摘要：加强执行力建设既是提升领导干部作风形象、促进各项任务顺利完成的重要保证，也是我们战胜困挑战、推动企业持续健康发展的有效抓手。本文从树立“三种意识”、增强“三种能力”、当好“三个表率”就提升班子执行力进行了阐述。
关键词：国企；领导班子；提升执行力
近年来，我们通过“群众路线实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等一系列学习教育活动的开展，领导干部的素质能力和作风形象得到明显好转，工作效率和管理质量不断提高。但是，从实际工作上看，不执行、虚执行、乱执行和难执行的现象依然存在于个别干部 身上，不仅损害了干部队伍的整体形象，也影响到企业决策部署和各项规章制度的落实。常言道：三分谋略，七分执行，再科学的决策，不付诸实施也只能是纸上谈兵：再严密的制度，不落实到位也只能是坐而论道。由此可见，执行力对企业成败起着决定性的作用，加强企业执行力建设势在必行，尤其是加强领导班子执行力建设显得更加重要和突出。
一、提升执行力，领导班子成员必须树立“三种意识”
意识是执行的先导。当前，一些制度的落实情况不尽人意，究其原因，虽有制度本身针对性或可执行性方面的问题，但更主要的还是个别干部思想认识不到位，缺乏认真执行的信心和决心。因此，加强领导班子执行力建设，必须从班子成员的思想抓起，引导其牢固树立“三种意识”。
一是在思想上树立忧患意识。忧患意识是危机感、责任感、使命感的集中体现。作为领导班子成员，必须“常怀忧企之心、恪尽兴企之责”，时刻保持清醒的头脑和奋发有为的精神状态，充分认清企业当前面临的形势和存在的问题，大力弘扬真抓实干、雷厉风行、令行禁止的工作作风，坚决纠正弄虚作假和敷衍塞责的现象，始终把抓落实、见实效作为工作的基本要求，集中精力解决创效能力不强、精细化管理水平不高和基层单位发展不平衡等问题，大力推动企业又好又快发展。
二是在工作中树立责任意识。责任意识是认真对待工作的精神状态和加强执行力建设的关键。国有企业领导人员，必须牢固树立“无功就是过、治企必有为”的理念和“履责应该、尽责光荣、失责可耻”的思想，始终把主要精力集中到做实事上，认真履行岗位职责，经常深入到施工一线和职工群众当中，既要详细了解在建项目基本情况，又要摸清职工思想动态；既要充分发挥自身专业优势，帮助基层破解生产经营中的难题，又要想职工之所思、办职工之所愿，扎扎实实解决好影响企业改革发展稳定大局和职工生产生活中的紧迫问题，为推动企业科学发展创造有利条件。
三是在实践中树立大局意识。大局意识是增强执行力和干好工作的重要前提。作为班子成员，首先要有谋全局的眼光，不断加强理论武装、开拓视野思路，切实增强明辨是非、把握全局的能力，时刻在思想上与上级组织保持高度一致。其次要有谋全局的意识，真正把企业整体利益和职工群众根本利益作为一切工作的出发点、落脚点，正确处理抓好分管项目与树立企业形象、项目短期收益与公司长远发展的关系，始终做到“心中有全局、行动顾大局”。再次要有谋全局的胸襟，能够容人容事、求同存异，时时讲团结、事事促和谐，团结带领广大职工群众共同为推动企业又好又快发展努力奋斗。
二、提升执行力，领导班子成员必须增强“三种能力”
打铁还需自身硬。企业经营管理中，班子成员肩负着决策、组织、协调和指挥的重要角色，加强领导班子执行力建设，必须以提高班子成员的素质为着力点，帮助其不断增强“三种能力”。
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一是领悟制度的能力。政策把得握准、内容吃得透是提高执行力的重要前提。只有充分理解政策的意义所在，才会自觉坚定、持之以恒地加以执行；只有深刻领会制度的精神实质，才能完整准确、高效有力地贯彻落实。党员领导干部必须把提升政策的领悟力作为一项重要的基本功，一方面站在决策者的角度看问题，吃准吃透规章制度出台的背景和目的，进一步增强落实制度的自觉性和坚定性；另一方面，要站在执行者的角度想办法，认真学习掌握政策规定，对制度办法的具体要求、方法步骤、工作标准等了然于心，确保规章制度正确执行、有效落实。
二是结合实际的能力。坚持理论联系实际，是提高执行力的关键。领导班子成员必须大力倡导求真务实的工作作风，努力找准上级决策精神、有关规章制度与分管项目、分管工作的结合点，把执行制度的原则性与解决实际问题的灵活性有机统一起来，找出切实可行的工作思路和具体措施，坚决杜绝照本宣科、以会议传达会议、以文件贯彻文件现象；要善于集思广益，充分发挥职工群众的聪明才智，广泛开展合理化建议征集和“为企业建言献策”活动，使职工群众从制度的执行者变为制度的制定者，以激发其贯彻规章制度的自觉性主动性，从根本上提高企业的执行力。
三是创新工作的能力。创新是企业发展的动力源泉，是领导干部素质能力的综合反映。这就要求班子成员必须具备较强的改革精神和创新能力，敢于打破思维定势和传统经验的束缚，不断解放思想，紧紧围绕推动制度落实，充分发挥主观能动性，切实增强工作的前瞻性、预见性和计划性。在吃透上级精神、掌握实际情况、摸清下级底数的基础上，勇于开拓创新、锐意进取，努力做到以新的视角观察事物、以新的思维谋划工作、以新的方法解决问题，因时、因地、因事创造性地开展工作，确保制度执行的力度更大、速度更快、效果更好。
三、提升执行力，领导班子成员必须当好“三个表率”
榜样的力量是无穷的。领导班子成员是企业的“掌舵人”和职工的“主心骨”，也是贯彻上级决策部署和各项规章制度的排头兵。因此，加强领导班子执行力建设，必须突出班子成员的表率作用发挥，教育其自觉当好“三个表率”。
一是执行制度的表率。制度的生命在于执行。班子成员当好执行制度的表率，一方面要树立“制度面前没有特权、制度约束没有例外”的思想，自觉破除等级观念和特权思想，切实做到以制度用权、按制度办事、靠制度管人；另一方面，要勇于坚持原则、敢抓敢管，在带头执行制度的同时，加强对分管项目和各业务系统的监督管理，严肃处理有章不循、有令不行、有禁不止、随意作为的现象，切实做到“违规必严惩、惩处必动真”，坚决维护制度的严肃性和权威性。
二是接受监督的表率。班子成员自觉接受群众监督，不仅是胸怀坦荡的表现，更是提高执行力、确保各项规章制度落到实处的必要保障。首先要树立“监督即爱护”的思想，正确处理行使权力与接受监督的关系，努力养成在监督下工作和生活的习惯，真正把来自各方面的监督作为敦促自己不断加强和改进工作的动力；其次要带头发扬民主、虚心接受批评，充分发挥民主生活会、职代会、群众意见箱的作用，利用深入联系点调研、到基层检查指导工作和进行形势任务宣讲辅导等机会，主动加强与职工群众的沟通交流，倾听“不同声音”，切实做到“广开言路、纳谏如流”。
三是整改提高的表率。完善措施、整改提高，是不断改进工作、增强企业执行力的必然要求。领导班子成员必须提高认识、端正态度，一要带头完善整改措施，针对查找出来的问题和职工群众的意见，制定具体可行的整改方案，做到重点突出、符合实际、有的放矢、便于操作。二要带头落实整改责任，做到行动先于一般干部、标准高于一般干部、要求严于一般干部，要求党员干部做到的，领导干部必须首先做到；要求下级做到的，上级必须首先做到；要求别人做到的，自己必须首先做到。三要力戒形式主义和弄虚作假，通过宣传栏、厂务公开栏和召开专题会议等，及时向职工通报整改方案、整改目标和整改落实情况等，切实做到真抓、真改、真落实，使职工群众在抓落实、见行动、出成效方面真正感受到领导班子的影响力和感召力。
论文作者:田炳学
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
标签：执行力论文; 制度论文; 班子论文; 表率论文; 企业论文; 工作论文; 领导班子论文; 《基层建设》2018年第11期论文;