定边县荣泰建设集团有限责任公司 陕西榆林 718600
摘要：在一个工程项目过程中，从项目的规化、设计到最后的施工、验收，整个过程都是密不可分的。工程项目中现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题。而且施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；技术管理；措施
随着我国建筑行业的不断发展和实施工艺的不断完善，建筑工程的现场施工管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，建筑工程能否顺利完成，首先从建筑施工现场技术管理开始，建筑施工现场是施工单位组织和指挥施工生产的场地。制定符合现场管理的施工技术方案，提高投资的效益。
一、建筑工程现场施工技术管理的作用
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，也可以说是设计图纸上的各种线条，在指定的地点变成实物的过程，其包括基础工程施工、主体结构的施工、屋面工程的施工等。科学合理的施工技术管理，可以有效保证工程的施工能遵循客观的规律进行，可以提高施工企业的先进化技术水平，提高员工的现场施工技术的素质，能准确的发现施工中存在的问题并提出合理化的建议，并采取有效的措施处理和解决出现的技术难题。总的来说，现场施工技术管理主要有几个方面的作用：
1.能够在保证项目施工顺利，不延期进行的基础上，尽量使施工项目优质的完成，并且能起到保障施工当中的质量
2.能够使建筑材料与物资得到合理的管理和有效的利用，达到节约的目的。
二、现场施工技术管理在建筑工程中的重要性
优质的建筑施工需依据设计图纸，规范建设行为，主体涵盖各项工程的基础结构建设与装饰施工等任务。通常来讲，建筑施工被误认为技术含量有限，建设起来相对简单，但其操作起来具有一定难度。现场施工技术管理主要是为了使施工中各项技术指标能满足工程施工的要求，使其操作起来有秩序，从而保证工程施工的要求，从而保证现场施工的顺利进行。
1.技术管理工作的好坏，不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在实施管理过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化，在选择技术方面，必须要将各种方案进行对比，以选择效率最高，效益最好的方案。
2.在施工技术管理过程中，必要对施工技术、施工方法、施工所用原料等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理的概念，使技术管理工作更加规范合理，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升建筑工程的质量。
3.为达到节约原材料、优化质量、提升施工效率与工程进度的目标，优质建筑施工建设需做好前期的技术准备、施工现场全面准备、应用物资设施与劳动力资源准备、不同季节建设的准备等。应在开始施工前期强化检查，按部就班的落实，赢取主动，全面审核，预防缺乏准备、仓促施工导致的停工待料现象。
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三、建筑工程现场施工技术管理的主要任务
通常情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面：
1.运用先进技术保证现场施工全过程符合施工的规律，保证施工全过程的正常有序地进行下去；
2.积极引进先进的设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而保证了工程的施工质量；
3.充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动的生产效率，有效的控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；
4.发挥现场施工技术应有作用，提高工程施工的现代化的技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术问题和质量问题，消除其中的安全隐患，使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
四、建筑工程现场施工技术管理的相关措施
建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业想要在市场立足生存，在项目实施过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的技术管理。一项目工程是经过决策、设计、现场施工，竣工等几个阶段形成的，各个阶段都是密不可分的，其中现场施工阶段是最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工技术管理工作，应是建设工作中的重中之重。
1、健全各工种规章制度
完善建筑工程项目质量检验，优化配设组织机构，应健全现场施工技术的管理制度，做好各个现场施工环节的全面监督与管理，实施质量动态研究。建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度主要内容有：①建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。施工技术人员需要对施工图进行熟悉、阅读和会审，通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，充分把握图纸的特点，进而保证施工的顺利进行；②建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。③建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响，所以施工之前对施工材料的检查审核是十分重要的；④建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。
2、加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，一些素质较差的人涌入队伍中，对建筑队伍的整体素质有较大的影响。现场施工管理要以“人为核心”以人的工作质量保证工程质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工中的管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3、加强质量管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。其中主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益。
五、结束语
建筑工程的现场施工技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004，（1）：82-84
[2]建筑工程施工质量验收规范汇编[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.
[3]中国建筑工业出版社，1992年9月第一版。
论文作者:闫仲宏
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/30
标签：现场论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 质量论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;