李邦辉中铁二十四局集团安徽工程有限公司
摘要：国有建筑施工企业因为其工作性质的特殊性，外加行业内的激烈竞争，人才流失率居高不下，严重制约了企业的正常发展。为此，大量招聘大学毕业生成为了各企业常用的解决方法。但当前的大学毕业生以不同往日，他们的性格特征、思维方式已经有所改变。因此，重视并做好他们的思想工作，培养忠诚于企业的员工，才能避免人才流失的恶性循环。本文就如何做好新员工的思想政治工作提出几点浅见，以期能为行业内各管理者提供参考。
关键词：国有施工企业；新员工；思想政治工作
在国内甚至是全球建筑业市场飞速发展的形势下，建筑施工企业如雨后春笋般不断出现和壮大，企业间的竞争也不断加剧，无论是国有企业之间，还是国企与私企之间，都在经营开发和人才资源上相互竞争。而建筑施工企业因其本身的生产流动性强、工作环境艰苦、工作时间不固定等特点，人才流失率较高，再加上行业内的竞争，造成大多数企业的人才流失率长期居高不下。特别是有着丰富经验技术人才的流失，造成人才断层，不仅影响企业短期的生产经营，还直接影响到企业的长期可持续发展。因此，如何培养和留住人才，是当今每一个建筑施工企业都不得不解决的重大问题。
当前大多数企业为解决人才流失问题，一方面采取各种措施留住现有人才，另一方面就是大量招聘高校毕业生来培养后备人才。随着社会的不断发展，如今大学毕业生的思想状况也呈现出多样化发展的态势，其价值观念、思维方式、生活方式、行为方式和心理特征等方面都已经发生了深刻的变化。他们自小在温室中长大，没有经历过太多的挫折与批评，有时会因为与同事不和或者被领导批评，就会产生辞职的想法；他们比较注重物质和精神生活方面的享受，讲究衣食住行的质量，对业余生活也有比较高的要求；在如今高房价、高消费的时代，他们更加注重入职时的薪酬待遇，对职业发展前景方面重视不够；在互联网时代，他们思想解放，思维活跃，但又存在思想不稳定的因素，容易受一些消极、不良因素的诱导。
因此，重视并做好员工刚入职时的思想政治工作，使他们能够充分发挥自己的聪明才智服务于企业、忠诚于企业，避免人才流失的恶性循环，对于企业的长远发展尤为重要。
如何做好新员工的思想政治工作，我认为应该做好以下几点：一、做好职工岗前培训工作，上好思想教育第一课岗前培训作为员工进入企业后工作的第一个环节，一定要及时转变及稳定新员工思想，充分发挥承前启后的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新员工刚刚走出大学校园，步入企业、步入社会，身份虽然已经转变为企业员工，但思想上还不能及时转变。企业应该积极开展角色转型教育，通过理论讲座，通过老员工代表经验介绍，通过到工作岗位实地参观学习，使他们深刻认识并体会作为一名员工应尽的责任和义务，从思想根源上真正转变为对自己负责、对企业和社会负责的优秀员工。要通过对企业发展历史、组织机构、企业文化的宣传教育，提升新员工归属感和自豪感的同时，及时开展好职业生涯规划教育，让新员工在对企业有一个基本认知的基础上，结合自身实际，制定规划，明确目标。有了目标才不至于迷失方向，才能稳定思想，树立一种在行动、思想上都与企业保持一致的意识，为以后更好地工作奠定基础。
通过榜样教育，引导新员工摈弃一味的薪酬攀比，多思考我能为企业付出多少？我能为企业创造多少？企业才能给我多少回报？指导他们立足岗位成长成才，通过自己的努力与付出，赢得丰厚的回报。
二、建立项目党支部书记与新员工指导老师为主的思想政治工作小组大多数国有建筑施工企业基层项目都设有党支部书记岗位，他们有些是经验丰富的老职工，有些是相关教育、管理类专业出身的年轻职工，负责员工的思想工作，工作经验相对丰富，但多数企业也只有书记一人在系统做这项工作，力量有限。而作为新员工工作中的指导老师，在工作和生活中与新员工的交流最多，对新员工的了解最多，能够及时掌握新员工的思想动态。建立党支部书记与新员工指导老师为主的思想政治工作小组，将两者的优势结合起来，能够及时和准确掌握新员工的工作情况、思想动态，有针对性的开展交流、谈心等工作，大力提高思想政治工作的成效。
三、加强项目“小家庭”建设工作性质决定了大多数建筑施工企业的员工长期背井离乡，而对于刚刚参加工作的新员工，对于这种漂泊的生活更加不适应，很难及时融入到集体中，遇到困难，容易产生悲观、失望的情绪，没有归属感，也直接影响到新员工对企业的忠诚度。因此，基层项目要着力于打造团结、和谐的集体，将基层项目建设成为每一位职工的另一个家。生活中相互关心和照顾，工作中紧密团结、相互协作，业务上相互学习、取长补短，大家心往一处想，力往一处使，为建设美好家庭共同奋斗。另外，家庭要和谐，不只是物质生活得到改善，还要注重职工精神生活的提升。心理学中有一种共识，即活动中的交流远比单纯语言上的交流更容易让人感到温暖，更容易让人接受。所以，多开展一些有意义的业余活动，不仅可以丰富新进员工的精神文化生活，缓解工作压力，提高工作效率，还为员工之间更好的交流搭建了平台，促进新老员工的融合。通过“小家庭”建设，消除新员工的后顾之忧，增强对集体的归属感，切实铲除滋生思想波动的土壤。
除此之外，采取有效的激励措施、提供成长成才的平台都能够有效稳定新员工思想，提高他们对企业的忠诚度。新员工思想活跃，知识水平高，可塑性和创新意识较强，只有重视并做好新员工的思想工作，引导他们建立与企业同呼吸、共命运的思想，建立一支稳定的高素质青年后备人才队伍，才能为企业的发展壮大提供源源不断的新鲜血液。
论文作者:李邦辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年2期供稿
论文发表时间:2015/9/8
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