郑席伟1 厉建飞2
1日照安泰房地产开发有限公司 山东日照 276800；2山东天安信工程项目管理有限公司 山东日照 276800
摘要：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。本文对建筑工程项目施工管理的创新进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新措施
现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
1 建筑工程管理模式创新的重要意义
完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是工程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理，才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。历史的教训告诉我们，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。随着经济的不断发展，管理的对象也在不断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。管理科学，理论把现代科学方法运用到了管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法，它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步，对劳动生产率的提高起了很大的作用。但是由于管理科学理论中过分强调定量的研究，现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的，忽略了人的因素，在进一步发展完善定性研究的同时，如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。当今科学发展迅猛，如何有效地运用于企业的管理实践中，关键是要结合项目施工进行创新。
2 建筑工程项目施工管理的创新措施
2.1强化基础管理
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。
2.2管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系；其次，将施工管理与施工作业分离开来；第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。
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2.3严格对材料进行管理
原材料的采购要有一套严谨的流程，供应材料的商家必须有一定售卖该种材料的资质，所采购的材料必须有出厂合格证、使用说明书以及产品准用证。对于特殊的材料，比如质量波动比较大的材料或是对精度要求比较高的材料，比如水泥、钢筋等，在进场之前要进行抽样检测，检测合格后方可进入施工现场。
2.4控制质量和进度
在施工管理中，要对施工质量与施工进度进行有效控制，以保证工程能够顺利交工。一方面，工程施工的过程中要以国家的相关标准为依据，严格控制好每一个环节的工艺技术。确保工程质量安全；另一方面，对于工程的进度管理，一般企业的做法是将整体的工程进行分割，再对每一个分项目进行工期控制，这样做有一定的可取之处，但是对于一些复杂的工程，就不见得适用。现代建筑行业中，建筑企业可以将工程按照类型分类，再通过施工经理部按照施工类型进行工期制定，这样就能够有效避免复杂工程中各个分项由于施工类型的重叠而产生的工期冲突，进而保证工程的顺利完工。
2.5技术创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展; 其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段 。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。
2.6安全管理创新
建筑施工企业在施工的过程中要注意安全生产问题，并且需要完善相关的制度措施。根据《中华人民共和国安全生产法》的有关要求，建筑施工企业需要在企业内部设立各个级别的安全生产管控部门，指定部门负责人，严肃事故问责机制，要求明晰责任，避免出现互相推诿的现象。施工设备的安全管理也要引起企业管理者的重视，企业要定期检查设备的安全性，对发现的设备故障或是隐患要及时排除。此外，要加强员工的安全意识教育，定期对员工进行安全培训，使其掌握安全知识。对于特殊岗位的员工，进行相关的业务培训，避免员工出现机械设备的误操作等现象，保证员工的人身安全，将企业的安全生产落到实处。
2.7成本管理创新
传统建筑企业成本管理一般集中在财务部门，而现代建筑行业要求企业的生产成本不仅是财务人员的责任，也是项目施工部门的责任。财务部门要对企业的成本进行核算，找到盈利的临界点，并根据企业的盈利临界点制定企业的项目支出；项目施工部门的责任在于对施工过程中的成本进行控制，避免无谓的成本浪费，在保证工程质量的前提下，将施工成本控制到最低。而对于各个部门申报的材料需求，必须由项目经理签字后方可到财务处领取资金，不得越过项目经理而直接从财务申领资金。在企业成本管理中，只有财务部门与项目管理部门充分配合，才能够为企业创造更大的经济效益。
综上所述，现代建筑工程管理依照有效的创新途径，不断自我调整和完善，提高自我竞争力，满足现代化建设的需要，必将日趋壮大繁荣，生生不息。
参考文献：
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[3] 杨涛. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 江西建材. 2017(04)
[4] 姬燕龙. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 门窗. 2017(02)
论文作者:郑席伟1,厉建飞2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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