摘要：社会经济水平的提高，增强了对用电的需求和消耗，在这样的形势下，电力管理成为了电力企业的一项重要工作。但是在新形势下，电力管理工作却表现出来一些安全问题，这对电力生产造成了一定的负面影响。因此，本文首先分析了电力生产安全的重要性，然后探讨了当前电力管理中所表现出来的一系列安全问题，最后提出了加强电力管理安全的一些具体措施，希望可以为相关人士提供一定参考帮助。
关键词：新形势；电力管理；安全问题；措施
社会用电需求的不断增加，促使电网规模不断扩大，供电压力不断提升，安全风险不断加大。在这样的形势下，就更加应该注重安全生产的问题。只有保证安全生产，保证供电安全，那么才能保证整个电网的安全，保证用户用电的安全。但是由于电网扩大、能耗加剧的新形势，电力管理工作暴露出来一些问题，导致电力生产遭遇了一些安全风险。因此，必须要认识到这些问题的原因和影响，积极改进，实现安全生产。
一、电力生产安全的重要性
保证电力生产安全，加强电力管理，其重要性是非常明显的。首先，保证电力生产安全，可以保证电力企业运营的安全性，减少风险的发生，从而实现对成本的控制，保证电力供应的持续稳定，对于企业本身的发展是具有积极作用的。其次，保证用电安全。电力生产的目的就是为用户提供稳定可靠的电力能源，保证生产环节的安全，也就间接保障了用户用电的安全，可以减少社会上用电事故的发生几率。最后，电力生产安全对于电力建设具有积极意义。只有保障生产安全，那么电力建设才不会受到阻碍。一旦出现生产安全问题，那么与之相关的建设环节必然会出现停滞，影响到电力建设。
二、新形势下电力管理的安全生产问题
电网规模扩大、用电需求增加、生产要求提高，这三个因素的共同作用造就了电力管理的新形势。在这样的形势下，电力管理就表现出来一些生产安全问题。
（一）作业人员安全意识较低
根据电力管理工作的实际情况来看，在管理工作中发现不少作业人员在安全生产这方面都缺乏必要的安全意识，没有认识到安全生产的重要意义。具体而言，首先是一些主管领导对于生产安全的重视程度不够，将工作重心放在了效率、成本等方面，忽视了生产安全管理。其次是基层人员的安全意识较低，在具体作业中没有严格按照安全手册的具体规定来展开操作，甚至部分人员出现了风险性操作，危及到电力系统安全。加之部分主管领导对于安全生产不够重视，上行下效，也就使得基层人员不重视安全问题，在工作中没有防范安全问题的意识。甚至于在出现安全问题时候，不能在第一时间做出应急处理，导致安全问题扩大，造成更大的影响。
（二）日常管理落实不到位
要保证安全生产，那么电力管理的工作就必须要落实到位，对电力生产的各个环节形成有效的管控。但是从当前的具体情况来看，日常管理工作的落实并不到位，还存在一些缺陷不足。比如，在日产管理上，主管领导往往偏向于动员的形式进行，即组织所有员工进行一个动员会，把具体的任务分配下来，然后就很少过问了。如此就使得管理工作只是流于表面，并没有真正落到实处。不仅如此，在管理上也主要偏向于事后管理，缺乏事前防控，这样必然无法有效减少安全问题。具体而言就是管理人员在进行电力管理的时候，对于可能出现的生产安全问题并未提前制定防范措施，往往只是根据一些指标或是制度进行检查，在出现问题之后才进行应急处置。这样的一种管理模式并未切实将管理的职责和作用体现出来，不能有效减少生产安全问题。此外，日产管理过程中缺乏详细完善的工作记录，对于生产工具的运转情况，作业人员的作业活动，管理中发现的问题，解决的方法等等，没有做好记录，导致出现问题后不能及时确定问题根源和责任。
（三）习惯性问题屡禁不止
在电力管理工作中发现，有一些习惯性的问题屡禁不止，其中主要是以违章操作最多。具体而言，就是作业人员在日常工作中逐渐形成了一些习惯性的违章操作行为，这些行为虽然暂时不会造成什么问题，但是却和劳动纪律、安全制度等存在违背，会对其他员工形成不好的影响。比如在进行倒闸操作的时候，一般需要先填写操作票。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是有些人员在并未填写操作票的情况下就直接进行操作。这样的操作行为就是习惯性违章行为。而且由于这些行为已经形成了一种习惯，纠正起来存在不小的困难。
（四）安全责任没有落实到位
在全面落实生产安全责任的情况下，电力管理也需要将对应的安全责任落实到不同人员的身上。但是目前在电力管理中，安全责任并未实现有效的分配，这就使得在出现安全问题时，不能有效确定责任人，最终导致安全问题的处置不了了之。如此一来，引发问题的人员没有得到处罚，这就使得其他人员对安全管理不会重视。
三、电力管理安全生产问题的对策
（一）提高安全意识
要想通过电力管理提高安全生产水平，解决一些安全问题，那么首先就应该提高各级别人员的安全生产意识，使其能够时刻注意安全问题。首先，主管领导要提高自身安全意识，把工作重心从效率、成本等方面向安全偏移，加强对安全生产的重视，并将之贯彻到电力管理工作中。其次，电力管理人员要提高自身安全意识，认识到安全生产对于企业发展的关键性意义，理解安全生产对于电力管理的重要作用。最后，还要对其他生产岗位的人员加强安全教育，通过一些生活鲜活的安全事例对其进行培训，提高其安全意识。
（二）落实管理工作
想要安全生产得到保证，那么就必须要落实电力管理工作。第一，主管领导要注重工作的落实，不能仅仅是开一个动员会就算结束。要在动员会之后，加强对电力管理人员的监督，对其工作开展情况定时进行检查验收，并且要深入生产现场检查电力管理的实际成效。第二，电力管理人员要做好事前管理。单纯的事后管理不能从根本上解决问题，因此电力管理人员一定要注意事前控制。对于可能出现的安全生产问题，要提前从其诱发因素着手进行防控，并制定事前安全防控方案，依照方案展开事前安全防控。第三，要做好电力管理工作记录，对于安全隐患、处理方法等等详细记录，方便日后工作查阅。
（三）杜绝习惯性问题
对于习惯性问题，一定要从根源上予以解决，确保各岗位的人员能够依照具体的规章制度进行作业，避免习惯性违章作业造成安全风险。首先，需要对所有人员进行一次全面摸排，掌握存在习惯性违章问题的具体人员，以便对其进行针对性的问题处理。其次，对于存在习惯性违章问题的人员，一方面要对其加强思想教育，使其养成依照工作规范进行作业的认识理念。另一方面则可以在前期安排管理人员全程监督其作业操作，在出现习惯性违章是及时制止，如此消除其习惯性违章的问题。
（四）落实安全责任
在电力管理中，要将安全责任细分落实，明确每个管理人员的责任归属，确保其在工作中能够在责任的驱使下尽心尽责。首先，要对每个管理人员的具体工作进行划分，避免出现重复。其次要根据不同人员的工作内容，制定对应的岗位责任制，明确每个人员的责任。最后则是要加强责任监督，在出现安全生产问题时严格问责相关责任人，给其他人员起到警示作用，从而营造安全作业的氛围。
结束语：
在电力生产中一定要注意安全问题，开展电力管理对于安全生产意义重大，但是目前还是存在一些问题，比如安全意识较低、责任未落实等。对此，就需要提高各级人员安全意识，落实电力管理工作，落实安全责任，等等，切实提高电力管理效果，保证生产安全。
参考文献：
[1]刘晖.电力工程管理中的安全问题的探讨[J].智能城市,2016,(12):268.
[2]姚远.电力管理中应注意的安全生产问题[J].赤子(上中旬),2016,(15):163.
[3]王峰.谈电力管理过程中注意的安全生产问题[J].价值工程,2013,(28):168-169.
[4]渠少波.电力管理中应注意的安全生产问题[J].中外企业家,2013,(26):146.
论文作者:孟翔天
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
标签：电力论文; 安全生产论文; 安全问题论文; 人员论文; 作业论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第8期论文;