摘要：施工建筑材料是市政工程中最重要的生产要素，材料质量是保证工程质量的重要因素之一。根据调查和研究数据，许多工程质量疾病是由不合格的工程材料引起的，许多不合格的材料对项目的建设造成了很大的隐患。通过对原材料，半成品和零部件质量合理使用的科学识别和控制，对确保建设项目质量，加快基本建设步伐，降低工程造价具有重要作用。以下是如何控制市政工程建筑材料的管理，并谈谈工程项目建设的一些经验。
关键词：市政工程；施工管理；物料
引言：市政工程材料包括构成工程实体的各类原材料、半成品（混合料）和成品（构配件、产品、设备等），种类繁多、性能各异。工程材料是工程建设的物质基础，因此，材料质量是工程质量的基础。材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。认真检查进场材料，严禁不符合规格的材料进入施工场地。
1市政工程材料管理的意义
市政工程施工的过程，同时也是材料使用的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术、经济特点，使得市政工程施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这主要表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性，以及季节性贮备和供应等问题。加强材料管理是改善施工企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过劳动生产率、工作量、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到市政施工企业的经济效益。因此，施工材料的管理工作对企业完成施工生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。
2材料的计划管理
材料计划管理的目标就是要通过运用计划手段来组织、指导、监督和调整原材料采购、供应、储备、使用等各项经济活动，满足施工生产需求，控制项目材料成本。强化材料计划，建立严密材料计划管理制度，可以有效地解决由于市政施工受现场条件、征地、拆迁、季节等外界客观因素影响，同时可以解决由于施工项目管理人员业务素质低和重视程度不足而导致的工程项目材料需用量准确性差、计划性不强，容易出现工程停工待料和超计划供应的情况。
2.1材料计划的编制。材料计划编制的准确、及时、合理是保证施工生产顺利进行的前提。材料计划应在工程开工之前由施工生产部门依据施工图纸、施工方案、使用时间编制构成工程实体原材料需求计划，同时据此设立材料计划考核台帐，对工程项目原材料总量实施严格控制。材料计划一经确定，材料部门必须按照材料计划执行，确保计划的严肃性，使材料采购既满足工程需要，又避免材料积压和浪费，为后续的供应工作创造条件。
2.2材料计划管理制度
1）材料计划管理制度就是通过运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
2）材料计划是指依据工程材料消耗定额和工程量确定的材料需求量。即：某种材料需求量=单位材料消耗定额×单位工程量×调整系数。
2.3材料计划的分类。材料计划按照不同的划分标准可以有不同的分类。按照材料使用方向与用途可划分为：需求计划、采购计划、订货加工计划等；按照计划期限进行可划分为：工程总体计划、施工阶段计划、临时增补计划等等。
3材料采购管理
根据施工企业的特点，物资进货渠道大致有下面几种：一般大宗材料(钢材、水泥、地材等)采用订货的方式；少量物资(工具、五金等)采用市场采购；专用物资采用加工定做或加工改制。随着市场经济的不断发展，对大宗物资采用询价比较、竞争性谈判及招标采购等将成为施工企业物资采购的主要方式。现在市场上比较流行的是招标采购的方式。
3.1招标采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招标采购在国外被称为“阳光采购”，它是降低工程成本最有效的途径，也是从源头上解决采购中的不正当行为。这种采购方式在我国政府采购和大企业采购中已经普遍采用。但是，招标采购不是所有材料在所有的条件下都可以采用，招标采购是要具备一定条件，这些条件包括：第一，资金基本上能保证。供应商最关心的就是资金回笼速度，否则，别说是招标，即使请他供，他也不会供；第二，参与投标的供应商范围要广。范围窄时优秀的供应商太少，形不成竞争，无法降低价格或者都互相认识，会哄抬价格；第三，标的金额相对来说要大。金额大时，对供应商才具有吸引力，有实力、有竞争力的供货商才能参与，竟标会更激烈，价格降幅才大；第四，竟标的材料是一次包死、不调价、甲方不参与采购的。否则就没必要竟标。
3.2定量订货。定量订货是在材料的库存量由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时提出订货，订货的数量是一定的，一般为经济批量。
提出订货时的储备量称为订货点储备量，它由采购期的材料消耗量和保险储备量组成。订货点储备量的确定，有以下两种情形：
①材料的消耗均匀和材料采购期固定不变时：
订货点储备量=材料采购期x材料平均日消耗量+保险储备量
上式中材料采购期，包括办理材料采购、订货、发运的时间，以及材料在途、装卸、验收入库、使用前加工准备的时间。
②材料消耗和材料采购期有变化时：
订货点储备量=平均备运时间x平均日消耗量+保险储备+特殊情况下增加的储备
4施工现场的材料管理
4.1施工准备阶段的材料管理
(l)编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。
(2)根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。
(3)组织材料分批进场。当场地狭小时，要考虑场地的周转使用，按时间、地点使用场地。
(4)组织材料加工准备，尽可能集中加工，例如对木材、模板、钢筋实行不同程度的集中加工，对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。通过对材料的集中加工，可以减少材料消耗，提高材料利用率，保证材料质量;也可以减轻劳动强度，提高机械化和专业化水平，还可以减少临时设施的规模，节约施工临时用地，有利于实现文明施工。
4.2施工过程中的材料管理
(1)货物应严格按照《货物检验程序》检验，合格的应做好标识，摆放应有规律而整齐，货物入库时间应灵活机动，做到晚进早出，减少库存，充分利用施工现场有限的材料存放空间，但不能耽误工程使用。
(2)建立限额领料制度，严格按材料预算限额领料，根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。
(3)坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段(一般按分部工程分阶段，也可按时间分阶段)进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(4)组织材料回收，修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行，经常深入施工现场回收废料，集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。
(5)及时进行现场清理，施工中做到工完场清。
5材料的储存管理与核算
应按照规范要求和材料的储存标准进行存放，避免出现原先质量合格的材料由于管理不善而出现质量问题。例如，按施工计划结合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施和堆场排水设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。现场材料堆放处均应设立标示牌，写明产地、规格、品种、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态。
结束语
建立健全的材料统计核算制定，使之贯穿材料供应和使用全过程，从材料计划、材料采购、材料使用环节对数量进行考核与控制，对中间过程中出现较大量差的材料进行认真的分析和比较，发现问题并及时采取有效措施。
参考文献
[1]沈秋虹.市政工程材料的检测和质量控制措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（15）.
[2]范希文.小议市政工程材料的检测和质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（5）.
论文作者:张志华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/19
标签：材料论文; 计划论文; 储备量论文; 采购论文; 订货论文; 工程论文; 市政工程论文; 《防护工程》2018年第27期论文;