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摘要：土木工程施工的过程是比较复杂的同时存在的质量问题也较多，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人员应该及时的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理质量的技术水平，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和竣工。为土木工程行业的健康快速发展保驾护航。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言：
加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量。
1、土木工程施工中质量管理的内容
1.1原材料检测
在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效管理，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。
1.2机械设备检查
在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量管理，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。
1.3施工技术管理
在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和管理施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效管理。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
1.4施工人员把控
在土木工程施工中质量管理中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量管理意识，按照相关质量管理管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效管理。
1.5施工工序调整
在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量管理，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。
2、加强土木工程施工项目质量管理的对策
基于土木工程管理系统的特殊性，在实践过程中，要求工作人员对其引起重视，优化管理措施，将管理体系应用到实践中。以下将对提升土木工程施工项目质量管理对策进行分析。
2.1提高施工人员的综合素质
土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作。但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，未经培训就上岗，边学习边工作，已成为一种常态，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。
2.2加强建筑施工各个方面的沟通
土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。
2.3做好质量管理工作
在加强土木工程项目的监理工作后，必须提高整个建设过程的质量管理。针对加强质量管理，需要注意以下几个方面的内容：①完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。②在根据具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的宣传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性。③科学合理地管理施工材料和设备。施工材料和施工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，所以针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。所以，针对土木工程项目管理必须注意每个环节的细致问题。
2.4对施工现场加强管理
施工企业的管理水平高低与否往往取决于该企业能否有效地管理施工现场。一方面，要想减少破坏施工环境，提高施工的质量与效率，企业就应该注重提升施工技术人员的施工作业技术，也要培养其保护环境的意识与理念。另一方面，企业要强化“文明施工”的施工理念，对施工现场加强管理，极力避免出现差、乱、脏的施工环境。对于混乱的施工现场，企业应当采取行之有效的相关措施加以惩戒，这包括停工、罚款、警告等等。
2.5对施工过程进行合理控制
做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。做好进度控制，应该根据工程的具体情况，科学合理的将施工过程中每天、每周的进度计划进行详细安排，并且根据实际的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是根据工程的质量目标，结合施工图纸和质量验收标准，来对工程质量的检查制度进行合理地制定，保证材料和工程的质量。
3、结束语
综上所述，土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，但是在实际施工过程中，经常会有很多施工人员忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，忽视了施工细节管理的重要性，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定。只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。并且，土木工程施工项目的质量管理还要全盘考虑、统筹兼顾，运用整体化、系统化、科学化的管理技术和管理观念，将土木工程施工项目的质量管理落实到施工过程中的每一个细节中，确保土木工程施工项目可以顺利开展，不断提高土木工程施工项目的质量，提高施工单位的市场竞争力。
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论文作者:王浩瞩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 质量论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第30期论文;