成本核算在医院经济管理中的重要性探讨论文_陈慧萍,王莉珺

成本核算在医院经济管理中的重要性探讨论文_陈慧萍,王莉珺

武警甘肃总队医院 甘肃兰州 730050

关键词:成本核算;医院;管理

成本核算是医院经济管理的基础工作,也是医院经济管理的有力手段,其工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。为此,有效利用卫生资源,节约劳动消耗,降低成本,提高医院效益具有十分重要的意义。

一 成本核算在医院经济管理中的作用[1]

1.1 成本核算是医院经济管理的发展要求。部队医院经济补偿渠道主要有部队财政补助、医疗服务收费和药品加成收入三方面。从目前的实际情况看,部队医疗和卫勤保障费用急剧增长,面对这种新情况、新问题,医院在解决今后的经营管理问题上,应该把立足点放在挖掘内部潜力、优化内部资源结构强化成本管理上,才能适应新的发展需要。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做好文章。这样,成本控制在医院经营管理中的位置将显的越来越重要。

1.2 成本核算是加强医院经济管理的根本。成本核算是成本控制中的主要内容,而成本控制在医院经济管理中也同样具有重要的位置。虽然我们是部队医院,但全院官兵和职工都应树立成本效益的观念,自觉实施医院经济管理中的医院医疗服务社会效益的最大化的原则。以病人为中心,在保证医疗质量的前提下,最大限度地降低成本,提高效率,促进医院的快速发展。

1.3 成本核算能增强医院的市场竞争力。当前,医院的竞争,实际上就是成本竞争。谁能率先使自身的成本消耗水平降低到同行业的平均水准以下,谁就能够获得比同行更多的利润。具有这样成本领先的医院,对就诊者显然会具有更大的吸引力,在医疗服务市场的激烈竞争中,也能更有力量去提高市场占有率。因此,谁能够很好地控制和降低成本消耗水平,谁的市场竞争力就强。

二 成本核算的内容

2.1 医院级成本核算。包括医院资产、负债、净资产(基金)、收入、费用、结余等核算,目的主要是反映整个医院的经济运营状况。

2.2 部门级成本核算。包括医疗业务部门成本核算,药品部门的成本核算,保障服务科室成本核算。其目的是区分并反映医院内部各科室或部门的成本效益情况.其结果需要分别反馈至医院的各级领导和相关管理部门.主要用于成本差异分析和成本控制。

2.3 项目成本核算。核算内容概括为投入、产出和效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它是以单个项目为核算单位,如单个服务项目、单个成本项目、单机设备、某个病种或诊次、床日.其核算的目的多用于服务定价、投资论证、付费偿还或效益评估等,其核算结果反馈至指定的核算要求者或医院相应的管理人员。

三 成本核算存在的主要问题

3.1 考核指标不科学、不健全,容易出现片面问题。

3.2 科室收入的划分和调节的比例不够科学,科室之间收益分配存在明显的主观随意性。

3.3 临床、医技科室实行科室核算,而行政后勤部门则采取平均分配超劳务补贴,容易造成分配的不合理。

3.4 核算手段单一、效率低,既增加统计人员的工作强度,也加大了科室的工作量。

四 科学制定成本核算

建立和完善医院科室核算的方法和考核指标体系,是医院经济管理的重要环节,成本核算是考核临床、医技科室和职能管理部门工作的重要依据,是衡量管理水平的重要指标。

4.1 确定成本中心。门诊部、临床科、药剂科及医技科为直接成本中心,其他科室为间接成本中心。

4.2 分配门诊辅助科室成本费用。门诊辅助科室包括门诊导医、咨询处、门诊部、挂号处、划价处、收费处等科室。门诊挂号、划价、收费处的成本费用按成本中心的门诊人次或业务收入金额进行分配。其他辅助科室的成本费用可按门诊科室人员分配。

4.3 分配住院辅助科室成本费用。住院辅助科室包括:住院部、结算处、物品管理处等。结算处的成本费用按照各成本中心住院床日数或业务收入金额分配.其他住院辅助科室按各病区的床位数分配。

4.4 分配药品辅助科室成本费用。药品辅助科室包括:药剂科、中西药库、制剂室等。成本费用按门诊、住院药品收入分配。

4.5 分配管理费用。管理费用按照医疗人员和药品人员数分配,也可采用其他形式的分配方法。如收入比例法、科室面积比例法、科室固定资产金额比例法、人员经费比例法等方法分摊。

4.6 材料成本的控制[3]。材料消耗是科室成本的重点.首先对医用材料实行动态定额控制.消耗定额根据实际消耗和业务收入增长因素制定,由各库房会计控制在定额内;其次。对药品材料库房实行限量库存.各库房的库存量不得超过1个半月的消耗量.在保证供应的前提下降低库存成本,减少资金占用。

4.7 公用经费的控制。电话费、水电费、差旅费、办公用品均是可控成本。加强公用经费管理与控制.对降低医院营运成本具有现实意义。对差旅费实行经费定额,结余留用超支不报的管理办法;电话费实行限额管理办法;对各科的水电费消耗情况进行核算.使其损耗控制在合理的范围内。

4.8 对人员工资成本的控制。每个科室的人员应按医院管理学定编定岗.使人员工资费用掌握在定额内.以防有的科室人员超支,而造成工资成本加大。

参考文献:

[1]晚淑娟.成本核算在医院经济管理中的地位和作用[J].经济师,2008,7:146.

[2]陈新传.开展医院全成本核算工作的探索[J].中国卫生资源,2006,9(2):94—95.

[3]樊凯敏.成本核算-医院经济管理的基础[J].管理漫谈,2008,28(8):83-84.

作者简介:陈慧萍,女,1973年---,甘肃.武威,主管护师,本科学历,研究方向医院经济管理。

论文作者:陈慧萍,王莉珺

论文发表刊物:《健康世界》2015年18期

论文发表时间:2016/3/1

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

成本核算在医院经济管理中的重要性探讨论文_陈慧萍,王莉珺
下载Doc文档

猜你喜欢