摘要：随着我国经济和社会的发展速度不断加快,人们的生活水平在不断提升,同时对电力供应的要求也在不断提升,而为了满足社会大众的用电需求,同时为各行各业的发展提供更加有力的电力支持,我国的电力工程配网建设项目不断增多,同时项目规模也在不断扩大,而为了保证电力工程配网建设项目的质量,在工程施工的过程中应当坚持进行全过程管理。电力工程配网建设全过程管理的关键在于全面的管控,包括对设计、施工过程、物资、施工安全等方面的管理,只有将每项管理工作都做到位,才能保证电力工程配网建设的质量。而电力工程配网建设涉及的工作非常复杂,因此管理人员必须对各个环节进行细致的管控,才能不断提升管理水平,从而达到最终的管理目的。
关键词：电力工程；配网建设；全过程管理
随着我国社会经济的飞速发展,为了更好地满足人们生产生活对电力的需求,当前配电网建设规模和资金投入不断增多。在配网工程施工中,配网工程全过程管理是保证配电网建设质量,提升配网综合效果的有效途径。落实配电网全过程管理的核心是全面管控,重点是源头管控,源头就是从工程可研设计,全过程就是设计、投资计划下达,配网工程现场施工安全质量,工程竣工投运,以及审计归档等。面对配网工程建设的众多环节,配网建设管理人员要直面配网建设困难,采取有效措施各个击破。
一、电力配网工程管理工作分析
电力企业属于一个危险性非常高的行业，很容易发生安全事故。如果出现生产安全事故，轻则会损坏各种机器设备和线路，重则造成大面积停电和工作人员的伤亡，产生不可预计的经济损失。电力工程单位为了更好地减少经济支出，部分管理人员并没有及时做到更新设备，仍然采用原先的老设备，严重影响到整个工程的施工进度和施工质量，存在一定的安全隐患。建筑材料的施工质量也会严重地影响到配网工程的整体质量，如果供应商没有在源头上控制好整个工程施工材料的质量，或者是没有对其进行全面检查。而且部分建筑工程在整个工程建造之前没有设计出科学的建造方案以及施工计划，相应的审核工作也不够到位，工作人员的整体安全意识和技术能力水平都非常薄弱，以至于在实际的工程施工过程当中，很容易就会出现各种各样的施工质量问题，影响了后续工程的正常施工。
二、加强电力工程配网建设全过程管理的具体措施
（一）好招投标环节的管理
从电力工程配网建设实际来说,项目招投标环节是造价管理的重点阶段。在具体实践中,必须要全面贯彻落实配网建设规范,加大管控力度,保证各项收费的合理性,比如物资采购等。除此之外,要做好合同管理工作,对制定的合同条款,要做好严格的把控,保证内容的合法性。同时合同条款必须要严谨,进而为建设工作的开展提供有力依据。
（二）做好设计环节的管理工作
若想实现配网建设的质量和效益目标,必须要注重设计环节的管控。在进行配网规划以及设计时,必须要确定实际供电范围,以供电覆盖面最大为原则,组织开展线路路径的设计。制定配网施工方案时,要结合架线施工和基础施工作业等的要求和特点,做好全面的把控,提出施工质控方案,为后续配网建设工作的开展提供有力依据。设计环节的管理要点如下:一是做好杆塔设计。在开展此部分设计时必须要合理选择杆塔布置的位置,优选杆塔的类型。做好经济性分析,若建设路线上存在建设好的杆塔,要积极利用,做好成本的把控。二是根据杆塔所在的位置和功能作用,进行配套设备的选择。为保证后期建设作业的有序开展,要注重前期的勘察把控,精准确定杆塔设置的位置。三是做好全面调查工作。在配网设计的前期,加强和相关管理部门的沟通,比如城管等,优选施工作业地址,确保配网建设工作有序开展。
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（三）施工组织管理和物资管理
施工组织管理和物资管理也是电力工程配网建设全过程管理的重要方面。施工组织管理主要包括以下几个方面的内容。首先,鉴于电力工程施工的风险较高,因此相关部门必须对施工队伍的资质进行严密的审核,保证每个参与施工人员都有合适的资质,这样可以有效降低其风险。其次,对施工人员进行必要的健康检查和安全培训。再次,签订相应的施工合同,并且建立必要的施工项目部,对整个施工过程进行科学有效的管理。在物资管理方面,应当建立系统有效的管理制度,保证物资利用的效率以及施工效率,同时还应当保证施工设备和材料的质量,从而保证最终的工程质量。
（四）施工现场的安全管理
配网工程现场管控的重点就是安全管理,考虑到配网工程点多面广,施工环境复杂,施工周期短,施工任务繁重,进行现场安全管控尤为不易,在此建议做好以下几点:其一,严格执行“安规”,认真落实施工现场的组织、技术措施,严格执行“工作票制度”。填写工作票时,要认清所停线路的双编号,并详细说明应采取的相应安全措施。其二,认真开好班前班后会,明确工作任务,施工环境周围带电线路,布置好安全措施,设置安全围栏,悬挂警示牌。其三,每个施工现场配备同进同出人员,工程开工前,工作负责人和工作许可人认真检查安全措施执行情况,严禁违章指挥,强令冒险作业。其四,加强危险点的分析和控制,开工前,要对当天施工现场存在的危险点、进行认真分析,制定针对性应对措施,并抓好落实,确保施工安全。
（五）认真地协调好各个部门之间的关系
由于电力工程项目非常庞大，涉及到了比较多的环节，所以必须要加强各个部门之间的联系，配网工程当中包括到了比较多的部门，如果要想更好地提升配网电力工程的工作效率，减少一些工作上的差错，那么就必须不断提高各个部门之间的沟通和交流，加强工作当中人力和物力的分配，从而更好地确保内部的和谐，通过统一的管理体系可以实现资源的优化配置，减少了一些浪费，提高了整个部门工作的效率，提升了工程的施工质量。
（六）提高施工工艺水平
结合以往的建设实践来说,常见施工工艺不达标问题或者其他问题。对此类问题采取以下管理措施:第一,树立标杆,带动人员相互学习。通过组织技能比武大赛的方式,选择工艺水平较高的施工队伍作为标杆,为其他队伍树立榜样,增强队伍之间的沟通,使得施工作业人员能够及时掌握技术要点。第二,做好施工培训。结合配网建设采用的技术,组织技术培训,分解并且细化配网施工技术,提高配网施工人员的能力水平。第三,做好现场检查管理。若想保证施工工艺作用的高效发挥,必须要注重检查,及时发现施工问题,提出整改措施,保证配网建设的质量和效益。
三、结论
配网建设点多面广,施工现场管控难度大,管控环节众多,开展配网工程施工全过程管理至关重要。电力工程配网建设的全过程管理,要从工程设计到施工各个阶段,做好严格把控。全面开展配网工程全过程管理,提升配网工程施工施工工艺和质量水平,保证供电可靠性,促进经济社会发展,提升人民生活质量。
参考文献
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论文作者:胡英
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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