摘要：在新时代背景下，随着我国“走出去”战略和“一带一路”政策实施，越来越多的建筑公司正向海外发展，为了在这个激烈的海外市场竞争环境中寻求新的发展点，就要改变原有的传统采购供应模式，采用先进的供应链管理模式，在保证高质量的同时，要降低企业成本，提高企业核心竞争力。为此，本文结合近年来中国建筑供应链的发展现状和公司的海外工程项目，详细分析了新形势下国际工程项目的供应链和物资采购管理，提出了切实可行的管理方案及改革措施。
关键词：国际工程项目；供应链；施工物资；采购管理；
一、供应链概述
供应链是指参与最终用户活动产品或服务的生产和分销的上下游企业形成的网络链结构。在这种网络结构中包括管理公司、原材料厂家、零售供应商、生产公司、物流公司、运输仓库、配送中心、分销商和最终客户。供应链的业务构成主要包括信息流、业务流、物流和资金流。其中，信息流是领导者，业务流是核心，物流和资金流是支撑。然而，建筑业有其自身的特点，建筑业具有一次性和单件性的生产特点。与其他产业相比，建筑业比较特殊，建筑业采供业务流程多、周期长、环节杂，它是一种订单式生产活动，它的生产过程相似但产品种类不同。建筑供应链管理是使供应链中的每个企业成为不可分割的整体，使建筑业供应链中的咨询、设计、监督和建设单位链成为一个协调发展的有机体。
二、国际工程项目供应链与采购管理的关系
国际工程项目供应链和采购是相互依存，不可分割的。供应链是基于投资者的有效需求，建设单位是核心企业。通过对信息流、物流和资金流的控制，从中标到建设，竣工验收和后期运营，将分包商、材料供应商、设备供应商、投资者等转变为一个完整的功能链结构模型。物料采购是项目的核心结构，对工程设施的运行起着支撑作用。在新的建设阶段，应考虑材料质量造成的风险，并提出切实可行的技术解决方案。供应链环境下的采购管理要致力于优化采购业务流程，改进企业采购策略，科学管理公司，积极地发展供应商关系，以降低企业采购成本，提高企业采购效率，为整个供应链的协调协调运作奠定了基础。企业应从全球视角开展整个供应链的业务流程重组和优化，来提高供应链运作效率，降低采购成本，提升企业核心竞争力，做大做强企业。
三、目前国际工程项目供应链与采购存在的问题
1.供应链分散、采购成本偏高
目前，大多数施工单位按照中标项目设立项目经理部，由于各项目经理部单独采购，供应链分散、采购成本偏高，无法实现价格优势，以获得更优惠的价格。
2.信息共享有限，时效性差，材料供应滞后
供应商之间的信息共享差，合作效果差，信息不能及时共享，数据不能有效沉淀，链条上的企业没有统一的概念和意识。每个企业都从自己的利益出发，安排自己的业务活动，这会影响整体的最优性。因此，经常造成供应或延迟供应材料，并且不能根据现场生产计划进行材料供应，并且不容易跟进和调查责任。
3.材料质量难以保证
目前，传统采购导致多个供应商提供的材料材质不同、技术要求不同、质量不同，不同的材料可能会在施工过程中造成工程质量问题，直接影响到项目的进展和公司的声誉。传统采供业务流程多、周期长、环节杂，采供监管方式落后，采购与供应相分离，监管不到位，材料质量难以保证。
四、新形势下供应链与采购管理方法
（一）供应链管理优化
1.信息流。利用信息化平台开展采购业务、提高供应链之间信息共享、信息交流能力。
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2.业务流程。优化交易的稳定性，提高价格优惠的程度，优化交易方法的合理性。
3.物流。采用“移动互联网“、”大数据“等多种先进的信息化技术手段，提高物流效率，降低运输成本。
4.资金流。基于交易的资金支付和清算，提高供应链成员间的融资渠道以及资金流动性。
（二）采购管理优化
1.优化采购方案和采购方式
做好物资采购方案对项目建设起到了积极的作用，施工单位应及时制定科学的采购方案，为项目管理提供各种有利条件，供应商应从公司颁发的合格供应商名单中选择。
2.优化采购渠道和采购分工
在开辟资源的同时，考虑有效利用社会资源，减少流通，降低物质流通成本，优化采购渠道和制定严格的采购职责分工。严格制定采购程序，分工合理，责任明确，流程明确，规则有序，建立系统的管理体系，规范部门人员的行为，确保工作继续稳定。
3.合理运用信息化技术手段采购
利用大数据技术对采购数据进行智能分析，为采购决策和管理提供数据支撑，让工程物资采购进入高效化、信息化、智能化轨道。利用“大数据”技术为工程建设单位提供采购服务、质量监管、物流监管、售后跟踪等全流程的监管服务，从而有效保证物资采购进度、采购质量和成本，有效解决传统采购模式所带来的质量、时效、监管等问题。
4.强化供应商考核机制
确保材料质量的基础是建立合理的供应商评估机制。通过定期和不定期组合评估供应商的供应能力和产品质量，不仅是项目部门自身物质需求的保证，也是促使供应商提高合规水平的一种方式。根据考核机制，按月度、季度、年度对供应商进行考核，加强供应商管理，确保供应商供应材料质量合格，对应考核不达标的供应商，及时列入黑名单，只有加强供应商管理才能使建筑企业更加强大。
5.引进高端技术人才，提高专业化水平
引进高端技术人才，强化全球资源共享能力，加强海外采购信息系统建设，形成信息丰富，反应迅速，采购流程透明，分析指导功能齐全，提升国际贸易专业水平的全球采购平台，并改善风险管理和控制能力。
结束语
综上所述，供应链管理是新时代背景下的一种新的管理模式和方法，其目的是“集中管控、依法合规、以量换价、降本增效、优质供应、服务项目”。供应链管理的本质是分解价值链，让供应链中的成员都专注于自己的核心业务，通过统一协调管理，以提高整个供应链的竞争力。供应链管理的核心是资源的整合，包括整合外部资源和内部资源，建立合作关系和信息共享。在新的竞争环境中，在为企业带来价值和竞争力的同时，各种不确定因素的存在也增加了企业在供应链中的风险。通过供应链的整合，使供应商与建筑单位之间的信息更加流通，市场价格更加透明，售后服务更加快捷。
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论文作者:杨俊伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：供应链论文; 采购论文; 供应商论文; 材料论文; 企业论文; 工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第10期论文;