主方项目管理存在的问题和解决措施
3.1存在的问题
建筑工程业主方项目管理在我国建筑工程建设中不断地使用和推广着，建筑工程业主方项目管理对于我国建筑工程项目有这非常重要的意义，但是目前建筑工程业主方的项目管理还有一些需要解决的问题。例如，一些不确定的法人和没有专业技能知识的人员对项目进行管理，并且建筑工程招标缺乏专业人员，验收人员专业技术及业务知识非常缺乏，对验收工作没有起到真正把关作用，这些存在的问题都会造成比较严重的后果，造成我国资源浪费，对此，就需要将这些存在的问题进行解决，制定出相应的解决方案对存在的问题进行针对的解决[3]。将我国发布的相关法律法规进行不断的完善，加强监督管理的控制力度。
3.2完善相应制度
目前，在解决建筑工程业主方项目管理中存在问题的时候，首先就需要对建设制度进行深入的加强。对建筑工程建筑项目法人制度进行完善，实实在在的开展项目法人制度，项目法人需要负责建筑工程项目相关的所有问题，法人还需要对整个项目出现的问题进行负责。在初期进行建筑工程项目招标的时候需要严格按照相关招标的规章制度进行，保证招标的公平和公正，只有不断的完善招标和投标的标准和要求，才能够将保证竞争的公平公正，这样才能够更好的将资源配置进行发挥，使用最低的工程建设资金，建设质量最好的建筑，避免一些以次充好的建筑施工单位恶意投标，为建筑工程项目的质量提供有力的保障。另外，还需要不断的完善建筑工程建设项目监理制度，按照监理合同对建筑工程建设项目的整体质量和施工进度以及生产安全等相关一系列活动活动进行管控，使用合同管理制度等相关方法，不断的加强业主方工程项目管理力度。建筑工程项目当地政府也需要加大监察的力度，按照政府发布的相关法律法规有力的对建筑工程项目进行控制。工程质量必须按照终身责任制进行实施，在建筑工程项目验收阶段需要按照相关发布的规定进行验收，在验收的时候需要按照相关验收制度进行验收，为建筑工程的质量提供保障[4]。如果在验收过程中发现问题，就必须责令及时的对出现的质量问题进行整改，保证整个建筑工程项目的质量，整改的时间也需要进一步明确，在规定的时间内完成工程的整改工作。此外，工程在竣工的时候，相关部门需要严格按照相关规定进行验收，对工程使用的施工工艺和施工材料进行详细的记录，对制造的标准进行检查，检查是否按照相关规定制造，如果出现问题就必须进行整改，在完成整改之后，让质监部门对其进行验收[5]。
结束语：综上所述，我们能够看出对科学进行管理的主要目的是为了将科学的原理和方法使用到管理中去。业主方作为建筑工程项目生产过程中的主要组织者，在开展建筑工程项目管理的时候业主方就必须作为管理的核心开展工作。这也就需要在实践的过程中不断地使用科学有效的方法进行创新，探究我国现代工程建筑项目管理模式的方法，对管理进行严格的控制和加强，以此来实现全面综合的管理，不断地满足市场的经济需求。
参考文献：
[1]王科.浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理[J].居舍,2019(07):158.
[2]余强.浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理[J].纳税,2018(19):136.
[3]徐伟.机场建筑工程项目中业主方的项目管理探讨[J].工程技术研究,2017(10):154-155.
[4]吴海洪.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J].江西化工,2014(01):217-220.
[5]李亚庆.业主方建筑工程项目管理的措施[J].科技创新与应用,2012(31):227.
论文作者:黄国耿
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：工程项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 业主论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;