关键词：水利工程项目；施工成本控制；管理优化
前言：近年来，我国社会经济取得了惊人进步，与此同时也带动了我国很多经济建设的蓬勃繁荣，所以，我们水利工程建设若要在发展中稳操胜券，步步为营，则在控制其施工成本的同时，也需要优化其管理方式。资金始终是一个国家发展的根基，所以，在水利工程建设中，需要创造良好的建设条件，并最大程度的降低成本，最终才能实现整体工程建设效益的最大化。
1水利施工成本控制和管理的重要性及意义
不管哪种产业的工程项目，其中较为关键的一点就是合理管控好项目成本，只有这样才可以最大程度的确保水利工程项目拥有最好环境开展施工。第一，对项目成本管理方法加以确认，对设定的目标成本加以明确，在明确项目质量的基础上确保项目可以正常运行。第二，在经济飞速发展的背景下，水了行业内部竞争越发激烈，因此，施工单位第一要务就是要提升自身的竞争优势，如，合理的控制和管理好项目的施工成本，尽量确保工程质量的同时可以降低施工项目成本，通过此种方式，可以在市场竞争中保持竞争优势。
在我国，较为重要的一个民生工程项目就是水利工程项目，不管是社会的发展亦或是人们的生活都离不开水利工程，因此，我们需要充分保证水利工程项目建设的效率和质量。若想要确保水利工程项目的施工可以顺利高效进行，则就要做好项目的相关管理工作，最大程度的节约建设成本，有效的提升经济效益，只有将各方面的管理工作都做好，方可最终实现预期目标。因复杂性和长期性是水利工程项目的显著特征，因此在具体施工建设中会涉及到很多复杂的部门、技术、设备和人员。一套完善的管理制度对项目的正常建设有着重要的影响，成本控制在项目中也起着关键的作用，因此，项目的成本控制和管理在企业经营效益提升的方面发挥着显著的作用。
2成本控制和管理中现存的问题
2.1缺乏管理意识
对于水利工程项目施工而言，施工企业缺乏对成本控制和管理的意识，大多管理者对工程进度与施工等方面更为重视，却忽视了工程预算管理与成本控制等问题。因缺乏一定的成本控制与管理意识，致使水利工程项目施工中普遍存在着增加成本、偷工减料、浪费资源等情况，尽管一部分施工企业提升了对成本控制和管理的重视程度，然而，却未合理科学的制定好成本的预算与规划，而是在施工中一边施工一边计算成本，最终导致成本加大效益降低。
2.2管理方法有待完善
在一个企业中其核心部门就是财务部，并也是成本核算的根本条件。在公司管理中不可只是对任务分配与对计划的执行，公司的每个人均需要具备创新与独立思考的能力。而且对于成本控制而言，要贯穿在施工前、中、后三个阶段，所以，在这样工期长且复杂的项目中，需要对每个部门与每位员工的职责进行明确，进而实现高效管理。若管理方法缺乏完善性，则就无法显露出成本控制中的不足，并且规影响经济效益的提升。
2.3项目风险意识薄弱
在水利工程施工过程中，大多数施工人员和管理者缺乏对工程专业知识的了解和相应的风险意识，则在施工中会对水利工程的质量、施工人员的安全形成严重影响。因此，为防止发生这一现象，应对有关人员的专业知识、风险防范意识进行加强，防止影响到施工进度。
2.4定额制度同实际不一致
水利施工项目的施工款多数都是国家拨付的，然而由于拨款应用的是定额拨款方式，因此施工中一定会有同具体状况不相符的状况出现，这就是因为定额拨款未全面考虑具体的施工因素，进而引发定额同具体状况不相符的现象。
3水利工程项目施工成本控制与管理的优化策略
3.1提高风险意识
作为一种建筑工程项目，水利工程在具体施工时，因会受到很多因素的影响因此会导致一定风险隐患的存在，不管是人为亦或是自然因素，均会使施工建设存在一定的风险性，对施工建设形成严重的影响，并可能引发成本的增加。所以，相关施工企业需要提升风险意思，如，可强化施工资料和应收账款的整理与管理等，通过对资料的整理可以对施工中的问题及时的发现，并寻找影响施工成本的因素，进而能够及时应用有效的措施加以完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有风险意识提升了，才会将风险在萌芽状态中进行消灭，进而实现对工程项目成本的有效管理和控制。
3.2强化对施工成本的控制
3.2.1投标阶段成本控制
投标阶段的成本管理在水利工程项目施工成本管理工作中发挥着巨大的作用，所以，施工方要合理科学的对投标计划进行制定，为实现水利工程成本控制的起点更好，组织方应全面调查建设单位的人员、设备等综合实力，以确保招标阶段的成本控制工作收到显著的效果，同时，要分析招标方案的可行性，最大程度规避招标阶段的安全隐患。
3.2.2施工阶段成本控制
因水利工程建设不是永远不变的，所以，施工阶段的成本控制和管理十分关键。所以，加强施工阶段的控制和管理，要对水利工程施工中存在的安全隐患做通盘考虑，平衡好成本管理、安全管理、质量管理三者的关系。在保证水利工程建设安全和整体质量的同时，进一步提升水利工程的经济效益，这就要求管理部门构建动态管理制度，从施工设备材料管理到施工人员管理，实现对整个水利工程的质量全面掌握。并且应用适当的管理措施，可以提升水利工程的建设效率，更好的节约时间成本，使工程成本自始至终都在有关管理部门的监督管理下得到控制。
3.2.3结算阶段成本控制
对于水利工程项目施工成本管控而言，最后也最重要的一个阶段就是结算阶段。在结算阶段，有关部门要核算水利工程项目的总成本，并可行性分析中标费用和变更费用等，并且应用可行性措施确保费用被控制在标准范围内，防止项目出现损失。
3.3强化成本预算管理
水利工程建设周期长，施工环境复杂、偏远，因此会使得施工中会有许多不确定因素和安全隐患存在，这部分问题都会引发施工成本增加。所以，我们要将成本预算管理工作做好。成本控制和管理的关键组成部分即为成本预算，为确保成本预算同实际施工需要相适应，则要结合施工具体实况，综合考虑多种因素，对成本作出科学合理的预算，预算编制完成后，也有建立和完善各种成本预算标准。在具体施工时，若外部环境或内部环境出现了改变，则就要结合实际调整相应的成本预算，为了更好的适应内部环境变化，有必要在成本预算管理中建立合理的弹性成本。
3.4合理、科学的制定成本控制方案
水利工程建设的成本控制和管理水平可通过合理、科学的成本控制方案获得提升。第一步，有关人员要将成本管理目标确定好，并通过综合分析，计算出水利工程的计划成本。为确保成本控制方案的合理性和科学性，则要在成本、编制的基础上，增加降低率、降低额等变量，进而能够合理的配置水利工程项目的施工成本，从而通过有效的资金将效能最大程度的发挥出来。
结束语：
总体而言，在水利工程建设中，成本控制和管理优化直接关系到施工企业的发展和水利工程的整体质量。所以，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中稳获成功，就必须对工程施工成本实施科学合理的控制，通过这样的方式降低成本提升经济效益。同时，施工企业也需要不断优化和完善项目管理，提高项目的整体管理水平，为水利工程建设的健康可持续发展奠定基础。
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论文作者:卢晓荣
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：成本控制论文; 水利论文; 工程项目论文; 成本论文; 水利工程论文; 阶段论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;