摘要:建筑工程管理是整个建筑工程得以准确安全实施的重要保障，其管理的科学性和可靠性对整个建筑工程的材料检验、施工过程的安全检验以及施工要求有着极为重要的作用。文章就建筑工程管理过程中出现的问题进行研究，并针对如何有效地进行建筑工程管理提出了一些意见和建议。
关键词:建筑工程管理；重要性；创新方法研究
引言
当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
1建筑工程项目施工管理工作的重要性分析
1.1加强管理是行业发展的要求
近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于促进施工安全可靠性
在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。
2在建筑工程管理过程中所出现的问题
2.1建筑工程管理人员的工作质量及服务水平有待提高
建筑工程管理过程中，部分管理人员对于参与建筑工程的施工人员的工作态度较为恶劣，没有准确理解施工人员的意见与建议，从而无法及时反馈施工过程中所出现的问题，特别是建筑工程安全方面的问题，若不能将问题及时反馈至有关部门，将严重威胁施工人员及周围人们的生命安全。
2.2建筑工程管理信息传达效率及准确性有待加强
建筑工程是一个复杂而庞大的工作，从构图到施工，从预算到盈利，其中需要很多部门的共同协作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，目前建筑工程管理部门的信息管理水平较低，使建筑工程的管理部门与施工人员之间沟通不畅，施工人员对建筑工程施工方面所提出的意见与要求无法得到反馈，管理人员无法充分了解施工人员的施工情况，施工人员也无法充分领会管理人员下达的指令，最终将导致管理人员的决策和施工方案无法按照计划实施，工程运行方式比较落后，影响了工程进程和工作效率。
3建筑工程项目管理的创新方法
3.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。
3.2转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。
3.3提高建筑工程管理人员的工作质量及服务水平
建筑工程企业的发展离不开建筑工程管理的创新，只有不断的、全面创新才能使建筑工程企业经久不衰。建筑工程企业可以提高建筑工程管理人员的工作质量与服务水平，让他们起到带头模范作用。另外，建筑工程企业的管理创新不仅要在管理人员中进行，还要审时度势，对管理模式、管理理念进行改革，根据建筑行业发展的时代特点，充分考虑当前建筑工程企业自身情况，对建筑工程自身的管理模式和管理观念进行科学合理的创新，提升建筑工程企业的良好形象。
3.4加大建筑工程管理部门的管理力度
建筑工程管理部门应当提高对于建筑工程企业建筑原材料和施工人员的管理力度。建筑工程管理部门应当派遣专业人员对所采购的原材料进行严格的检验，主要检查其是否符合国家检验部门的材料检验标准，还要检验其抗压强度及在特定环境下的伸展指数等数据，并将数据与建筑工程施工计划实施的要求进行比对。若发现建筑工程原材料与建筑工程施工计划标准有误差，则应该坚决放弃，绝不能使不符合建筑工程施工条件的原材料流入建筑工程施工现场。管理部门应该制订较为严格的施工情况检验标准，特别是对建筑工程重要部分的检验标准，要较其他部分的检验标准有一定程度的提高。除此之外，对施工人员进行专业技术培训，加大对施工人员的管理力度，更好地开展建筑工程管理中的创新活动。
结语
总而言之，建筑工程施工管理过程中应当立足实际，保持与时俱进，结合施工现场的情况加强各环节的管理，这样才能提供施工现场管理水平。
参考文献
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论文作者:董晓璐
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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