摘要：根据某煤矿的“一通三防”实际和现状，提出从思想认识、建立管理体系、健全制度、监测监控、现场管理、投入等方面着手，夯实安全管理基础，全面提高瓦斯治理水平，促进矿井安全生产。
关键词：一通三防；瓦斯治理；安全生产
某煤矿为现年产逾420万t的大型矿井，企业的生产、经营、安全等各项工作多年来都得到了长足发展。但随着矿井生产布局的安排，采场发生变化，生产重心转移到更为延伸的十三、十五采区，生产条件发生了很大变化。十三、十五采区作为矿井新开拓采区，距离井口远，通风线路长、阻力大，通风管理困难，且煤层埋藏深，地质构造复杂，断层破碎带多，瓦斯局部异常，煤层具有爆炸危险性，爆炸指数为38%，煤层自然发火期短，仅为35-52d。这些都对矿的安全管理提出了新的要求和新的挑战。
在扎实做好采掘、机电、运输、防治水等安全工作的同时，紧紧抓住“一通三防”这个安全工作的重中之重，牵住瓦斯治理这个“牛鼻子”，抓好监测监控，强化管理，加大投入，积极开展瓦斯地质预测预报，全面提高瓦斯治理水平，促进矿井安全生产。
一、提高思想认识是搞好瓦斯治理的前提
思想是行动的先导，在安全管理上，最大的隐患就是思想隐患。要实现矿井的长治久安，必须从思想教育入手，让干部职工牢固树立先进、科学、完整的安全理念，使这种安全理念支配他们的行动。煤矿生产，安全为天；安全生产，瓦斯为天。作为煤矿企业，第一要务就是搞好安全生产，特别是抓好“一通三防”工作，强化瓦斯治理，提高瓦斯安全意识，杜绝瓦斯爆炸恶性事故的发生。全矿干部职工统一思想，消除各种模糊认识，充分认识到瓦斯治理工作的重要性、艰巨性、长期性。坚持每月召开由矿领导牵头，总工程师主持的通防例会，总结通防月度计划完成情况，分析通防工作存在的重点和难点问题，制定相应的整改措施，并形成会议纪要，下发到井下各区队和生产科室，并进行贯彻落实。
二、建立完善的管理体系是搞好瓦斯治理工作的保证
矿认真落实以矿长为第一责任者的“一通三防”管理责任制，逐步形成了“两条线”管理格局，有效地保证了瓦斯治理工作的顺利开展。一是建立以总工程师为首的“一通三防”技术管理体系。由总工程师全面负责、组织、协调通防技术管理工作；通防科负责全矿“一通三防”技术业务管理工作，通防工区作为“一通三防”专职工区，负责全矿的具体通防业务工作；各工区抓好本单位业务分工范围内的“一通三防”工作，全矿形成了从总工程师、业务部门负责人到生产区队的技术管理一条线。二是建立以安监处通防科为主的“一通三防”监督检查体系。由安监处通防科负责“一通三防”的专项监督检查，安监员负责责任范围内“一通三防”安全检查工作，并对放炮、瓦斯检查、煤尘防治、监测设备的使用、防灭火工作等实施重点检查，形成了安监处通防科长到安监员的“一通三防”监督检查一条线。
三、健全完善通防管理制度和各项岗位责任制
“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，光靠某一个部门、某一个工区来完成是不可能的，必须以制度为保障，全员参与，齐抓共管。为进一步明确通防责任，理顺工作关系，矿先后制定出台了16项操作性强、行之有效的通防管理制度和39项通防岗位责任制。对照有关规定，建立了通防各岗位责任制。主要有：《瓦斯检查工岗位责任制》、《安全监测工岗位责任制》、《局部通风工岗位责任制》、《通防仪器维修工岗位责任制》、《防尘工岗位责任制》、《兼职瓦斯检查员岗位责任制》等，这些岗位责任制的建立，对规范职工的正规操作行为起到了重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、加强监测监控是搞好瓦斯治理工作的有效途径
在治理瓦斯上，深刻认识到技术装备上的不到位，传统防范事故手段的落后是事故的一个致命原因。为此，经过考察调研论证后，于2013年安设了KJ-95N型煤矿安全监测系统，实现了24h不间断地对井下各作业地点瓦斯进行远程监控。2015年6月，完成了KJ-95N安全监控系统的升级改造。目前，矿井所有的采掘工作面均装备了甲烷传感器，对所有局部通风机均安设了开停传感器，并安设了风量、负压、风门开关等传感器，为及时全面的了解井下各地点瓦斯浓度、风机运转等情况提供了可靠依据。充分利用局域网，在矿长、生产各副矿长、总工程师、副总工程师、通防科、调度室、通防工区安装了监测终端，实现了安全信息的准确、快速传递。为保证安全监测系统的正常运行，矿成立了安全监测部门，隶属于通防科，并配备干部及专职维修人员20人，负责整个系统的维修和检查，保证了监测系统的正常运行。
五、强化现场管理是搞好瓦斯治理工作的关键
全矿上下牢固树立“通防无小事、瓦斯超限就是事故”的意识，自觉把抓好井下现场管理作为日常工作的重心，狠反通防“三违”行为。矿专门出台和实施了《“一通三防”强化管理的暂行规定》。对用风地点风量不够、通防设施不齐全可靠、巷道贯通通风管理失控、密闭失修漏风、综合防尘措施执行不力等隐患从严查处，严格考核；对随意打开两道风门造成风流短路、瓦斯假检、漏检、迎头无风、微风作业、破坏通防设施或仪器、瓦斯积聚不及时汇报、瓦斯超限作业、随意停开局部通风机等严重“三违”行为，一经发现，从严从重处罚，同时将连带处罚单位一把手和生产副区长。
根据现场瓦斯涌出的实际情况，及时制定有针对性的瓦斯治理措施，实现了各作业地点的瓦斯超前预测预防，杜绝了瓦斯事故。严格规程措施的管理实施，对瓦斯涌出异常的每一个采掘工作地点，根据现场的瓦斯预测情况，制定切实可行的专项通防安全措施，并且由通防科对措施的贯彻落实情况进行专项检查，确保措施在现场得到落实。落实现场盯岗制度，凡是井下瓦斯涌出异常地点，都安排通防专业人员三班进行盯岗，现场交接班。坚持通防科、工区管理人员、瓦斯监测员24h值班制度，使现场隐患得到及时、有效地处理。
严格执行规程规定，全矿有关各级生产管理人员、放炮员、流动电钳工下井均按要求配备和使用了甲烷氧气两用仪；瓦斯巡回检查员配备了智能巡检仪，杜绝了漏检、假检；掘进头、炮采面配备放炮智能管理系统，用于提醒监督放炮过程中的通防管理，取得了良好的效果。在束管监测和安全监控的基础上，对井下作业地点每班巡回检查，真正实现了人机管理相结合。对安监员配备光干涉式甲烷测定器，实行瓦检牌板签字制度，对瓦检牌上的数据实时监督，有效的杜绝了假检、漏检现象发生。
六、加大“一通三防”的投入
近年来，先后购进了80台瓦斯断电报警仪、10台吊挂式瓦斯报警仪、530台甲烷氧气两用仪、60台光学瓦检仪、5000多支气体监测管、2台精密天平、12台粉尘测定仪以及装备了束管监测系统，并于2013年6月份安装了KJ-95N型煤矿安全监控系统，建立了人防与机防双重灾害防治体系。依靠这批先进的“硬件”，矿井在预防和处理瓦斯、火灾、煤尘等重大灾害方面的能力大大增强，有效地提高了矿井安全管理水平，为打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
“一通三防”工作必须突出抓好重点，着力解决关键技术、关键工程、关键装备，并带动其他各项工作全面提高。“一通三防”管理工作是一项系统工程，必须充分调动各级组织、各专业、各部门的力量，形成齐抓共管的管理格局。
参考文献：
[1]刘震，李增华，杨永良，等．近距离突出煤层群上保护层开采瓦斯治理技术［J］．煤炭科学技术，2012，40（7）：49－53．
[2]程远平，俞启香．中国煤矿区域性瓦斯治理技术的发展［J］．采矿与安全工程学报，2007，24（4）：383－390．
[3]谢生荣，武华太，赵耀江，等．高瓦斯煤层群“煤与瓦斯共采技术研究”［J］．采矿与安全工程学报，2009，26（2）：173－178．
论文作者:徐振波,曾繁荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/7
标签：瓦斯论文; 三防论文; 岗位责任制论文; 矿井论文; 工区论文; 工作论文; 井下论文; 《基层建设》2018年第10期论文;