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摘要：在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，随着社会的发展，传统的粗狂型管理方式已经不能适应现代建筑行业的发展了，因此精细化管理应运而生，在工程建设中实行精细化管理，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工的精细化管理，从而提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；精细化施工管理；管理措施
1、精细化施工管理内涵概述
随着建筑行业在近几年来得到了飞速发展，精细化施工管理也被广大建筑企业所重视。在进行精细化施工管理过程中，主要将相关施工规范作为管理基础，通过建筑工程项目的实际需求，利用信息化、标准化、程序化、规范化的管理手段对建筑工程项目建设全过程实施有效管理，确保工程项目的规范性、科学性，提升施工技术以及质量。将精细化施工管理应用在建筑工程项目建设过程中，将精确、严厉、细致作为管理核心，提升建筑工程项目各个施工环节的质量。另一方面，进行精细化施工管理时，将规章制度作为基础并控制好各个施工细节，例如：施工材料、施工人员、施工进度等方面，将施工成本大幅减少，并提升建筑工程项目的整体施工质量。
2、精细化施工管理的原则
2.1规范管理原则
要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。
2.2服务管理原则
在实际开展精细化施工管理的过程中，管理人员会遇到各方面的问题，例如：建筑工程设计师、业主、施工人员、材料供应商等。因此为了确保精细化施工管理的作用可以得到充分发挥，管理人员应将这几方面人员的关系充分协调，并为其提供相应的管理服务，才能增强精细化施工管理的服务水平，将其中存在的各项问题妥善解决，促进建筑工程项目的施工质量进一步得到提升。
2.3细节管理原则
企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。
3、建筑施工管理中存在的问题
3.1施工进度管理问题
目前，工程的建设项目在不断增多，而很多企业为了获得更高的经济效益，往往在一个工程还没有完全竣工的时候就已经将主要的施工团队赶往另外一个工程现场的现象，这样盲目追赶工期的现象很容易造成工程施工质量不达标，这给工程带来了很大的安全隐患。
3.2施工人员的专业素养有待提高
在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，他们并没有经过专业的施工培训，因此在实际施工过程中，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证，随着城市的不断发展，工程的要求越来越高，这对施工人员的专业素质要求更高，但是就目前施工人员的素质显然是不能胜任的，这就给工程的整体质量差生了一定的影响。
3.3施工管理体系不足
由于工程建设发展比较迅速，这就使得企业的经验积累不足，管理水平还不高，管理体系也还不完善，因此在实际施工过程中，缺乏相应的指导，使得工程的质量不能达到国家规定的标准。另外在施工过程中，其质量问题大多都是隐性的，在被发现之前隐蔽的时间比较长，而且即使被发现也会给施工企业带来巨大的人力、物力上的损失，而如果没有被发现，则会对工程的整体安全带来巨大的隐患，这都是由于施工管理体系不完善，导致验收时出现的问题，因此必须重视工程的管理问题。
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4、建筑工程的精细化施工管理措施
4.1材料采购的精细化管理
在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响。因此想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。
4.2编制施工进度、加强质量监理
按制度和标准管理施工过程，注意细节，严格检查，认真分析，纠正预防，公开考核。加强建筑工程施工质量监理应加强以下几方面的工作：（1）熟悉合同文件（含施工合同、招投标文件、图纸等）；（2）开好第一次监理会议（第一次监理会议很重要，相当于监理交底）；（3）审核好各施工方案；（4）开好每周例会；（5）设置质量控制点；（6）做好检验批、分项分部工程、单位工程及工程竣工验收工作。
编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步，计划编制是否合理、科学、可行，关系到项目进度能否按时完工的关键。因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。
4.3加强成本管理、实现价值管理转变
建筑行业是我国经济建设的主力军，随着建设水平的不断提升，建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题，同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言，内部管理的重点在于财务管理，而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点，让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。因此如何实现成本有序管理，如何实现成本管理精细化就应该成为我们真正重视的主要问题之一。当前施工企业成本管理应从其现状分析入手，提升成本管理精细化水平。
4.4完善管理体制、确保精细化管理
（1）确定建筑企业成长规划、年度经营目标（市场容量、市场机会和威胁、竞争态势与竞争能力、资本实力、利润目标和成本费用）及分解；（2）确定运营模式、优化资源配置（整体资本利用效率，整体效用）、经营组织结构、经营责任制度；（3）健全财务管理体系，控制财务风险：材料价格政策，成本费用控制，投资和融资政策；（4）健全质量管理体系，保证产品和服务质量：产品和服务市场定位、顾客承诺、组织结构和职责分配、主要业务运作流程的理顺、各块管理流程的理顺、岗位工作要求的制定、设施设备人力等资源的维护管理、定期的考核评价和改善制度。
4.5实现施工管理信息化
建筑企业应该充分应用信息化、现代化的手段来进行施工管理。随着计算机与互联网技术的发展与运用到各行业，施工企业可以采用计算机进行施工管理信息获取、传递、反馈以及处理，通过互联网来获取全球各地施工管理相关信息，为不断改进施工精细化管理提供重要信息，提高精细化施工管理效率与质量，实现动态管理。
4.6施工人力精细化管理
企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀。做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。
5、结束语
综上所述，建筑工程的质量以及最终效益的取得都同施工管理策略是密不可分的，尤其是在当今激烈的竞争环境中，企业若要求得稳步发展，就必须要高度重视施工管理工作，积极应用精细化管理方式，规范施工中各环节管理，不断提升人员素质，确保工程施工质量安全可靠，最终提升企业经济效益。
参考文献：
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[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299+301.
论文作者:徐佳冬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/17
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