摘要：在市场经济持续低迷时期，企业间的竞争日趋激烈，要想在市场中占有一席之地、分得一杯羹，企业就必须不断挖掘自身潜力，加强精细化管理，提高竞争优势。我们都知道对制造企业来说成本是生产过程中最主要的因素，对企业的利润空间起着至关重要的作用，因此一个企业尤其是制造企业成本控制是关键，有效的成本控制能使企业迅速在市场中站稳脚步，发展壮大，这是企业增加利润的源泉。
关键词：公路工程建设；项目成本；控制措施
引言
近年来国内的公路行业受到多方面的冲击，实际发展受到严重影响，市场低迷的情况也是长期得不到改善，企业面临着严峻的发展形势，其中有相当一部分的公路企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。
1公路工程建设项目成本管理问题
1.1企业成本控制意识薄弱
近几年经济经历寒冬，企业倒闭现象频发，企业关停主要是因为内部管理不善，导致成本失控、经营受阻，无法持续经营而被迫关停。多数企业成本控制意识薄弱，注重程度不够，使企业在慢慢走向亏损深渊。一是企业的管理层对成本控制没有引起足够的重视，缺乏全局意识，在实际生产过程中只注重单一产品的成本控制，生产中没有全面的成本控制；二是缺乏有效的激励机制，对成本奖惩力度认识不到位、执行力不强，导致员工对成本关注度不够，成本控制意识不强，在操作过程中造成很多浪费，增加了企业的成本。
1.2本管理手段落后，导致成本数据失真
生产型企业成本管理是重点，成本控制是成本管理的核心问题，目前较为普遍的成本控制方法主要是增加产能实现规模效应、降低材料采购单价及提高劳动生产率等。但在激烈的市场竞争中，竞争对手同样采取相应的竞争手段，规模效益难以协调与需求之间的矛盾，而降低材料价格也无法适应日益公开的市场环境。目前多数生产型企业成本核算系统信息化程度不高，不能取得一手数据资料，无法应用先进的信息系统汇总财务信息，也就不能编制真实反映企业实际经营情况的财务报表，不能为管理层决策提供及时的参考信息，有时反而阻碍了企业的正常发展，导致决策失误，影响长期发展。
1.3成本核算方法不先进
在过去的一段时间里，我国公路施工技术的发展和应用速度有了很大的提高。以往公路施工企业采用的传统会计方法，会对现代公路施工企业走上国际化道路的进程产生负面影响。然而，有些企业，尤其是中小企业，仍然不与外界沟通，忽视了外部发生的任何变化。他们坚持用传统的会计方法进行成本核算工作。管理层已经采用这种做法，导致财务人员无法找到更适合的会计方法。企业无法将自己的报告与同行业的报告进行比较，甚至无法接近竞争对手。随着电子会计系统的发展，计算机处理的效率和准确性与计算机无法比拟。在电子会计系统的实际应用中，企业信息传递的效率可以大大提高，但一些企业仍然使用手工会计方法，因此财务报表。编制速度和效率不能保证，自然会对公路施工企业可持续发展的道路产生负面影响。
2公路工程施工项目成本控制措施
2.1从经济型管理转变为经济与技术结合管理
公路成本主要是反映企业经济效益处于何种水平的一种管理工作，有着行政管理方面的一些特征，也包括一些生产技术方面的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路生产的成本水平在很大程度上是由技术水平决定的，需要适当拓展系统、加强设备的选型等这些技术方案，在公路生产中运用多少材料、人工以及费用也是基本上确定的，在给定的系统中使用既定的方法与设备开展生产，若是组织管理好，就能降低实际成本。企业需要强化技术以及经济方面的分析，加强发展机械化。在技术以及经济上进行结合管理，这样可以让企业的实际生产效率实现提升，同时成本的构成也是会随着机械化的不断提升而发生改变，让生产效率以及生产环节得到改善，并实现集中式的生产。
2.2做好公路养护成本控制
在公路工程的养护过程中，相关单位应坚持“防微杜渐”的原则。首先，重视路基路面、桥梁以及公路相关配套设施的养护工作。在养护管理过程中，应细化管理体系，将传统的发现问题后才进行养护工作模式转变为以预防为主的工作模式，进而最大程度地降低公路养护成本，实现企业的可持续发展。
公路投入使用后，需要根据使用年限划分阶段，在不同的阶段实施不同的管理养护方式。首先，在刚投入使用的10~20年，为公路的预防性养护阶段，在这一阶段，公路工程一般不会发生严重的质量问题，养护工作应以问题的预防为主，为保证工路工程的使用年限奠定基础。其次，投入运营20年以上的公路，公路性能会出现一定的下降，并且如果前期的预防性养护工作不够到位，在这一阶段，公路的质量便会出现大幅度下降，甚至出现严重的安全隐患等问题，导致在这一阶段的公路养护成本会提高5倍以上。
因此，应在预防性阶段便重视公路的养护管理工作，从细节入手，在公路质量问题还不严重时及时采取有效措施进行解决，对保证公路工程的质量和减少养护成本有重要的作用。另外，在预防性养护过程中，应采取现代化的科学技术实现对公路的系统的监管，同时定期进行公路使用情况的检查和检测，构建巡查体系，对可能出现的问题进行预测，通过合理地构建预防性养护工作体系降低公路养护成本。
2.3加强预算执行力，完善考核机制
资产财务部门建立目标成本管理制度，对下达的目标成本进行跟踪，与企业逐产品核对，进行内部成本对标分析，确保达到目标成本要求；人力资源部门坚持“业绩上薪酬上职级上，业绩下薪酬下职级下”的原则，分类分层签订经济责任书，健全完善全员业绩考核体系，坚持日常考核与年底考核相结合的方式，加大基于跟踪评价的日常考核力度，将指标完成情况与日、月、季、年薪金挂钩，充分、及时激发全员积极性。
2.4从行政约束向制度和经济约束转变
成本管理需要克服以往经营随意性，以往是依据领导的主观意识以及行政约束进行管理，而新时期下要制定出完善的管理制度，设立专门的管理机构，明确每个岗位的管理职责，建立适当的奖惩措施等，制度以及措施上加强完善，实现全方位的成本管理。目前需要运用好全面管理，加强各环节的成本监督，及时对一些与预算目标脱离的业务进行调整，保证各方面组织目标顺利实现，并保证成本管理得到全方位落实，对预算严格执行，让成本管理处于比较高的层面上。同时成本管理要具备全员性以及全面性的特点，全体人员以及环节都要得到明确和规范。
结束语
通过以上分析，公路施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强成本控制，把成本控制作为重要的管理内容，提高成本控制的重要性，牢固树立成本控制观念，并根据企业实际情况采取一切有效措施。提高成本控制水平的措施，相关的成本控制方法和理念，以适应市场经济的发展变化。只有这样，才能有效地降低企业的生产经营成本，实现经济效益的最大化，从而提高市场竞争力，实现更好的发展。
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论文作者:袁莉莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：公路论文; 企业论文; 成本控制论文; 成本论文; 成本管理论文; 预防性论文; 方法论文; 《基层建设》2018年第34期论文;