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摘要：建筑工程施工管理作为整个建筑项目最重要的内容，施工管理质量直接影响到施工单位的经济效益，也关系到周边居民财产安全。而当前我国城市化建设脚步加快，使得建筑工程项目的数量及规模日益增长。但是在实际的施工过程中，会受到各种因素的影响，使得在施工管理过程中会出现一些问题。这些问题对建筑行业的发展起到了一定的阻碍，因此需要采取相关措施，保证施工管理质量。
关键词：建筑工程；管理；措施
1建筑工程管理的特点
第一，参与建筑工程管理的人很多，这将涉及到许多人的利益，且造价分析高，严重依赖环境并对环境有一定的影响，施工周期长，这在很大程度上增加了管理的复杂性。第二，由于建筑工程项目本身的特点，容易受到原材料、指导政策、环境等外部环境因素的影响，随着项目的进展变化，其不确定性会逐渐增加，因此，在管理时，必须掌握渐进的细节。第三，明确建筑工程项目目标，并使用目标管理计划，相比与其他建筑工程项目，目标更加稳定。因此，加强对我国建筑工程管理工作中存在的问题的深入分析，并找出解决这些问题的有效对策，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力具有重要的现实意义。
2建筑工程管理现状解读
2.1管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
2.2管理活动不规范
就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。
2.3管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
2.4管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
3改善建筑工程管理的主要策略
3.1加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
3.2明确管理目标，强化管理力度
随着建筑工程项目管理的规模不断扩大，导致在整个建筑工程管理的过程中，必须要明确自身的管理职责把握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。
2.3规范科学管理
建筑工程管理作为专业性非常强的管理工作，必须要确保科学管理贯穿始终，只有从工程项目招标就加强工程管理工作，才能够保证工程项目招标水平得到明显提升，避免后续施工与实际相脱节只有对整个施工单位的资质进行全面的评估与管理，确保工程内部管理的质量水平得到全面增强，这样才能够提高建筑工程管理实施的效果。
2.4强化比较与论证的过程，切实提高工程管理的合理性
在建筑工程项目开展的过程中，通过必要的管理和论证，能够更好的对建筑工程的总体施工方案的合理性进行全面分析，及时对施工方案的不足进行判断，并且加强施工管理的效果，通过这样的方式也可以保证建筑工程施工的质量水平得到全面提升。在工程项目管理的过程中还应该加强对成本管理和质量管理的重视。施工单位最主要的就是对建筑工程的功能以及规模大小进行判断，明确施工环节的预算加强对工程项目成本影响比较大的工程进行充分的论证，避免出现特殊的情况。还应该加强对整个工程项目质量管理进行科学合理的监管，尤其是要保证材料采购和材料性能的管理，避免因为材料管理不当，造成材料性能受到影响。
结束语：总而言之，建筑工程项目施工管理工作表现出复杂性和系统性的特征，在开展此项工作的过程中，不但要重视建筑质量的提升，控制施工成本，同时还需要确保工程项目可以按质按量竣工，实现其应有的社会和经济效益。在实际的施工管理工作中，必须要尽快建立健全施工管理机制，优化施工作业工艺，做好材料设备管理和安全管理工作，从而保证工程项目能够持续有序的推进，提升建筑工程的社会和经济效益。
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论文作者:李阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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