摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济不断完善，我国很多企业都比较重视自身的安全生产以及标准化的管理模式。这主要是由于在企业生产中，安全是很重要的指标之一。随着社会形势的不断变化，传统的企业安全生产已不能够适应当下企业建设的实际需求。针对当前的环境，企业一定要重新建立安全标准化的管理模式，这样才能够提升企业的生产质量，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场环境中保持优势。因此，本文主要探讨企业安全生产标准化管理模式，以供参考。
关键词：企业安全；生产标准化；管理模式；研究
1导言
企业安全出产标准化是指企业通过执行安全出产主体职责，全员全过程参加，树立并坚持安全出产办理体系，全面管控出产经营活动各环节的安全出产及作业卫生作业，完成安全健康办理系统化、岗位操作行为标准化、设备设备本质安全化、作业环境用具定置化，并继续改进。安全出产标准化界说涵盖了企业安全出产作业的全局，从建章立制、改进设备设备情况、标准作业人员行为等方面提出了具体要求，是企业完成办理标准化、现场标准化、操作标准化的基本要求和衡量标准;是企业夯实安全办理根底、进步设备本质安全程度、加强人员安全意识、执行企业安全出产主体职责、建设安全出产长效机制的有效途径;是安全出产理论立异的重要内容;是科学发展、安全发展战略的根底作业;是立异安全监管体系的重要手法。
2企业安全生产标准化管理的内涵
企业安全生产标准化管理具体而言就是有企业内部所建设的一套合理且健全，行之有效的安全生产责任制，其能在安全生产规章制度中结合具体情况融合安全操作技术规范，并能够在仔细研读法律的前提下，有效利用法律手段对生产安全进行管理，最终达到企业安全生产的目的，以此保证生产标准与效果统一，另企业一直处于安全生产状态。其将安全性生产管理作前提，进而展开企业安全生产责任制工作，并让安全生产的理念逐步深入人心。该模式在实施的过程中，应将安全列为重点内容，并将以人为本的理念得以推广，以此来对企业的生产进行指导，确保企业生产能够安全合理的进行。安全生产标准化其实就是运用现代化的管理技术以及实践经验来对企业安全生产进行管理的重要方法，一般而言，其主要针对在生产时，企业管理者建设的一种完整的系统，这就可以使每一个参与生产的人都有责任，而且其还对操作流程以及规范予以明确的规定，除此之外，对于在生产过程中所存在的安全问题应进行控制和排查工作。企业若想得到更好的发展，就需要有这样的安全体系，这对于企业良性发展，职工利益的保障都有着重要的意义。
3企业安全生产的现状
3.1企业安全出产办理准则不行完善
现在，许多企业单位都有着自己的一套安全出产标准化办理准则，但在实践状况下，许多企业都没有对办理准则支付实践，执行不到实践出产中，使办理准则处于一个空有其表的作用。或许有的企业底子没有结合本身企业需求对安全出产办理准则进行完善，对自我企业没有具体性与针对性。更有企业者对准则没有一个料想期和操作演练，在面临安全隐患和突发状况的时分显得不知所措，不能很好的做出相对应的办理计划，导致处理的成果达不到料想作用。因为企业对安全出产办理方面没有投入大量的人力与资金，导致有些有用设备资源缺少。
3.2企业办理人员的监管力度缺乏
企业办理人员作为企业高层，比较普通员工来说，对准则应该有一个最具体操作的了解，将其不时放在心中。在企业出产中，许多状况下出现安全问题时，都与办理者有着莫大的联络。因为办理者的监管力度与安全意识宣传不行；或许没有严厉依照安全出产标准化办理准则来施行办理；或许没有注重办理准则，任由其自由发挥，这是一种对企业没有责任心的表现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆办理者本身归纳本质不高，与企业内部人员没有进行良好的沟通，没有积极地进行实践操作演示，导致在实践工作中达不到合理且有功率的执行成果。
3.3实践操作人员的自我安全意识较差
跟着科技与工业的开展，企业需要大批量的劳动力，而企业在招人时，对劳动力者的文化水平和归纳本质重视度不高，使得个人能力不同，导致出产过程中实践操作人员自我保护意识不强，对安全防护没有一个全面的认知。乃至存在一些觉得安全防护用具影响操作的员工，于是在作业时没有依照正规程序走，出现违规做作等状况。事端的发生往往离不开操作人员的技术操作，企业没有定时对操作人员进行训练及灌注办理准则。
4现代化的安全生产管理理论及办法
现代化的安全生产管理理论以及方法为理论依据，进而对企业的安全生产工作进行全方位的部署工作，这不但能够使传统生产模式中存在的隐患得到完善，还能够是企业的生产效率得到保障。现代生产安全管理理论与方法其实就是为了达到企业安全生产的目的推行安全生产管理措施、对象管理措施以及关键点的管理措施。下面就三种管理措施进行分析。
4.1安全生产过程管理措施
安全生产过程管理措施是现代安全生产管理理论的重要组成部分。企业在进行生产的过程中，应依据安全管理工作的方案以及重点内容的区别对生产过程进行划分，使生产过程的每一个具体阶段都有具体的计划，完成对企业安全生产管理的有效管理，并提高生产效率。该措施得到有效的开展就能保证企业安全生产的顺利进行，同时还能在安全的前提下显著提升生产效率，对员工的工作积极性也有促进作用。所以，应该与企业实际情况相互结合，进而了解其需求，推行合理的安全生产管理办法。
4.2安全生产对象管理措施
合理的运用安全生产对象管理措施能够使企业生产得到高效的推展，在实践过程中逐步完善传统生产中的弊端，以此推进安全生产进程。具体到实际生产环节，安全生产对象管理措施，应将安全生产管理对象以及内容加以详尽的解读，针对具体的对象以及内容提出相应的要求，以此来满足企业生产的进步需求。该措施的运用能够有效的提高企业发展速度，企业依据自己的情况对物料、环境等提出标准化的管理模式，这样就能保证安全生产工作的顺利进行，在保证企业的效益的前提下不断提升企业的收益。所以，企业在进行生产时需对此措施予以高度的重视。
4.3安全生产关键点管理措施
安全生产关键点管理措施为企业安全生产提供保障，其是现代安全生产管理措施以及理论的重要组成。所谓的安全生产关键点管理措施，其实就是对于具体的安全管理阶段所实施的具体的管理措施，以此作为安全管理的关键点，此措施对于安全生产管理有着十分重要的意义，其可以保证企业安全生产工作的稳步进行，不会发生重大事故。所以，应高度重视关于安全生产关键点管理措施的研究工作，而且应积极的实施合理的关键点管理措施。
结束语
为了使企业安全工作在实际生产过程中得到更好的开展，就应该与企业具体的实际生产状况相结合，进而积极有效的分析与推行合理的现代安全生产管理理论和方法，这样才能使企业的安全生产得到保证。只有充分了解每种企业安全生产模式的优点以及不足，才能将其综合开发利用，取长补短，以此保证企业安全生产得以顺利开展。
参考文献
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[3]李茵.企业安全生产标准化管理刍议[J].黑龙江科技信息,2016(19):294.
论文作者:李福春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/11
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