摘要：基于目前国家发改委印发了相关改造农村电网项目的文件，目的在于统筹城乡发展水平，满足农村地区用电需求。基于当前农村地区用电负荷加大等现状，加强对农村地区农网改造升级工程势在必行。本文主要对关于农配网工程三个项目部构建工作作出了详细的论述，同时分析了发挥“三个项目部”的优势，提升农配网工程管理水平策略。
关键词：三个项目部；管理水平；农配网工程；优化策略
1 关于农配网工程三个项目部构建工作分析
1.1明确农配网项目目标
在农配网工程建设过程当中，由于农村地区用电区域相对较为分散，在很大程度上决定着农配网工程分布的松散性。基于农配网当前分布现状而言，需要进一步明确农配网建设目标。同时根据各个分项目的综合发力，努力构建全面的农配网覆盖工程。此外，在保证农配网项目目标明确的基础上，根据农配网工程实际的需要，建立完善的项目部细则。同时，要成立相关项目领导小组，加强对农配网工程项目的管理，实现对农配网工程进行全方位管控。进而全面提升农配网工程项目的整体效率与工程质量。
1.2建立统一管理标准
在项目部的实际管理过程当中，根据系统性优质管理原则，加强对农配网工程全面管理，实现工程管理的高质量。要想实现上述的基本目标，则需要加强对三个项目部硬件设施建设，完善硬件配置。与此同时，还需要对软件应用档案作出全面掌控。此外，项目部需要建立完善的统一管理标准，加强对现有编制岗位人员进行管理，进一步明确相关人员的岗位职责，明确具体工程项目的主要负责人。通过实施统一化管理标准，确保农配网工程能够顺利开展，并达到农配网工程项目建设的预期理想目标。
1.3示范性项目实施管理
在农配网各项目部日常管理过程中，根据现有人力资源的实际配备情况，以及项目实际管理现状等，需要选择示范性项目部实施管理方式，加强对项目的管理。而在此过程当中，工程管理部门需要组织安排专门管理人员，加强对其进行全程跟踪管理，做好项目建设的监督工作，通过对各个施工环节的监督管理，确保各个环节工程项目质量的全面提升。此外，根据农配网工程项目的需要，不断完善示范性项目管理细则，对其存在不完善的地方作出适当的调整，促使农配网工程施工与其相符合。同时，组织农配网其他项目部示范性项目进行现场观摩，发挥示范项目的优势，为农配网其他项目部提供参考借鉴，进而确保农配网工程项目建设整体质量的全面提升。
2 发挥三个项目部的优势，提升农配网工程管理水平策略
2.1 深化教育培训、提升相关人员素质
良好的专业团队素质，对于提升农配网工程管理水平具有重要的意义。因此，在农配网工程项目的建设过程当中，结合三个项目部实际项目管理情况，加强对相关技术人员、施工人员、以及管理人员的教育培训。通过在内部开展培训工作，不但可以及时了解相关人员的实际能力，而且还能够促进其综合水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展专业培训，有助于强化相关人员的岗位职责，提升其安全质量意识，提高相关施工人员的施工操作水平，合理规范其施工操作行为，对于提高工程质量具有重要的作用，而有助于强化相关管理人员的整体素质，进而提高其管理水平。
2.2 创新项目管理模式、全面提升项目部管理水平
在农配网工程项目管理过程当中，项目部相关管理人员，要结合当前的实际情况，不断加强对工程项目管理模式进行改革与创新，重点强化四项审查工作。重点加强对施工团队、施工机械设备、施工人员素质、以及安全工器具设备能力审查[2]。此外，加强对施工单位基本信息核实，通过开展调查，严格审查施工单位的资质，完成工程项目的实际能力，以往负责项目的概况、有无不良记录、或者是否出现工程质量问题等。与此同时，加强对重点工程项目管理，并做好相关的汇总工作，组织三个项目部的项目负责人对其进行综合分析，确保三个项目部能够及时掌握农配网工程的基本动态，掌握基本的工艺标准，有助于提升工程项目的质量。
2.3 加强对农配网改造工程质量监督管理
其一，确保农配网工程项目的质量。农配网项目的质量是否达标，在很大程度决定着农配网后续的运行效果。因此，在推行“三个项目部”工程建设过程中，需要工程单位组织专门的监督机构，加强对农配网改造工程质量监督管理，并做好相关质量监督管理工作。其二，合理规范农配网工程管理流程。工程单位要注重对项目资金管理，实施专款专用的原则，组织专门人员对自己进行监管，不得将用于农配网改造工程资金用于其他环节，一旦出现资金问题，则需要向资金管理人员问责。其三，强化对人力、财力、物力等管理。在此过程当中，要不断完善资金管理制度，做好资金预算管理工作，合理统筹项目管理规划工作，进而推进农配网改造工程管理水平全面发展。
2.4 强化责任、发挥三个项目部的职能
在农配网改造工程管理当中，相关管理部门要不断强化管理责任，并保证各项规章管理制度落实到实处。同时，要进一步明确相关管理细则，制定明确的项目管理栏，做到管理工程的透明度，并加强明确各个项目管理负责人，在实际的工作当中负责的项目区域。一旦项目出现问题，不至于出现相互推卸责任的情况。此外，加强项目工器具管理，严格执行相关的基本管理流程，确保项目工器具摆放的整齐性。一旦发现违规操作的人员，则需要对其进行相应的处罚。通过发挥三个项目部管理职能，有助于提高农配网工程管理整体水平的提升，进而促进农配网工程顺利开展。
结语：综上所述，在农配网工程改造升级过程当中，工程单位要想实现项目管理水平的全面提升，则需要不断加强对项目的管理，进一步明确责任，充分发挥三个项目部的管理职能，进而全面提高工程项目管理水平。与此同时，在实际的项目管理过程当中，管理部门要加强对相关人员技术培训、加强对项目管理模式的改革与创新、加强对农配网改造工程质量监督管理，进而全面提高农配网工程管理水平，促进农配网改造工程的又好又快发展。
参考文献：
[1] 黄黎明.强化农网工程标准化建设，全面提升农网工程管理水平 [J].电工技术，2016（3）：79-80.
[2] 佚名.推行“三个项目部”建设全面提升农网工程管理水平[J].农电管理，2016（11）：31-32.
[3] 许虹.试论农网工程管理规范与农网运行水平 [ J ].通讯世界，2014（9）：89-90.
论文作者:徐培楠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/15
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