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摘要：近年来，我国城镇化建设在加速，人们对建筑质量的要求有了明显提高，建筑业的崛起也引发了建筑业的激烈竞争。所以不可避免地会有很多追求效率的工程项目导致建筑质量的下降，引起安全事件的发生，因此加强项目的工程管理，确保建筑工程的质量和安全是当前迫在眉睫之事。施工质量管理对于建筑施工项目非常重要。
关键词：建筑工程管理；重要性；改进策略
一、建筑工程管理的重要性
现代企业制度是行业发展的基础，工程管理的有效性往往需要与现代企业制度相结合进行评价，这样才能够确保其可靠性与真实性，作为企业发展的主要动力，现代企业制度依赖于创新，所以制度建设过程中也需要满足创新的发展环境，通过将制度建设放在发展战略的高度上来进行优化改善。在生产发展需求的适应方面，新形势下工程管理的优化同样需要与现代企业制度相契合，这样才能够最大程度的发挥工程管理的创新价值，为满足企业的实际功能以及管理的作用创造条件，项目组织与协调是新形势下工程管理的主要内容之一，其涉及到三个方面的详细内容。其一：工程项目环境的协调。在建设活动开展过程中需要做好建设单位与各个相关部门之间的协调工作，包括有规划部门、工程建设部门以及其他类型的政府部门。其二：项目参与单位的协调。项目参与方主要包括设计单位、监理单位以及业主等利益主体。其三：项目参与单位的内部协调。内部协调主要包括企业自身内部不同部门之间的协调。进度控制主要涉及到科学决策、计划优化以及实施控制等不同的内容。在进度控制的同时，需要做好方案的科学化决策，这个部分的内容包括可行性论证、综合评价以及优化决策等内容，为了确保方案的可行性还需要确保计划的准确性，做好同步的跟踪以及信息的反馈，这样才可以优化工程管理。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑项目管理制度以及法规是不完善的
对当前时期建筑项目管理工作而言，相关的法律法规体系于一定程度之上还不可以与现在管理运作需要完全适应。因为建筑项目管理工作缺少一整套标准化、系统的以及有效合理的制度以及法律，从而导致建筑项目公司于建筑项目管理工作上的约束性是比较差的。在这个时候，建筑领域管理工作中运作的模式还有管理措施与其他领域相对而言缺乏与时俱进，与现阶段社会经济的高速发展契合度是比较低的，于一定程度上对于建筑领域管理工作的成功实施造成约束。此外，当前阶段大部分建筑施工单位或者是建设部门没有制定出一个科学良好管理协作体系，又因为建筑项目管理的管理制度与专业性还有相关建筑团队技术性均是比较差的，进而导致建筑项目管理工作中有不规范、不科学以及其他的一系列相应状况发生。
2、工作人员的素质是不够高的
现在时期内建筑领域相关的建设工作中，基层的施工工作人员的综合素质以及管理能力依旧是有待提高的，不能够使得现代化项目高要求高标准得到满足，造成建设实施期间相应管理执行能力较弱，而且安全理念很难得到加深，对建筑项目质量得到更深的进步发展产生不利作用。值得注意的是，基层的施工工作人员素质提升并不是一时间就能够成功的，还需要使得相关施工工作者专业方面能力提升，以及工作人员经验更加丰富相结合，所以对于高端的施工人员需要依旧持续扩增。
3、建筑项目管理工作施工的方案是不精确的
建筑项目管理运作施工的方案为一个施工公司于施工管理进程当中关键纲领性的文件。所以，施工单位应当依据建筑项目设计图纸、国家编制的相应规定以及工程特征来制作得到一整套完备的与项目特征相适合的施工措施。不过当前大部分建筑公司施工方案于编制的时候通常均是经过计算机网络实施资料的下载工作，而且少部分经过一定改动就能够成为自身施工措施，而且没有与自身建筑项目现实状况相结合，进而导致建筑施工进程当中有一系列的状况出现，使得建筑公司不可以正常实施施工作业。产生的状况关键涵盖了：施工场地混乱场地道路没有统一、材料的堆放是杂乱的以及机具停放缺乏顺序等多个方面。
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4、建筑项目管理工作中存有安全问题
违章作业导致安全问题对于建筑公司而言影响是比较大的，现在虽说大部分施工工作人员可以于建筑项目施工进程当中能够实现安全操作而且有着熟悉安全经验，不过因为建筑项目当中的新装置、工艺、技术以及材料持续更新还有公司安全操作持续得到完备，也对建筑公司产生安全以及生产问题，进而使得建筑项目问题的发生率得到增大。
三、建筑工程管理的改进策略
1、制定完善的工程管理制度
落实建筑工程管理工作，需要一套标准化规章制度。在进行建筑技术管理过程中，制定详细建筑保养维护制度和规范必不可少。有了工程管理制度和规范，可以保证所有建筑工程管理遵照统一标准和规范进行。成熟和完善的建筑工程管理制度以及管理制度，充分发挥各部门的职责功能，采用养管独立的模式分别进行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定“管理者”，增强企业在建筑工程管理管理工作中的作用，促成企业参加工程管理项目的正常竞争，突破区域制约，打造良性公平的建筑工程管理市场，制定公平、透明的工程管理工程竞争制度，增强建筑的工程管理质量。搭建有效的沟通合作平台，促进政府、建筑管理部门和工程管理单位之间的顺畅沟通，严格维护好既定和现行的相关制度和政策，同时政府还需要提高相应的财政支持。合理配置资源和资金，改善建筑的工程管理状况。
2、编写出一整套可行施工组织的设计方案
建筑公司施工组织的设计工作人员应当确保自身对于建筑项目编写产生的设计方案有质量。相关设计工作人员能够经过向其他的优秀建筑项目设计方案进行借鉴，而且积极询问更改建议来使得编写得到组织设计内容更为合理有效。并且其对于专职的安全工作人员来制定得到安全规章以及操作工艺规范性，来对后期的管理工作人员对项目工程进行检察以及快速阐述型号打下牢固基础。
3、引入多样化的工程管理模式
要制定高效的工程管理计划，大力引进多样化的工程管理模式，并引进相关的先进工程施工设备。机械设备对工程施工有很大影响，应用先进的机械设备，很多工作都通过机械化操作，施工进度加快了。因此，在实际施工过程中，必须做好机械设备的管理，减少消耗，增强安全性。工程管理部门还需要制定科学的决策，设定统一的工程管理规范，完善更新工程管理设备，充分利用好工程管理资金和设备。并教育工程管理机械操作知识，让每个工程管理工作人员都可以熟练地掌握工程管理设备的使用，提高人才的利用率，加强建筑的工程管理质量，充分发挥工程管理设备的优势，高效、迅速地清楚建筑中的工程管理问题，高标准地完成工程管理工作。
4、提高工程管理工作人员的整体素质
建筑的工程管理部门应根据岗位的职责需求针对性地进行人员的聘用，并设定相关的招聘标准，对从业人员的数量、质量、能力等方面进行严格把控，使工作人员都能够积极参与竞争，从而工程管理单位实行优胜劣汰，这样能够极其有效地提高工程管理工作团队的整体素质和能力。另外还需要简化管理架构，消除管理人员冗余的问题。设置长效的激励机制，激发工作人员的积极性和主动性，从而带动全体员工努力工作，完成好建筑工程管理工作，促进整个团队的发展。
结束语
总的来说，伴随经济市场持续进步发展，建筑领域也飞快得到成长。进而使得建筑项目管理工作于建筑行业内的重要意义以及地位逐渐增大。所以，高效科学的建筑项目管理运作可以使得工作的效率得到有效提升。
参考文献
[1]王金勇.基于建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（29）：349.
[2]李洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业，2019（07）：240-242.
[3]孟文斌.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2017（25）：107.
论文作者:黄子钰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 工作人员论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;