关键词：公路工程；工程适量；施工进度；合理控制
1公路工程管理中存在的质量与进度控制问题
1.1工程施工急于求成
公路工程建设的工作量很大，一些施工单位为了节约施工成本，缩短施工时间，就一味地提升施工的速度，以此实现企业经济效益的最大化。然而公路属于长久性的设施，对交通运输的影响程度较大，如果施工急于求成，很容易使各项工作无法在施工中得到有效的落实，从而造成公路的质量不符合相关的标准，大大缩短了公路的使用寿命。
1.2公路工程施工存在偷工减料的现象
在具体的施工中，很多施工单位盲目追求自身的经济效益，采取各种手段来减少工程建设的成本。受经济利益的驱使，很多企业在施工过程中使用质量不合格的施工材料，虽然这种方式节约了工程建设的成本，但同时也对公路工程的质量产生了很大的影响。还有一些施工单位采取增加施工强度、降低施工人员的薪酬的方法来提升企业的经济效益。这种方式虽然能在一定程度上提升企业的经济效益，然而也容易导致施工人员出现消极怠工的现象，这会在很大程度上影响公路工程的质量。
1.3公路工程管理粗放
受相关体系和制度的影响，公路工程的施工往往会外包给工程建设单位。在公路工程具体的施工中，要对相关公路部门加强管控。就我国公路工程目前的管控情况来看，很多地区管控粗放的问题仍旧存在，公路相关管理部门没有对施工单位的施工工艺以及施工行为进行严格的管控，从而导致公路工程在交付并投入使用后，仍有一定的问题存在。
1.4施工中不确定因素较多
公路工程的施工时间较长，且工程量较大，就目前其施工的具体情况来看，并非所有工程项目都能保证工程毫无瑕疵地竣工。施工过程中存在着很多的不确定因素，这些因素在很大程度上影响着施工的质量和进度。例如，施工工艺不恰当、违规操作、测量数据不精准等，都会影响到工程的施工，从而造成一系列的质量问题。
1.5管理人员管理能力不强
管理人员的管理能力以及专业素养对于公路工程的质量和进度控制有着决定性的作用。管理人员的管理能力如果较低，就很难为工程的施工质量以及施工进度提供有效的保证。就我国公路工程的管理队伍来看，其管理能力以及专业素质普遍不高，不仅难以严格控制施工材料的质量，还无法有效监督工程施工的质量。此外，很多管理人员的团队意识较为薄弱，工作积极性不高，无法保证团队协作的有效性。目前管理人员存在的这些问题，都在很大程度上影响着施工的质量和进度，对公路工程施工的顺利开展产生了一定的阻碍。
2做好公路工程施工质量与进度控制的有效措施
公路工程施工质量与进度控制是一项复杂工作，针对具体管理过程中的问题进行综合分析，最终制定了如下措施，实现相应的控制。
2.1建立一套完善的监督管理体系
公路工程项目建设期间，监督管理工作对施工质量控制，及工程的施工进度控制都会发挥着重要作用，因此，企业要提高对公路工程施工质量和进度工作的重视，依据公路工程的具体情况，建立一套完善的监督管理体系，对工程的整个施工团队进行适当调配。公路工程建设的规模扩大，工程建设的作业量也较大，涉及到的部门也十分复杂，这加大了管理难度，因此，需要通过制定一套独立、完善监督管理机构，对施工单位的各项部门进行统一管理。此外，监督管理体系中要提升团队在具体工作过程中的团结协作能力，同时要为工作人员营造一个良好的工作环境，实现对公路工程质量和进度的有效控制。
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2.2做好公路工程施工材料质量控制
公路工程正式施工开始前，应当对施工中应用的各项材料的成本和质量有一个明确的规定，确保施工过程采用的材料的具体质量都能够达到公路工程的要求标准。同时，要加强对公路工程质量管理人员的素质教育，使其安全意识能够得到提升，在具体工作期间，可以对施工中采用的每一项材料内容进行详细审查，做好相应的分析工作。公路工程建过程中采用的材料的质量情况是确保公路工程质量可以达到要求标准的核心，而管理人员则是确保采用的材料质量可以达到相应的要求标准的关键，具体工作开展期间，要做到环环相扣。
做好对公路工程建设中采用的各项材料质量的控制，实际工作开展可以从材料监督方面入手，对采购材料环节进行严格把控，对材料供应商的能力、规模等各项内容进行深入调查，做好相应的分析工作，在保证采购的材料的质量能够满足要求的基础上，确定材料供应商是否能够稳定提供材料，避免由于材料的供应不足，延误工期，导致公路工程无法按期竣工。此外，在应用材料过程中，应当通过抽检的方式，对材料的质量进行检查，避免存在质量问题的材料被应用到公路工程中，造成公路工程的质量出现问题。
2.3控制公路工程施工过程质量
控制公路工程施工过程质量对于保证整个公路工程的质量与进度都有着重要意义。因此，在公路工程正式施工开始前，要对施工现场的环境，以及工程的建设条件进行详细勘察，结合公路工程建设的具体标准，完成对施工计划的制定。同时，要注重周围环境对公路工程建设中的影响因素，制定一套合理的应急方案，实现对公路工程质量的合理控制。
2.4编制一套科学的施工计划
施工计划对于公路工程施工进度的科学控制来说意义重大，因此，在公路工程建设期间，应当提高对公路工程施工计划制定的重视，针对公路工程建设过程中涉及的各项信息内容进行全面分析，依据获取到的信息内容，编制一套合理的公路施工计划，将其应用到公路工程建设的指导中。在公路工程正式施工开始之前，应当对公路工程施工场地的地质、水文、气候等多项对公路工程施工产生影响的因素进行勘察，获取相应的信息，完成相应的分析后，编制出一套的科学的施工计划，通过对其的应用，保证公路工程建设的顺利进行。
2.5计算公路工程的施工工期
公路工程正式施工开始前应当依据公路工程量的具体情况，对公路工程的具体建设工期进行详细计算，若无法对公路工程的整体建设工期进行全面控制，可能会导致施工单位在施工中采取非常规的速度施工，这不仅会加大施工人员的工作量，而且可能会降低公路工程的最终质量。可见，对于公路工程的建设来说，控制工程进度一定程度取决于控制工程质量，如果公路工程在施工过程中，质量出现了问题，势必会导致工期延误，并且会造成投资成本升高。因此，在建设公路工程过程期间，应当将控制公路工程质量作为出发点，提高对公路工程质量管理重要性的认识，确保公路能够在质量满足应用的基础上，按期竣工。
3结束语
总之，在现代化的公路工程中，只有对施工进度计划和工程质量同时进行合理的管控，对整个施工过程和各道工序进行规范化管理，及时进行质量验收，针对没有按时完工的环节，有针对性地提出防范措施，避免再次发生此类问题，才能在规定时间内保质保量地完成全部施工任务。
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论文作者:黄虎
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：公路工程论文; 公路论文; 质量论文; 进度论文; 材料论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;