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摘要：通常，薪酬和福利在人力资源管理中发挥着重要作用，它们不仅增强了员工对公司的归属感，还使公司能够更好地留住人才，使得优秀且配合默契的合作者建立成一个团队能够让公司得以更好地发展。
关键词：企业人力资源；薪酬福利；问题；改进措施
引言
加强企业人力资源薪酬福利能够直接的促进企业人力资源配置的优化，能够保证人力资源利用率最大化，能够保证薪酬的支出合理化，能够保证人力资源在合理薪酬的支持下，发挥应有的价值，为企业创造最佳的利益，让企业得到迅速的发展，企业存在的问题得到快速的解决，企业发展的道路更为顺畅，企业成本支出得到有效的控制，企业的凝聚力、灵魂也逐渐的形成，能够让企业走得更远，飞得更高。
1人力资源管理中薪酬福利管理的重要性
科学的人力资源和合理利用的薪酬和福利，能够更好地促进企业的可持续发展。人力资源是第一资源，物资资源有很多，但是最重要的是人，任何资源都和人息息相关，人是第一资源。人力资源与企业战略密不可分。人力资源工作者是企业战略的制定者也是执行者，无论战略的制定与执行，脱离了人力资源是没办法往下走的。人力资源是企业管理的重要组成部分。人力资源管理是企业管理的重要手段，人力资源就是用科学的方法协调人和事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，实现组织的目标。人力资源是企业战略实施的稳定器、控制阀。人力资源涉及到很多矛盾和焦点，包括薪酬、劳动关系、员工入职等政策的制定与实施，以及答疑、解惑。人力资源管理者要准确把握人力资源的角色与定位。人力资源管理者的角色就是政策的制定者，业务的促进者，队伍的监控者，创新的推动者，更是变革的实施者。科学的薪酬福利体系是人力资源管理的当中尤为重要的一环，员工在企业当中是否满足、是否能安心岗位、是否能立足岗位成才，最直接的诉求反映在薪酬福利当中。因此薪酬福利在人力资源管理中的重要性是不言而喻的。员工进步可以与公司的发展同步，实现统一的目标，使得公司业务发展过程的目标与每个员工的目标一致。
2加强企业人力资源薪酬福利的对策
2.1企业人力资源薪酬分配落实合理化
企业人力资源薪酬分配合理化的操作方式为，首先对企业的员工进行全面的分析，确定员工的能力、潜力、贡献、资质、工作量等，进行等级的划分，在结合企业的现状，企业未来人才的需求发展，企业的实际能力等，进行人力资源薪酬的重新分配，保证员工的付出与回报相对等，向员工传达一个概念，就是多劳多得，付出终有回报，维持员工的工作积极性，员工工作的动力增加，员工的工作态度愈发端正，工作认真程度提升，工作的失误逐步减少，同时人才能力体现的平台更为宽阔，人才的能力在不断锻炼过程中逐步的强化，这使得企业人力资源整体结构更为优质更为稳定。相对的，能力、贡献不佳的员工薪酬分配就会大幅的降低，实现薪酬分配的相对公平性，能够保证企业良性竞争环境的形成，员工将所有的心思都放置在工作上，工作的质量以及效率也会节节攀升，企业发展的目标也能够进一步的扩宽，提高，企业的收益也会肉眼可见的提升。形成企业与人才之间的共赢局面。
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2.2企业人力资源薪酬奖罚制度科学化
企业人力资源薪酬奖罚制度科学化实现操作为，企业制定具体的奖罚制度，如为企业带来多少利益提取多少百分点薪酬，为企业带来多少损失处罚多少百分点薪酬等，达到某一高度时，实施升职加薪，辞退罚款，尽量实现两者之间的相统一，能够激发员工的冲劲，奖罚制度每一条都需要对应具体的环境，有具体的处罚奖励结论，防止出现模糊出现概念化的条例，同时还需要避免出现格式化的处罚奖励形式，能够让员工实质性的感受到奖励与处罚的力度，实质性的获得收益以及获得处罚，这能够给予员工一定的发展方向指引，给予员工一定的满足感，同时还能够让员工清晰犯错的范畴，能够引起警惕，进而减少由于失误而引起的损失，让企业的整体发展更为严谨，同时也为企业的发展注入活力，让企业的发展更为灵活，企业的发展往正面化的发展进展。
2.3企业人力资源薪酬激励制度多样化
企业人力资源薪酬激励制度多样化，企业为保证人才的工作积极性，随时的提升人才的冲劲，需要在人才奔跑的前方吊上一块肥肉，即激励制度，首先需要调查人才的性格、人才的工作内容、工作环境、工作需求、工作贡献等，根据人才的全面化信息确定是否有必要为其设置独有的激励内容，对于没必要特别设置的员工，需要采取跟随季节变化等大环境变化而设置变化的激励内容，统一性的不规则的根据员工的表现进行激励内容的给予，这能够提升员工的荣誉感，让员工感受到被重视，能够让员工产生更加努力的信念，逐步的将员工与企业用看不见的线牢牢的联系在一起。对于有必要设置特别激励内容的人才，则根据人才的近期需求设置激励内容，能够让人才感受到企业的用心，感受到被企业时时关注，工作的态度会愈发认真，工作的积极性会愈发高，工作的效率和质量会越来越高，能力在此环境中会越来越强，在企业中所发挥的作用越来越显著，能够让企业获得薪酬的几十倍设置于几百上千倍的利益，企业对人才也会愈发的上心，激励制度在这一条件逐步的被完善。
结束语
随着社会经济的快速发展，企业的薪酬福利工作面临着新的形势与要求。目前，很多企业的薪酬福利仍旧存在诸多问题，严重影响了企业员工工作的热情与积极性，不利于企业的可持续发展。因此，思考人力资源薪酬福利中存在的问题及解决对策十分必要。
参考文献
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论文作者:李洁
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 福利论文; 人力资源论文; 人才论文; 企业人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;