摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业的竞争形势也日益严峻，在激烈的市场竞争环境下，建筑企业必须要通过不断完善企业内部管理体系，增强企业竞争力，从而实现经济效益和社会效益的全面提升。经建筑企业在施工过程中，项目成本管理是重中之重，对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。所以，本文就主要针对建筑经济成本管理的相关问题进行简单的探讨分析。
关键词：建筑经济成本；成本管理；问题措施
1 建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
2 建筑企业成本管理存在的问题
2.1 缺乏管理意识
建筑工程的项目，往往需要对成本进行良好的控制，降低工程的成本，但是就目前来说，我国建筑行业在实际的管理过程中，往往将所有的注意力都集中在了工程质量上、进度上，而忽略了其实施过程中的成本控制，工地现场管理较差，浪费毁损较多，在一定程度上会无形增加工程成本，导致最终预算的不足。此外，还有工程施工过程中变更较多，过多的变更，增加了工程的成本，成本管理意识的缺乏在工程经济成本的管理过程中是最基本的问题，时也是最需要解决的问题，只要改变其在意识上的习惯，使建设方和施工方同样重视建筑工程的经济成本管理，为企业和社会创造更大的经济效益。
2.2 未形成一套完善的成本管理体制
建筑企业没有能够形成一套完善的成本管理体制，导致企业各职能部门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖励机制，导致企业成本管理得不到有效执行。此外，建筑企业成本管理制度以及企业管理体系未得到科学建立，从而导致企业各部门间不能科学有效的协调合作，造成企业关于成本的管理仅仅是财务部门的事情，不能够使其贯穿整个企业的管理过程中，最终使企业成本管理效果不佳。
2.3 施工方案中缺乏财务管理理念
建筑企业在中标施工项目之后，大多数的工程项目都不进行施工方案的净现值比较，即使是比较也是在领导的经验分析下进行考虑而没有一个具体详细的项目施工方法收益成本对比，如项目成本应该考虑参加项目人员的教育背景、数量、机械设备的技术状况和特点，结合施工项目的现场情况进行技术可行性分析最后确定最佳施工方案。但在我国的中小建筑企业中很少有企业有足够的人力和物力进行项目方案的对比分析。在建筑企业投标报价中，无论投标项目上具体需要采用哪种设备、安排多少人力都是按照政府统一规定的数额和收费比例进行计算，导致企业在项目投标之前并没有动力进行施工方案的对比分析，这样使得项目成本管理缺失了财务管理的理念。
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3 建筑工程经济成本管理的对策分析
3.1 提高管理阶层的经济成本管理的意识
就目前的状况来看，我国建筑工程经济成本在管理上还存在很多的问题，不论是领导阶层还是施工工人都没有形成经济成本管理的意识。针对这个现象，要自上而下的改变意识，尤其是对于管理阶层来说，建筑工程的经济成本管理意识是必备的，这对于提高建筑公司的企业竞争力，自己提升自身水平都有着重要的作用。要想提高管理阶层的经济成本管理的意识有以下几个手段。首先，要针对企业的管理阶层开展相应的培训，在培训中有针对性的提出建筑工程经济成本管理对于一个建筑企业发展长远的意义，自己对于提升企业竞争力的意义。其次，在教学中要突出经济成本管理的方法，将经济成本管理的主要方法进行详细的介绍，并对其管理方法进行介绍，让企业的管理阶层充分认识到建筑工程经济成本管理的重要性。最后使其建立其经济成本管理的意识。
3.2 建立完善的成本管理体制
首先建立建筑企业成本管理相关制度，建筑企业成本管理水平的提升离不开各种制度保障，因此需要在企业内部建立完善科学的成本管理制度，促进建筑企业成本管理目标的确定和实施，进而推动企业成本管理的执行效果，避免出现企业成本管理流于形式的现象。其次需要加强建筑企业项目成本核算体系的建设，建筑企业应当在项目施工过程中对于工人、材料以及机械设备等方面的耗费加强成本核算，在保障工程施工质量以及工期的基础之上，加强企业成本核算的管理。最后企业需要根据自身的实际情况，建立一套适合自身发展的成本控制体系，并在建筑企业内部设置专门的业成本管理部门，制定科学合理的成本预算计划，编制预算报表，将企业成本预算执行落到实处，实现企业对于成本控制的最终目标。
3.3 做好工程预算工作
工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。工程预算是建筑企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国建筑工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。
3.4 建立规范系统的财务决策机制
财务风险是投资决策失误的主要表现，企业建立规范系统的投资决策机制可以提高投资活动决策的正确性，降低投资风险，保证投资收益率。首先必须规范项目资程序，包括提出方案、进行可行性分析、确定最优投资方案、拟定投资计划以及实施方案、对投资效果进行评价等环节都应该严格按照程序做，以避免个人舞弊现象及可控风险的发生。其次，除了按照决策程序保证决策质量外，应该同时坚持灵活性，权衡原则性与灵活性，在执行投资项目方案时还需要时刻关注市场形势和企业当前的经营管理状况，适当调整和优化投资方案，坚持以利润最大化目标为行为导向。比如在企业资金流动性偏弱的情况下，要控制好投资规模和发展扩大的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，选择变现性强的投资项目，合理安排企业现有资源"将资金集中于富有竞争优势的领域。
总结：总而言之在我国经济转型的关键时期，建筑企业面临着来自内外的激烈竞争建筑企业要想提升自己，在工程建筑中，工程建筑的成本控制是工程建筑企业取得经济效益的保障，为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展壮大，工程建筑企业就必须重视工程建筑的成本控制工作，提高建筑企业的经济效益，使其基业长青。
参考文献：
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[2]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014（10）.
[3]徐岩超.建筑经济的成本管理探析[J].科技创业家，2013，16.
论文作者:郑泽民
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/6
标签：成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第19期论文;