摘要：随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，建筑工程项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响到人们的生命财产安全。房屋住宅问题严重，其施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强建筑工程项目管理是十分必要的。我国目前建立了比较完善的建筑工程项目管理制度，但目前仍存在工程质量事故时有发生、工程质量优良率偏低、一些工程存在质量隐患和质量通病的问题。因此，应全面提升施工质量管理，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。
关键词：房屋建筑；工程项目；管理问题；对策研究
1 房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 项目管理人员整体素质不高
房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键[1]。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。
1.2 施工管理不规范、不标准
房屋施工企业想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理体系，并且建立相应的施工管理制度，只有这制度和体系的共同约束之下，房屋建筑企业的施工管理工作才能不断提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，当前我国很多房屋施工企业的施工管理控制体系和制度建设存在着问题，施工管理控制体系和制度体系不完善不健全，严重影响了施工管理质量的提升。有的房屋建筑企业建立了比较完善的管理控制体系，但是对体系和制度的执行力又不强，执行力度不够，这就使得施工管理中出现了不规范、不标准的问题。
1.3 施工管理部门缺乏有效的沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的顺利进行。但是，当前我国房屋建筑项目工程管理存在着很多的问题，各部门之间进行合作的意识很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部门进行合作的施工环节，却因为部门直接推卸责任、相互扯皮，耽误了房屋建设的工期。
二、房建建筑工程项目管理存在的问题对策分析
1、树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念
对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。
2、建立健全的管理机制，完善管理措施
施工企业的项目管理涉及整个项目的方方面面，是保证整个项目质量的根本性措施。为了使施工企业的项目管理工作更有成效，高层管理人员应该致力于建立完整的管理机制，将管理覆盖到整个项目的各个方面，针对不同时期、不同对象的管理采取不同的管理方法，来提高施工企业项目管理水平。根据不同项目，施工单位应该有针对性的组建项目管理部门，摒弃固定的管理模式。
3、提高资金的利用率
在房建建筑工程项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。
4、加强现场质量管理
控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，对于提高整体质量大有裨益。反之，将大大增加整体质量问题出现的几率。
5、对施工过程进行管理
在制定方案的过程中，要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。
6、加强对施工材料、机械设备的管理
施工材料是构成工程项目实体的物质基础，材料的质量直接影响到工程的质量，同时材料成本也占到工程总成本的70%左右，从经济和质量的角度分析，加强对材料的管理是保证工程质量的重要手段。首先，工程施工之前就要做好材料的选购方案，准备好材料，避免延误工期。在选购材料时要严格把握质量关，从源头上保证工程的质量。对材料的保管和使用工作也要做到位，避免浪费。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。
7、加强施工技术管理，提高施工人员安全意识
施工技术以及施工方式直接影响着工程的施工质量以及其稳定性，所以，技术人员要为施工人员提供技术上的支持，还要加强对施工人员的技术培训，不断提高他们的技术水平，减少房屋建筑施工中的问题，同时还要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识以及自我保护意识，让他们在施工过程中把安全问题放在第一位，企业也要做好施工人员安全方面的工作。
8、加强现场质量管理
控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，对于提高整体质量大有裨益。反之，将大大增加整体质量问题出现的几率。
参考文献
[1]王来永,高中立.浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊),2013(08)
[2]邓位.加强建筑施工企业安全管理的主要对策[J].经营管理者,2013(05)
[3]周剑.建筑施工现场质量管理初探[J].中小企业管理与科技.2012(04)
[4]丁厚建.浅论建筑工程施工管理技术的新发展[J].黑龙江科技信息2011（20）
论文作者:王家强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：工程论文; 房屋建筑论文; 质量论文; 项目论文; 质量管理论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;