辽宁 沈阳 110005
摘要：随着建筑业的不断发展，建设项目受到社会各界的关注。建设项目的建设规模逐年扩大，技术越来越复杂。因此，项目管理是非常重要的。但是，从目前的建设项目管理的角度来看，单一的管理，缺乏创新，以促进建设项目管理，提高管理效率，需要在原有创新的基础上建设项目。基于此，本文对建设工程项目管理的创新进行了研究
关键词：建筑工程；项目管理；创新；发展
前言
建筑工程项目施工管理是指建筑企业根据其经营发展战略和企业内外环境变化，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标以及最终赢得工程经济效益和社会效益。加强建筑项目管理模式与方法的创新，是提高项目管理水平与效率的有效途径，也是顺应新时代建筑业发展的必然要求。
1建筑工程项目管理在创新过程中的基本原则
1.1管理创新工作要顺应生产力发展
生产力是人类社会发展的总体水平的体现，在标准中有关管理模式的不同水平发展过程的生产率和要求不同的整体水平，与生产力的发展变化变化的标准的管理模式，两者的关系是相互制约、相互促进。在建设项目管理创新的过程中，要把管理思想与生产力发展相结合，使管理思想和生产力发挥相互作用。在建设工程项目管理的创新，科学合理的方法来处理建设项目，即两大元素的使用，劳动和劳动对象的主体，两者结合起来才能真正建设工程项目管理中的作用为一个建筑项目的生产率，提高水平和建设项目的效率。
1.2管理创新工作要符合现代建筑市场发展需求
目前我国社会主义市场经济体制正处于一个不断深入改革与创新发展的阶段，市场是不断变化与发展的，建筑项目工程管理的创新要针对市场经济发展中具体环境的变化，不断加强对市场经济变化的适应能力，满足现代建筑市场经济的实际需求。符合建筑市场经济发展需求的管理创新，才能真正协调建筑工程企业与现代化市场之间的关系，进一步加强管理创新在工程管理方面的实用性与效率，使建筑企业获得最大市场经济效益。
1.3工程项目管理创新可以提高项目的管理效率和盈利能力
传统的项目管理模式可以按部就班，不易出错，但效率平稳盈利水平固定，不能实现现代社会日益增长的盈利要求。工程项目管理创新，要求在现有管理模式的基础上，扬长避短，挖掘潜力，提高效率，扩增盈利。
1.4工程项目管理创新有利于提升建筑企业文化和品牌效应
高素质的建筑企业在激烈市场竞争中，会明确自身的市场定位，主动适应千变万化的市场要求，才能在竞争中立于有力地位。因此在建筑工程项目管理创新过程中，应当充分考虑到如何把项目的管理创新与企业文化、品牌效应结合起来，促进创新与企业建立品牌效应两者统一协调发展
2建筑工程项目管理创新的方法与途径
2.1工程项目管理责任制度的创新
建筑工程项目所涉及的内容很多且较为复杂，施工时间也比的关键。在建筑施工企业内部，应当良好落实对于市场机制、分配机制、监督机制及服务机制的开展，以保证各项管理制度能够有效实施，促进工程项目目标得以顺利实现。
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2.2人员管理创新
坚持以人为本管理理念为原则，现代建筑发展趋势是机械化将更多地替代人工，标准化将更多地替代非标准化，知识技能化将更多地替代低学历、低技能。这就要求工程项目人员管理要进行创新，不能想过去一样靠人力大战取胜。一人多证、一专多能、复合型人才是现代建筑发展要求，也是人员管理创新的要求。（1）一人多证，是鼓励员工在搞好工作的同时积极参加各种考证，增加企业招投标时的人力资源，增加企业中标机会；（2）一专多能，是要求员工在精通一项专业技能同时，增加一些附带的、周边的、上下承接的技能，使建筑项目能尽可能用较少的人也完成施工任务，也能适应现代社会日益增长的员工工资收入要求。（3）复合型人才，主要是指项目经理等高级管理人员，他们不但要懂工程技术，同时还要懂工程预结算，施工组织设计，劳务队组安排，有关单位协调，资金统筹使用，项目成本控制，文明工地，创优评优等等。（4）团队管理创新，现在，做什么事都讲究团队，团队，是完成工程项目的基础和保障。团队管理创新不再提倡人多力量大的理念，而是强调人刚好够用，倡导人力效率和“一加一大于二”的法则。（5）充分激发人员潜能，调动人的创造性。人的潜能一旦激发出来，可以一个顶俩，以一顶三；人的创造性是一切改革与发展的源头，只有人敢于创造、善于创造，才能给企业带来源源不断的发展动力，带来更高的效益。
2.3施工人员管理上的创新
在建筑工程施工管理中，促进管理创新，从其员工管理角度进行创新也是一项创新模式。对于员工管理的创新，首先需要摒弃统一管理的模式，对不同层别的员工进行针对性的管理，实现管理创新，传统的员工管理中，只是在建筑工程施工中对员工的工作技能进行管理，而忽视了员工的思想培养以及建筑施工安全教育。新时期，对员工管理上创新，首先需要建筑施工企业对员工足够了解，对员工进行身体健康、工作态度、工作能力、家庭背景、文化程度等进行了解。需要建筑施工单位以员工角度角度出发，定期对员工进行培训。该培训一方面是技术上的培训，另一方面是安全培训。在技能培训上，聘请高级施工人员走到施工现场并对施工人员进行技术上的现场指导。在安全培训方面，向员工强调安全施工的重要性，合并实现安全建筑施工。
2.4施工进度上的创新
施工进度是决定着建筑发展的关键，因此需要采用科学的技术对建筑工程项目进行创新。建筑工程项目部采用计算机网络技术，将项目计划管理与实际相结合，并制定出符合现场的进度计划。主要根据项目合同要求，与业主确定一级、二级网络进度图，并建立完善的进度计划管理体系。其中一级进度，就是工程的大致进度，也是工程的总进度，二级进度与一级进度关注的内容不同，主要是对工程进度进行控制与管理。一级进度的各个施工环节构成了二级进度的各个网络
3建筑工程项目管理模式的创新与发展
目前，我国建筑工程项目管理可谓多种多样，其中使用较广泛的主要有四种，即自营管理模式、项目联营管理模式、项目成本管理模式以及项目管理承包管理模式四种。
现有的几种项目管理模式可以说各有优劣，在管理内容、时间要求以及管理效果等方面也存在一定差异。所以在进行管理模式选择的时候，应当以“适合”为优先考虑因素。但要从经济的视角下来看，项目管理模式的确立，应当将企业发展、任务完成质量、企业综合生产能力以及经济效益等问题作为考虑因素，采用灵活机动的方式对管理模式进行选择或者是综合，切忌毫无创新地因袭照搬，千篇一律地将某一特定的管理模式套用与所有的建筑工程项目中。也就是说，建筑施工企业项目管理模式的创新与发展并不是要研究出项目管理的全新模式，而是对模式选择和应用进行创新和发展，以便于在保证管理质量的同时，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
结论
综上所述，本文中主要对建筑工程项目管理的现状进行分析，目标建筑工程项目工程管理中存在着以下问题：建筑工程项目管理缺乏计划性、管理缺乏长远计划以及施工人员管理存在问题。为了改善建筑工程施工管理中的问题，实现工程项目管理的创新，需要对其进行改革，首先需要对项目进行制度以及造价上的创新，并施工人员管理与施工进度上的创新。
参考文献
[1]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学，2010.
[2]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，10：97-99.
论文作者:富娜,田凤元
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：建筑论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 项目论文; 管理创新论文; 员工论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第24期论文;