摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国家电网公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：变电站;精益化;运维管理;问题
引言
笔者从一开始工作的有人留守变电站到操作班模式再到“三集五大”后的变电运维班模式，虽然工作内容，工作方式等有所变化，但是所管辖维护的主体不变，依然是变电站。所以我认为变电站的现场作业重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。
1、变电站运行管理现状
变电站运行管理工作十分繁杂，涉及的内容较多，比如安全管理、日常运行管理、设备管理等等，每一项管理工作又可以划分为许多小项，任何一项管理工作存在问题都有可能会影响到变电站的正常运行，因此变电站工作人员必须保证运行管理的科学性、有序性。
1.1设备巡视
在变电站运行管理中，设备巡视是最基础也是最关键的工作内容。在实际的巡视工作中，工作人员要能够通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视以及熄灯巡视等多种巡视方法时常检查变电设备的运行状况，对设备的运行规律熟练地掌握，才能够确保变电站的安全稳定运行。正常巡视主要就是对变电设备的外观、相关的线路、充油设备的油位、充气设备的气压、气动机构的放水情况等等进行检查，一般来说变电站内的运行维护人员每天需要组织4次正常巡视，并将巡视过程中发现的设备缺陷及隐患进行及时的检修处理，然后记录下巡视具体的情况；全面巡视指的是对设备进行全面系统的检查，鉴定设备缺陷的发展情况，检测设备的薄弱环节，检查变电站内所有的防误闭锁装置是否存在漏洞，接地网是否完好等等；熄灯巡视主要检查设备是否存在放电、电晕、接头过热等等情况；特殊巡视主要指的是在暴雨、大风、大雾、台风等等恶劣天气下、设备刚刚投入使用时、重要节假期间电力负荷较大时、变电站大规模检修之后等特殊情况下的设备巡视。
由于电力系统比较复杂，变电站内涉及的设备较多，因此设备巡视工作量较多，因此实际的巡视检查工作中常常会由于值班人员的人为疏漏导致检查不到位，为变电站埋下安全隐患，基于此变电站管理人员必须优化设备巡视流程，促进设备管理的精益化。
1.2倒闸操作
变电站运行的另一个基础工作是倒闸操作，在具体的工作过程中，首先由值班调度员将操作预令传达下去，值班负责人接收到该预令之后，将其记录下来，然后审核操作任务的可行性，确定可行之后，由值班负责人指定一个拟票人，然后对操作票的合格性进行审查。此后由值班负责人分析操作危险点并指定详细的控制措施，所有的操作工具准备完成，相关资料记录完成之后，向值班调度员汇报操作准备工作，接受调度操作指令，做好重复指令的记录工作。值班负责人将操作命令发布之后，进行模拟操作，危险点的监护工作由第二监护人进行，全部操作完成之后，操作人员应与监护人员一起对操作设备的状态、仪表等等相关内容进行全面复查，对模拟图盘进行校对。校对完成后，监护人需要将操作票交回值班负责人进行审核，确定没有问题汇报完毕。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，倒闸操作的流程十分繁琐，加上操作过程中经常会出现操作模式落后、准备不充分等等现象严重影响到操作的效率，这对于电网的安全十分不利，因此，尽可能优化操作流程，保证操作的有序性，缩短操作时间，保证操作流程的精益化建设是促进变电站运行安全的有效方法。
2 、变电站运维管理的主要做法
2.1 基建验收标准化，从电网建设源头完善运检管理资料
为了确保电网设备零缺陷投运，结合输变电精益化管理最新要求，制定了详细的标准化验收细则，有效地保证了新站投入后资料的完整性，明确了输变电工程生产验收管理办法及验收所需交接的材料。
协调基建、物资、档案室等多部门，相互补充，整理出一套完备的资料，并进行电子化归档，建立了精益化管理电子档案目录。通过基建验收标准化，能够发现工程设计、设备选型及施工工艺等方面存在的不足，制定预防事故措施，指导优化设计和改造升级，提高防范事故能力，保证反事故措施有效执行，降低日后的安全运行风险。
2.2 资料管理标准化，建立精益化管理电子档案
在管理记录和整理资料时，建立精益化管理电子档案目录，目录涵盖了精益化管理18项内容，各班站按照目录录入相关内容，使资料整理思路清晰、直观、高效。每月对各站记录进行一次自查，每季度进行一次互查，评比结果纳入绩效考核，调动了职工积极性，实现了各项记录闭环管理。对省公司下发的评价细则逐条注解释义，明确责任，同时达到了进一步促进现场运维人员学习相关规程规定，提高业务水平的目的。
2.3 相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接
将变电精益管理评价和强化带电检测技术应用等有机结合，以状态评价结果为基础，参考风险评估结果，针对设备定期评价分析结果。统筹考虑电网建设、线路迁改、设备检修、电力供需等因素，实行综合检修”的管理模式，科学确定检修周期，统筹安排检修计划，避免盲目停电和过修失修，在保证检修质量的同时，降低设备运维成本，
2.4 “四项分析”标准化，建立隐患排查治理常态机制
将隐患排查工作作为生产管理的常态化工作，对于110千伏及以上输电线路、断路器、隔离开关、互感器以及110千伏及以上变压器、组合电器等主设备，在新投运半年内进行一次全面的隐患排查，以后每年至少进行一次隐患排查。对于其他设备，要求专业室自行组织专业人员并联系相关设备制造厂，每年至少安排一次隐患排查工作。另外，要求各主要设备制造厂家，在系统内一旦发现家族性缺陷要及时通报，以便及时采取措施防控事故。建立隐患排查治理常态机制，将常态化隐患排查治理与专项隐患排查治理工作相结合，强化隐患排查治理专项检查，严格按照“一患一档”的管理要求和“发现―评估―报告―核定―治理―验收―销号”的流程，形成闭环管理，建立重大隐患挂牌督办制度，对重大隐患进行“挂牌”，完成整改后执行“摘牌”，确保电网和设备无重大隐患，提高电力设备精益化管理水平。
3 、结束语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献：
[1]陈立军.PDCA推动精益化管理[J].中国电力出版社，2009：10-21.
[2]陈佳斌.变电运行与管理技术[J].中国电力出版社，2004：60-69.
论文作者:李国泰,刘智云
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
标签：设备论文; 变电站论文; 操作论文; 精益论文; 隐患论文; 工作论文; 电网论文; 《电力设备》2017年第6期论文;