摘要：如今，社会生产和生活的发展愈加离不开电能的支持，而输配电及用电工程的管理是实现电能正常供应的重要保障。然而由于当今电力系统的复杂性不断提高，对技术化水平的要求也越来越高，所以当今社会和电力系统对输配电及用电工程的施工管理也提出了更加严格的要求。因此本文将通过分析当今社会输配电及用电工程施工管理阶段中现有的问题，提出相关的建议对策，提高输配电及用电工程施工管理水平。
关键词：输配电工程；施工问题；对策分析
引言
配电线路是电力工程的一项核心内容，配电网在实际运行过程中的作用就是对电力资源进行合理运行，并且完成相应的分配工作。但是，配电线路通常都建设在野外，因此，经常会受到天气状况、地理条件等各项因素影响。在该背景下，如果没有合理的施工管理方法，将会频繁发生安全事故，对配电网的运行造成不良影响，由此可见，加强对该项内容的分析是必要的。
1目前我国输配电及用电工程施工管理面临的不足之处
1.1分包施工单位作业质量不合格
为了加快施工进度，很多输配电及用电工程生产建设团队会将一部分工作内容分包给其他工作单位，而缺少对分包单位专业素质的了解和施工过程的管理。一些分包单位自身的人员组成方面存在问题，而且大多数为了追求经济利益最大化，而减少了其他方面应有的成本投入，这样带来的作业效果很容易出现质量问题，再加上对其管理控制力不足，很容易产生偷工减料等不良现象，最终使施工无法收获良好成效。
1.2施工管理流程不严格
输配电及用电工程的施工全过程必须严格按照科学流程进行管理，实现工程施工和管理的有序化、有效化。但，就目前情况看，许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中，未能严格按照流程进行，存在许多漏洞。例如，在进行配电线路的布置中，电力公司的供电技术应该是全部过程的关键，是起基础性作用的环节，但是在现实情况中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求，往往会出现技术问题，阻碍施工的进度。另外，在铺设输电线路时，各个部门必须进行有效合作，相互支持，但是由于电力企业的管理不善问题，各部位或下属单位之间沟通不畅，各部门之间推诿扯皮，拖延工程的顺利开展。
1.3缺少高技术专业人才
针对我国电力行业，虽然具备大量的技术人员，但是，输配电及用电工程技术人员相对较少，不仅影响了工程的质量，同时也给电网的正常运行带来影响，输配电及用电工程高技术人才缺乏的主要原因有以下几个方面：（1）缺乏科学化的管理。在一线员工调动过程中，由于人事部门管理不到位，经常出现既定的配额与指标不能及时更新的现场，从而在系统上显示实际岗位人员在系统显示人员不统一，导致人员不足。（2）员工老龄化情况严重。我国很多企业人口比例失调，老龄化严重，一些老员工经过几十年的工作，虽然还没有退休，但是，由于身体原因已经不能适应工作强度，而新晋员工较少，影响配电工程的顺利进行。（3）人员流失情况严重。输配电及用电工程的一线工人待遇相对较低，且工作较为辛苦，很多人在熟练掌握技术之后就选择跳槽，导致单位人才断档，影响企业的正常发展。
2输配电及用电工程施工管理不足点改进措施
2.1提高工作人员的综合能力
管理工作最终需要人来完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在工程具体施工过程中，要想确保工程施工的顺利进行，要通过培训等方式，提升管理人员的综合素质，经常性的培训可以使是工作人员掌握最新的专业致使，确保工程施工的安全性，避免安全事故的发生。由此可见，应当从企业的自身角度出发，加强对人才的培养，通过合理引进和企业自身培养两种方式合理结合，完成相应人才的培养。在条件允许的情况下，也可以通过“待遇引人、事业引人、情感引人”方式，完成对企业急需人次的引进，并且在发展过程中，还应当加强对企业中管理人员和技术人员专业化鼓励、培训、支持，主动提高技术人员的综合工作能力和自身素养，并且在该过程中应提供必要的财力、物资保障，提升工作人员的综合素质[4]。在企业内部应当加强管理人才和技术人才激励机制建设，应当摈弃过去应用的“固定薪酬”方法，推行“绩效薪酬”，通过对该制度的应用，充分调动工作人员在实际工作中的进行，确保管理能够落实到位。除此之外，还要对分包商的技术力量进行严格审查，不得招用技术力量薄弱，不具备资质的分包队伍。
2.2从施工管理的安全角度出发
安全管理是输配电及用电工程施工管理重要的工作部分，需要有关人员努力配合相关要求，积极开展工作，主要有以下几点：首先，施工团队的每个人都需要提升对于安全的思想认识，结合安全管理的有关精神和内容要求，牢牢遵守操作规范，认真履行自己的职责。其次，实行科学的安全管理责任制，确立好每个岗位、每个员工具体的工作内容和相关职责，使工作人员明确自己的工作目标，并对出现问题的工作部分做到有据可依、有人可查。再次，在公司企业内部需要定时积极开展安全管理培训课程，并通过讨论与交流积极更改安全管理具体方案，使工作人员可以无阻碍地交流工作经验，并在公司内部逐渐形成安全生产意识，施工人员自身综合素质也能获得提升。另外，由于输配电及用电工程施工过程存在一定的危险性，需要在施工开始前做好相应的安全防护准备工作，根据安全管理制度要求，工作人员需要及时排查现场，清除潜在的危险点，做好重点施工环节的安全检查工作，建立好相应的防护措施，减少事故的发生及其带来的危害。最后，准备好事故发生的应急预案以及补救措施。根据安全管理的完成效果建立相应的绩效奖惩制度，以此激励工作人员更好地完成安全管理有关要求，减少施工人员出现不合理行为的现象。
2.3构建科学的管理机制
构建完善且科学的管理机制十分重要，首先应该提升人员管理力度，在实际施工过程中，严格要求施工质量，依照施工规范及设计要求，不断提升现场的管理水平，尤其注意现场可能存在的安全问题，做好应急处置方案，降低安全事故发生概率。此外，不断提升施工人员的专业技术水平，工程建设之前，应该对施工人员进行必要的安全教育，可以采用集体培训的方式，在培训完成之后还要进行专门的安全考核，只有考核达标的工人才可以投入到实际施工中，尽可能降低损失。
2.4确保施工管理规范
在输配电及用电工程建设过程中，由于现场管理不到位导致安全问题发生的情况频发，针对这些情况，企业应该重视施工管理规范化水平，在每一项工作开展之前都应该制定相关的管理机制及计划。尤其应该提升对设备的维护及管理水平，企业应该成立专门的维护小组，小组成员应该具备专业的维护技术，每个3到5天就对设备进行检查，并做好记录工作，如果在维护检查过程中发现设备出现质量问题，应该及时解决。
结语
输配电及用电工程的建设和管理复杂性高，对专业技术的要求也愈加严格。因此，电力企业在进行施工过程中必须及时发现问题，做好管理工作。因此在输配电及用电工程管理中应注重输配电及用电工程施工现场的安全管理，做好输配电工程中施工人员的管理，加强工程造价控制管理等措施的采用，不断提高输配电及用电工程管理的质量水平，保证电能供应，促进社会的发展。
参考文献
[1]友兵.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].电子制作，2018（03）.
[2]王思平.浅谈电力企业配网工程施工管理[J].中国新技术新产品，2016（18）.
论文作者:丁延杰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：输配电论文; 工程论文; 工作论文; 施工管理论文; 过程中论文; 安全管理论文; 工作人员论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;