国家电网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院 内蒙古呼和浩特 010020
摘要：随着经济科技的不断进步，各行各业对用电需求不断增加，电力企业面对的新的压力也日益增加，电力企业为了能在新的竞争环境中保持有效的竞争力，采用合理的、科学的综合计划管理体系才能实现电力企业的整体效益的最优化。本文浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系构架
引言
在电力企业的工作中，企业综合计划管理体系能够直接影响着电力工作的效益，而想要有效的提升电力工作的效益，最有效的办法就是开展综合计划管理方案的优化工作，从而在提升电力工作效益的工作，使电力企业的管理模式得到创新。而且，通过对综合计划管理的优化，除了能够保障企业稳定发展，也能够促使电力企业的整体能力得到提升。所以，电力企业的工作人员就需要做好自身的本质工作，并将管理关键进行提升，从而使管理目标得以实现。
1电力企业综合计划管理的现状
根据部分电力企业提供的资料来看，能够明显的看出点综合计划管理策略是企业内部进行管理的重要手段，通过综合管理的帮助可以有效的提升电力企业自身的效益，以及实现促进企业自身发展的目的。而且，随着时代科技的发展，我国的电力企业体系也变得逐渐完善，不仅成为了社会上必不可缺的基础设施，也成为了提升居民生活的最大保障。而从电力企业的工作环节上来看，企业内部的工作部门也在不断的增加，使电力企业所具备的工作能力不断完善。但是相对来说，工作部门的增加虽然可以完善工作能力，但是在计划管理方面却由于工作部门的众多而影响开展。况且，随着时代的发展，电力企业想要在顺应时代发展需求下实现提升，就必须采用新型的管理方法，也就是综合计划管理，从而达到适应工作需求的目的。此外，在电力企业的管理工作中，则需要注意计划方案的制定，并根据实际情况来对方案进行完善，从而确保企业经济利益能够得到提升。而根据对部分电力企业进行的调查结果显示，企业在实施管理时，由于缺乏健全的管理模式以及缺少优秀的管理人员，从而严重的影响着电力企业的管理效果。所以，电力企业想要实现良好的管理，首先要做的就是摒弃原有的管理方式，通过采用综合计划管理的方式来对企业进行管理。而且，通过对原有管理方式进行的分析来看，不仅缺乏统一性，在管理工作实施中也相对分散，并不能对企业经济利益的提升提供帮助。但是企业想要获得对应的提升，就必须确保企业能够实现统一管理，并明确统一计划的管理方案，从而促进我国电力企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力企业综合计划管理体系的优化
2.1改进管理制度
电力企业综合计划管理体系必须建立完善的管理体系与管理制度，立足与电力系统的实际情况，调整对应的管理标准和细节，保证与企业、城市、农村、工厂的安全用电，掌控好质量的监督、检查，对工作中的任何环节都保持认真的态度。在电力企业项目还未开始之前，就做好各项计划与准备，尤其是难度较高、施工规模较大的电力企业项目的管理。
2.2满足当前电力企业的工作需求
电力企业工作开展的主要因素就是社会以及居民对于电能的需求，而在开展管理优化工作时也同样需要以工作需求为主，从而有效的保证社会以及居民的用电状态。而且，在满足当前电力企业的工作需求，则必须实现综合管理计划体系的完善，并通过结合电力企业自身的过程管理、信息化管理、目标管理等，从而经过优化使其形成一套先进的经营管理模式，并且满足我国电力企业可持续发展以及基础工作的要求。而在综合计划的构建过程中，则需要遵循分工明确、责任管理以及统一领导的原则，严令禁止私自行动、徇私舞弊的情况，以便于确保综合计划的涵盖范围，以及计划管理的专业、科学以及合理性，从而了有效额的对其进行优化。
2.3发展策划体系完善
综合计划管理体系的方案优化就是为了能够在提升电力企业整理能力的同时，促使电力企业实现自身的发展。所以，综合计划管理方案的优化中，必须保证发展策划体系的完善，或者另行根据电力企业当前的现状进行分析，并结合企业的实际情况再策划出新的发展方案。而且，在电力企业的发展过程中，开展策划体系的建立是必须要做的工作，而这项工作则需要专业计划管理人员来设计，并且能够根据企业的实际情况进行分析，从而做好综合计划方案的更改以及完善。
2.4电力企业综合计划管理体系的优化
电力企业综合计划管理体系对于企业而言，是一项大规模的工程项目，同时对于企业今后的发展也具有重要意义，当然体系化的管理需要大量的人力、物力、财力，管理体系对应的计划表，应在方案实施之前就先拟定好较为周全、详尽的管理计划表。而对于下一阶段起主导性的管理步骤要根据电力企业一线工程情况和自然因素等等内容，只有经过企业管理单位和国家相关部门审批过后才可以实施。在对全局电力企业管理体系把握当中，要调控管理当中所遇到的资金情况、物质资源、人力情况，当在实施过程中遇到与前期计划不想符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的本质原因，避免浪费不必要的资源，同时也能提高管理的效率。电力企业管理实施的过程当中，可能因为施工过程的繁琐性，实施当中所遇到事情的多向性，很难保证管理工作按照规划完成，这与项目体系现状的施工进度、所受到可以影响他们的环境以及各方面的因素综合的、动态的有关。
结语
相比于国外的先进技术和先进的管理体系，国内的企业综合管理体系仍有很多问题需要提高，不过只要电力企业努力学习借鉴国外先进技术，结合自身发展特点，充分发挥综合体系的优势，就一定能在新的竞争压力下取得进步和发展。
参考文献：
[1]陈尚曌.电力企业综合计划管理体系现状及改进策略[J].科技视界，2017（36）：142+150.
[2]陈尚瞾.电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].现代国企研究，2017（22）：42.
论文作者:秦林
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
标签：电力企业论文; 计划论文; 工作论文; 管理体系论文; 企业论文; 方案论文; 体系论文; 《建筑模拟》2018年第19期论文;